मानव संसाधन के लिए गर्म विषय

बहुसांस्कृतिक कार्यबल के आउटसोर्सिंग और प्रबंधन के पेशेवरों और विपक्ष व्यापार मालिकों और मानव संसाधन कर्मचारियों से संबंधित गर्म विषयों में से हैं। इसके अलावा, छोटे व्यवसायों की अपनी चिंताएं होती हैं, जैसे कि मानव संसाधन विभाग के कर्मचारियों के लिए, नियोक्ता द्वारा प्रदान किए जाने वाले स्वास्थ्य देखभाल परिदृश्य में कैसे आसन्न परिवर्तन, व्यवसाय और प्रभावी तरीके से अपने कर्मचारियों को कार्य-जीवन संतुलन प्राप्त करने में सहायता करने के लिए प्रभावित करेगा।

कम से कम विभागीय लागत

आउटसोर्सिंग खेती के लिए मानव संसाधन कार्यों के लिए प्रदाताओं को मजबूर करता है जो उन संगठनों को लागत-प्रभावी समाधान प्रदान कर सकते हैं जिनके पास मानव संसाधन विभाग समर्पित नहीं हैं। आउटसोर्सिंग के पेशेवरों में से एक यह है कि नियोक्ता कम लागत वाले विकल्पों से लाभ उठा सकते हैं, कुछ मानव संसाधन कार्यों को अपने दम पर संसाधित करने के लिए। पेरोल जैसे कुछ मामलों को संभालने के लिए एक आउटसोर्स प्रदाता को काम पर रखने से कर्मचारी वेतन, नियोक्ता कर को संभालने और वर्ष के अंत W-2s जारी करने के लिए एक कुशल और लागत प्रभावी तरीके के रूप में संगठन को लाभ मिल सकता है।

दूसरी ओर - और, विशेष रूप से छोटे व्यवसायों के लिए जो अक्सर कर्मचारियों की जरूरतों पर व्यक्तिगत ध्यान देते हैं - आउटसोर्सिंग के परिणामस्वरूप व्यवसाय करने का एक अत्यधिक अवैयक्तिक तरीका हो सकता है। उदाहरण के लिए, समूह के स्वास्थ्य देखभाल लाभों के बारे में कर्मचारियों के सवालों के आउटसोर्सिंग के लिए आवश्यक है कि कर्मचारी अपने प्रश्नों को किसी ऐसे व्यक्ति के पास रखें जिसके साथ वे परिचित नहीं हैं। कर्मचारी और उसके परिवार के स्वास्थ्य से जुड़े मामलों के लिए, एक अजनबी के साथ संवेदनशील मामलों पर चर्चा करने का विचार हतोत्साहित कर सकता है।

स्वास्थ्य देखभाल सुधार

मार्च 2010 में राष्ट्रपति बराक ओबामा द्वारा रोगी संरक्षण और वहन योग्य देखभाल कानून पर हस्ताक्षर किए गए थे। छोटे व्यवसायों को प्रभावित करने वाले कानून और परिवर्तनों का पूर्ण प्रभाव दिसंबर 2012 तक अज्ञात है। 2014 में होने वाले परिवर्तनों को लागू करने में वृद्धि शामिल है। कुछ छोटे व्यवसायों के लिए उपलब्ध कर क्रेडिट। जनवरी 2014 से शुरू होकर, 50 से कम पूर्णकालिक कर्मचारियों के साथ छोटे व्यवसाय रॉबर्ट वुड जॉनसन फाउंडेशन के अनुसार, कर्मचारियों के समूह स्वास्थ्य योजना प्रीमियम के लिए नियोक्ता द्वारा भुगतान किए जाने वाले 50 प्रतिशत तक कर क्रेडिट के लिए पात्र हो सकते हैं। फाउंडेशन का शहरी संस्थान अपने अगस्त 2010 के प्रकाशन में स्वास्थ्य नीति का विश्लेषण प्रदान करता है, "रोगी संरक्षण और सस्ती देखभाल अधिनियम छोटे, मध्यम और बड़े व्यवसायों को कैसे प्रभावित करेगा?"

