एक लक्ष्य तक पहुँचने के लिए एक टीम को प्रेरित करने के लिए अच्छे विचार

एक सफल छोटे व्यवसाय में, कर्मचारी एक साथ काम करते हैं, सहयोग करते हैं और व्यक्तिगत, समूह और सामूहिक लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए मिलकर काम करते हैं। एक प्रबंधक या व्यवसाय के मालिक के रूप में, संरचित प्रेरक प्रथाओं के माध्यम से इस टीमवर्क को सहायता प्रदान करना उत्पादकता को बढ़ा सकता है और लक्ष्यों को पूरा कर सकता है।

अपनी टीम को शामिल करें

लक्ष्य-निर्धारण प्रक्रिया का हिस्सा बनने के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहित करें। यह उन्हें उस कार्य में निहित स्वार्थ देता है जो किया जाएगा और उन्हें इस लक्ष्य के लिए रूपरेखा तैयार करने में मदद करता है कि कैसे लक्ष्यों को टीम के दृष्टिकोण से प्राप्त किया जाएगा। कर्मचारी आपको इस बारे में बहुमूल्य प्रतिक्रिया दे सकते हैं कि क्या लक्ष्य अत्यधिक महत्वाकांक्षी हैं, शूटिंग बहुत कम है या आपके मौजूदा कर्मचारियों की क्षमता से परे हैं। विचार के तहत कर्मचारियों की प्रतिक्रिया लें, ताकि आप उनकी राय मान सकें और उन्हें प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण हिस्सा मान सकें।

प्रोत्साहन बनाएँ

प्रोत्साहन भी सबसे कठिन काम करने वाली टीमों को अधिक प्रभावी बना सकते हैं। उदाहरण के लिए, नकद बोनस, अतिरिक्त छुट्टी का समय या यहां तक ​​कि भविष्य के नेतृत्व के अवसर कर्मचारियों को दे सकते हैं कि उन्हें लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए थोड़ा अतिरिक्त प्रेरक धक्का चाहिए। प्रोत्साहन चुनें जो कि कर्मचारियों के लिए महत्वपूर्ण हैं और वांछित परिणामों को प्राप्त करने के लिए विशिष्ट समयरेखा निर्धारित करते हैं - कम बेहतर। उदाहरण के लिए, नए विपणन अभियान को विकसित करने के लिए किसी व्यक्ति को कंपनी के लोगो को एक साल के लिए टी-शर्ट देने का वादा करना उतना प्रभावी नहीं होगा जितना कि आने वाले महीने में अपनी फाइलिंग प्रणाली को अपडेट करने वाले प्रत्येक टीम के सदस्य को 100 डॉलर देना।

चेक इन

कर्मचारियों के समर्थक बनें क्योंकि वे टीम के लक्ष्यों को पूरा करने का प्रयास करते हैं। नियमित रूप से अद्यतन बैठकें करें, जब आवश्यक हो तो विचार-विमर्श के लिए एक कान प्रदान करें और समस्या निवारण के लिए उपलब्ध रहें। एक ही समय में, अत्यधिक मत बनो - कुछ कर्मचारी बेहतर रूप से प्रेरित होते हैं जब वे स्वतंत्र रूप से और स्वायत्तता के अधिक से अधिक डिग्री के साथ काम करते हैं। व्यक्तिगत निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में लचीलेपन की अनुमति देना अपने आप में एक प्रेरक हो सकता है।

न्यायी बनो

कर्मचारियों के साथ मेला खेलें। उन लक्ष्यों को निर्धारित न करें जो योग्यता तक पहुँचने के साथ-साथ प्रोत्साहन तक पहुँचने या बनाने में असंभव हैं। अपनी उम्मीदों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करें और बदले में आप जो देने को तैयार हैं, उसके बारे में सामने रहें। अपने कर्मचारियों के लिए एक संसाधन हो उन्हें यह दिखाने के लिए कि आप उनकी सफलता में समान रूप से निहित हैं और उन्हें अपने उद्देश्यों को प्राप्त करना चाहते हैं। जब योजनाएं प्रगति कर रही हों और जब वे न हों, तो प्रोत्साहन के शब्द प्रदान करें।