हेल्थकेयर में लाभ उत्पन्न करने के लिए दरें निर्धारित करने का सूत्र

छोटे हेल्थकेयर व्यवसाय जो बीमा स्वीकार करते हैं और मेडिकेयर सेवाओं के लिए उन्हें प्राप्त दर पर ज्यादा नियंत्रण नहीं रखते हैं। हालांकि, स्वास्थ्य देखभाल व्यवसायों को अपनी मानक दरों को निर्धारित करने में अधिक स्वतंत्रता है। हालाँकि मूल्य निर्धारण सेवाओं के लिए कोई एक सूत्र नहीं है, सेवाओं के लिए लाभदायक दर निर्धारित करने के लिए स्वास्थ्य व्यवसायों को कई गणनाएँ पूरी करनी चाहिए।

सेवा की लागत निर्धारित करें

यदि आप लाभ उत्पन्न करना चाहते हैं, तो आपका राजस्व आपके खर्चों से अधिक होना चाहिए। अवधारणा सरल है, लेकिन आपकी सेवाओं की कीमत की पहचान करना मुश्किल हो सकता है। दरों को निर्धारित करने का पहला चरण एक सेवा प्रदान करने के साथ शामिल चर और निश्चित लागतों की गणना करना है। निश्चित लागत वे लागतें हैं जो व्यवसाय के रोगियों की परवाह किए बिना हैं कि यह कितने रोगियों की सेवा करता है, जबकि परिवर्तनीय लागत सेवाओं पर निर्भर हैं। उदाहरण के लिए, एक मरीज को देखने के लिए एक भौतिक चिकित्सा कार्यालय के लिए परिवर्तनीय लागत कार्यालय के कर्मचारियों, भौतिक चिकित्सक और चिकित्सा आपूर्ति के लिए वेतन और लाभ हो सकता है। एक डॉक्टर के कार्यालय के लिए निश्चित लागत किराए, उपयोगिताओं, उपकरण और संपत्ति कर हो सकती है।

अनुसंधान बाजार मूल्य

जबकि एक व्यवसाय को लाभ कमाने के लिए लागत से ऊपर की सेवाओं की कीमत चुकानी चाहिए, लेकिन उसे वह मूल्य भी चुनना होगा जो ग्राहक भुगतान करने के लिए तैयार हैं। छोटे स्वास्थ्य व्यवसायों को अपनी सेवाओं के लिए जाने की दर की खोज के लिए बाजार अनुसंधान करना चाहिए। व्यवसाय रैंकिंग, विशेषता सेवाओं, प्रदाता पृष्ठभूमि और ग्राहकों की संतुष्टि के संदर्भ में अपने व्यवसाय की तुलना प्रतियोगियों से करें। एक बार जब आप समान व्यवसायों की पहचान कर लेते हैं, तो उनकी कीमतों के आधार पर संभावित दरों की एक श्रृंखला बनाएं।

ब्रेक-इवन पॉइंट की गणना करें

निश्चित लागतों की पहचान करने और उनकी गणना करने के बाद, एक स्वास्थ्य सेवा व्यवसाय के मालिक को यह समझना चाहिए कि उसे कितने रोगियों को तोड़ने की जरूरत है। ब्रेक-ईवन बिंदु व्यवसाय के लिए शून्य लाभ और शून्य हानि का बिंदु है। ब्रेक-सम प्वाइंट से ऊपर प्रदान की गई कोई भी सेवा का मतलब है कि व्यवसाय लाभ कमा रहा है। ब्रेक-इवन वॉल्यूम के लिए फॉर्मूला, प्रति परिवर्तनीय लागत से विभाजित मूल्य से विभाजित निश्चित लागत के बराबर होता है। उदाहरण के लिए, मान लें कि एक डॉक्टर के कार्यालय में प्रति माह $ 2, 000 की निश्चित मासिक लागत है, प्रति यात्रा $ 50 की परिवर्तनीय लागत, और प्रति यात्रा $ 75 की दर पर विचार कर रही है। आर्थिक रूप से भी तोड़ने के लिए, कार्यालय को प्रति माह 80 मरीजों को देखना होगा।

आवश्यक के रूप में पुनर्मूल्यांकन और कीमतों को समायोजित करें

कीमतों की अपनी सीमा के आधार पर अपने ब्रेक-सम वॉल्यूम को पुनर्गणना करें और प्रत्येक मूल्य विकल्प की व्यवहार्यता का मूल्यांकन करें। संभावित बाधाओं और ऐतिहासिक आंकड़ों पर विचार करें कि यह अनुमान लगाने के लिए कि आपके व्यवसाय के लिए रोगियों की मात्रा क्या है। उदाहरण के लिए, रोगी की देखभाल के लिए तीन कमरों वाले एक डॉक्टर के कार्यालय में कार्यालय की यात्रा क्षमता पर एक अंतर्निहित सीमा है। विभिन्न मूल्य स्तरों पर ग्राहकों की मांग का अनुमान लगाने के लिए किसी भी ऐतिहासिक व्यापारिक वित्तीय आंकड़ों की जांच करें। एक ऐसी दर चुनें जो व्यावसायिक लाभ की अनुमति देता है लेकिन फिर भी ग्राहक की मांग को उत्पन्न करता है और क्षमता क्षमता को सीमित नहीं करता है।