बहुसांस्कृतिक कार्यबल

कई नियोक्ता एक बहुसांस्कृतिक कार्यबल की विविध आवश्यकताओं के साथ काम कर रहे हैं। चार अलग-अलग पीढ़ियों में आज के कार्यबल शामिल हैं: द्वितीय विश्व युद्ध की पीढ़ी या परंपरावादी, 1945 से पहले पैदा हुए; बेबी बूमर्स, जन्म 1946 से 1964; जनरेशन एक्स, 1965 से 1980 तक पैदा हुआ; और मिलेनियल्स, जिनका जन्म 1981 और उसके बाद हुआ। प्रत्येक पीढ़ी एक अलग संस्कृति का प्रतिनिधित्व करती है और मूल्यों का सेट जिसमें एचआर को संज्ञान होना चाहिए। एचआर का कार्य कंपनी के नेताओं को प्रत्येक पीढ़ी के साथ प्रभावी ढंग से बातचीत करने के लिए प्रशिक्षण प्रदान करना है, पेशेवर प्रतिक्रिया के बारे में पीढ़ीगत आवश्यकताओं को संबोधित करना और प्रत्येक पीढ़ी के जुड़ाव के स्तर का प्रबंधन करना है।

किराए पर लेना या न देना

कई छोटे व्यवसाय के मालिक खुद को एक अंतर्विरोध में पाते हैं कि क्या एक मानव संसाधन विभाग के कर्मचारियों को घर में, एक पेशेवर नियोक्ता संगठन में शामिल होना चाहिए या पूरी कंपनी का समर्थन करने के लिए सिर्फ एक या दो मानव संसाधन-योग्य कर्मचारी सदस्यों के साथ प्रबंधन करना चाहिए। मानव संसाधन विभाग का निर्माण और स्टाफ महंगा हो सकता है और, कुछ मामलों में, अनावश्यक, विशेष रूप से बहुत छोटे व्यवसायों के लिए। एक पेशेवर नियोक्ता संगठन, या पीईओ के साथ जुड़ना, एक आदर्श समाधान की तरह लग सकता है, विशेष रूप से रोजगार कानूनों के अनुपालन को बनाए रखने और कम लागत पर लाभ तक पहुंचने की चुनौती के संबंध में, कम संख्या में श्रमिकों के साथ नियोक्ताओं के लिए उपलब्ध होगा। नेशनल एसोसिएशन ऑफ प्रोफेशनल के अनुसार, छोटे व्यवसायों में श्रमिकों की औसत संख्या 19 है, जो पीईओ से संबंधित हैं, और पीईओ से संबंधित लगभग 40 प्रतिशत छोटे व्यवसाय अपने कर्मचारियों को अधिक आकर्षक लाभ देने में सक्षम हैं। नियोक्ता संगठन। हालांकि, पीई में शामिल होने से एचआर कार्यों का नियंत्रण एक अन्य कंपनी के लिए होता है जो सह-नियोक्ता के रूप में कार्य करता है।

कार्य संतुलन

बड़ा व्यवसाय या छोटी कंपनी, नियोक्ता चाहते हैं कि उनके कर्मचारी उत्पादक और प्रेरित हों ताकि कंपनी की निचली रेखा पूरी तरह से लगे हुए कर्मचारियों को दर्शाए। कर्मचारी अपने नियोक्ताओं को उनके योगदान के लिए मान्यता चाहते हैं, और वे परिवार के साथ या व्यक्तिगत हितों को आगे बढ़ाने के लिए पर्याप्त नॉनवर्क समय भी चाहते हैं। कार्य-जीवन संतुलन प्राप्त करने का अर्थ है परिवार और कार्य प्रतिबद्धताओं का प्रबंधन, कई श्रमिकों का सामना करना और मानव संसाधन के लिए एक चुनौती जब व्यवसाय को कर्मचारियों के लिए अधिक समय की आवश्यकता होती है। विशेष रूप से छोटे व्यवसायों में अक्सर ऐसे कर्मचारी होते हैं जो सीमित पूंजी और संसाधनों के कारण कई टोपी पहनते हैं जो अत्यधिक विशिष्ट भूमिकाएं बनाए रखते हैं। इसलिए, छोटे व्यवसाय के मालिकों और कर्मचारियों दोनों के लिए कार्य-जीवन संतुलन प्राप्त करने की चुनौती कठिन हो सकती है।