पदानुक्रमित नेतृत्व बनाम ग़ैर-राजकीय नेतृत्व

एक संगठन के नेतृत्व की संरचना निर्धारित करती है कि वर्कफ़्लो, जवाबदेही और प्राधिकरण एक साथ कैसे काम करते हैं। पदानुक्रमित नेतृत्व सत्ता के एक संकीर्ण केंद्र के साथ एक शीर्ष-नीचे, पिरामिड के आकार की संरचना को नियुक्त करता है जो अधीनस्थ स्तरों के आधारों को चौड़ा करने के लिए नीचे जाता है। अलौकिक नेतृत्व विकेंद्रीकृत प्राधिकरण और कम स्तरों के साथ एक संरचना बनाने के लिए पिरामिड को समतल करता है। प्रभावी संगठनात्मक डिजाइन संरचना को लागू करता है जो संगठन को अपने मिशन को प्राप्त करने में मदद करने के लिए सबसे प्रभावी होने की संभावना है।

पदानुक्रमित नेतृत्व संरचनाओं के प्रकार

पदानुक्रमित नेतृत्व संरचनाएं कार्यात्मक या मंडल हो सकती हैं। जैसा कि नाम से पता चलता है, कार्यात्मक पदानुक्रम इंजीनियरिंग या विपणन जैसे व्यावसायिक कार्यों द्वारा आयोजित किए जाते हैं। दूसरी ओर, विभागीय संरचनाएं, सुविधा या स्थान द्वारा आयोजित की जाती हैं, जिनमें से प्रत्येक अर्ध-पृथक इकाई के रूप में संचालित होती है।

नॉनहिआर्किकल स्ट्रक्चर्स के प्रकार

Nonhierarchical संरचनाओं को अक्सर कार्बनिक के रूप में संदर्भित किया जाता है। एक सपाट गैर-समरूप संरचना में कुछ परतें होती हैं, जिनमें से प्रत्येक एक व्यक्ति को रिपोर्ट करती है। मैट्रिक्स दोहरी पदानुक्रम के साथ एक जटिल संरचना बनाने के लिए कार्यात्मक और मंडल पदानुक्रम के पहलुओं को जोड़ती है। एक दुबला, या नेटवर्क, संरचना घर में मुख्य दक्षताओं और बाहरी समर्थन कार्यों पर केंद्रित है।

पदानुक्रमित नेतृत्व के लक्षण

एक पदानुक्रम एक तार्किक संगठनात्मक संरचना है, जिसमें व्यक्ति के बजाय सत्ता की स्थिति होती है। एक संगठन के नेता द्वारा सत्ता का दुरुपयोग करने का जोखिम इस प्रकार कम हो जाता है। प्रबंधन कर्मचारियों के विशेष कौशल के अनुसार कर्तव्यों को सौंपता है, इसलिए भूमिकाओं और शक्ति संरचनाओं को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाता है और कर्मचारियों को अपने निचे बढ़ने का अवसर मिलता है। उन्नति की संभावना सफलता के लिए कर्मचारियों के प्राथमिक उद्देश्य के रूप में कार्य करती है। एक पदानुक्रम की कठोरता उच्च विनियमित व्यवसायों के लिए अच्छी तरह से अनुकूल है।

नॉनहाइरार्चिकल लीडरशिप के लक्षण

नॉनहाइरार्चिकल नेतृत्व विकेंद्रीकृत है - निर्णय लेने का अधिकार एक सपाट संगठन में फैला हुआ है, एक ऊर्ध्वाधर के शिखर पर केंद्रित नहीं है। विकेंद्रीकरण कर्मचारियों को अपने काम के लिए एक उच्च स्तर की जिम्मेदारी और जवाबदेही देता है, साथ ही परिणामों में बड़ा दांव भी। यह भूमिकाओं के भीतर कार्यात्मक विविधता को प्रोत्साहित करता है, और इसके साथ, रचनात्मकता, क्योंकि कर्मचारी विशेषज्ञता के विशिष्ट क्षेत्रों तक ही सीमित नहीं हैं। यह संगठन को कम अतिरेक के साथ काम करने की अनुमति देता है, क्योंकि टीमें पदानुक्रमित विभाजनों की तुलना में संसाधनों को अधिक आसानी से साझा कर सकती हैं। गैर-पदानुक्रमित नेतृत्व संरचनाओं में निहित लचीलापन संगठनों को बदलती परिस्थितियों में बहुत जल्दी अनुकूल होने देता है।