कर्मचारी भागीदारी और अधिकारिता क्या है?

एक छोटे से व्यवसाय के संदर्भ में कर्मचारी की भागीदारी और सशक्तिकरण प्राप्त किया जा सकता है। कर्मचारियों को सशक्त बनाने के लिए, प्रबंधन को कुछ निर्णय लेने वाले प्राधिकरण को स्थानांतरित करना चाहिए - यह कर्मचारियों को दिखाता है कि प्रबंधन को उन पर विश्वास है। विभिन्न माध्यमों से भागीदारी को प्रोत्साहित किया जा सकता है; परिणाम आपके व्यवसाय के कुछ पहलुओं और अधिक संगठनात्मक दक्षता में अधिक से अधिक कर्मचारी की भागीदारी है।

कर्मचारी सशक्तिकरण

कर्मचारी सशक्तीकरण में आमतौर पर प्रबंधन को यह पहचानना शामिल होता है कि कर्मचारी अपने स्वयं के कर्तव्यों और कार्य प्रक्रियाओं की देखरेख करने के लिए बेहतर स्थिति में हैं। प्रबंधन सशक्तिकरण में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, क्योंकि कर्मचारियों को ठीक से प्रशिक्षित किए बिना खुद को प्रबंधित नहीं किया जा सकता है। एक बार जब कर्मचारियों को समस्या-सुलझाने की रणनीतियों के बारे में अच्छी तरह से सूचित और शिक्षित किया जाता है, तो प्रबंधन उन्हें कुछ निर्णय लेने वाले प्राधिकरण को स्थानांतरित कर सकता है। कर्मचारी सशक्तिकरण के मूल आधार में यह विचार शामिल है कि समस्याओं की पहचान करने और उन्हें हल करने के लिए कर्मचारियों को विशिष्ट रूप से तैनात किया जाता है।

कर्मचारी भागीदारी

कर्मचारी की भागीदारी में व्यवसाय प्रक्रियाओं और संचालन को चलाने और सुधारने में सहायता के लिए प्रबंधन को सक्रिय रूप से प्रोत्साहित करने वाले प्रबंधन शामिल हैं। कर्मचारी की भागीदारी के रूप में भी जाना जाता है, कर्मचारी की भागीदारी में व्यक्तिगत कर्मचारियों की राय और इनपुट को पहचानने वाला प्रबंधन शामिल है, ताकि कर्मचारी यह समझें कि प्रबंधन उन्हें व्यवसाय चलाने के लिए अद्वितीय और व्यक्तिगत रूप से मूल्यवान मानता है।

भागीदारी को प्रोत्साहित करना

कर्मचारी की भागीदारी को विभिन्न तरीकों से हल किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, कर्मचारियों से सुझाव बॉक्स में बाधाओं के समाधान के बारे में सुझाव देने के लिए कहें। मासिक बैठकों में सुझावों की समीक्षा की जानी चाहिए। प्रबंधन को उन कर्मचारियों को एक इनाम प्रदान करना चाहिए जिनके सुझावों को लागू किया गया है। कर्मचारियों को समस्याओं के बारे में स्वतंत्र रूप से बोलने के लिए प्रोत्साहित किया जाना चाहिए - और उन्हें हल करने के बारे में विचार प्रदान करना चाहिए - बैठकों में या जब समस्या-सुलझाने वाली टीमों पर रखा जाए।

प्रबंधन और सशक्तिकरण

जब निर्णय लेने का अधिकार कुशल कर्मचारियों को दिया जाता है, तो समस्याओं को अधिक तेज़ी से हल किया जाता है क्योंकि कर्मचारी तेजी से कार्य कर सकते हैं और उनके द्वारा किए जाने वाले प्रत्येक निर्णय के लिए अनुमति लेने की आवश्यकता नहीं होती है। अंतिम परिणाम अधिक उत्पादक और कुशल कार्यस्थल है। हालांकि, प्रबंधन एक सशक्त संगठन में निर्णय लेने के अधिकार को पूरी तरह से त्याग नहीं करता है। उदाहरण के लिए, प्रबंधन के पास अभी भी बुरे विचारों या सुझावों को अस्वीकार करने की शक्ति है जो कि प्रतिसंबंधी हो सकते हैं। इसके अलावा, प्रबंधन के पास अभी भी कोई भी और सभी अंतिम निर्णय लेने का अधिकार है।