एक कर्मचारी को बर्खास्त कैसे करें जो सेवानिवृत्त नहीं होगा

सावधानी से आगे बढ़ें यदि आप एक ऐसे कर्मचारी को बर्खास्त करने पर विचार कर रहे हैं जिसे आप मानते हैं कि आपको सेवानिवृत्त होना चाहिए - आपके कार्यों का परिणाम महंगा और समय लेने वाली मुकदमेबाजी हो सकता है। किसी ऐसे व्यक्ति को सेवानिवृत्त करना जो सेवानिवृत्त होने के योग्य है, लेकिन सेवानिवृत्त नहीं होगा, यह एक रोजगार निर्णय है जो संभवतः आपकी कंपनी को उम्र के भेदभाव के आरोपों के आधार पर अदालती लड़ाई में उलझा देगा। जब तक आपकी कंपनी में एक निश्चित आयु तक पहुंचने वाले कर्मचारियों के लिए अनिवार्य सेवानिवृत्ति नीति नहीं होती है, तब तक आपको किसी कर्मचारी को आग नहीं लगानी चाहिए क्योंकि वह सेवानिवृत्त नहीं होगा।

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1967 के रोजगार अधिनियम में आयु भेदभाव का अनुसंधान करें। अमेरिकी समान रोजगार अवसर आयोग इस संघीय कानून को लागू करता है जो 40 वर्ष से अधिक उम्र के श्रमिकों के लिए रोजगार में भेदभाव को रोकता है। एक कर्मचारी को जिसे आप मानते हैं कि सेवानिवृत्त होना चाहिए, को समाप्त करना कानून के खिलाफ है। इस कानून के अपवाद पढ़ें, जैसे कि कुछ कर्मचारियों और व्यवसायों के लिए अनिवार्य सेवानिवृत्ति की आयु।

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कर्मचारी के कर्मियों की फाइल प्राप्त करें। उनके प्रदर्शन मूल्यांकन, अनुशासनात्मक और सुधारात्मक कार्रवाई की समीक्षा, उपस्थिति रिकॉर्ड, प्रशंसा और सहकर्मी की समीक्षा, साथ ही वेतन और लाभ की जानकारी की समीक्षा करें। कर्मचारी रिटायरमेंट सेविंग अकाउंट में योगदान के लिए या अपनी पेंशन में निहित राशि के आधार पर सेवानिवृत्ति के लिए पात्र नहीं हो सकता है। कुछ कंपनियों को आवश्यकता होती है कि कर्मचारी सेवानिवृत्ति के लिए कुछ मानदंडों को पूरा करते हैं, जो आमतौर पर एक ऐसा फॉर्मूला है जो संगठन में उम्र और सेवा की लंबाई जोड़ता है। एक संभावना है कि कर्मचारी बस काम करना जारी रखे, क्योंकि वह काम करना बंद नहीं करना चाहता है या अभी तक सेवानिवृत्ति की बचत के लिए अपने लक्ष्यों तक नहीं पहुंचा है। इन कारकों पर विचार करें जब आप मूल्यांकन करते हैं कि क्या एक कर्मचारी वास्तव में सेवानिवृत्ति के लिए तैयार है।

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इस कारण को निर्धारित करें कि आप रोजगार रिकॉर्ड की समीक्षा के आधार पर कर्मचारी को बर्खास्त क्यों करना चाहते हैं और क्या कर्मचारी को काम जारी रखने में निहित स्वार्थ है। यदि आपका कारण पूरी तरह से उम्र या कार्यकाल पर आधारित है, तो कंपनी के सर्वोत्तम हित में क्या कर रहे हैं, यह समझदारी का अभ्यास करें। अनुचित रोजगार प्रथाओं में संलग्न होने से बचना चाहिए, जो सुझाव देते हैं कि आपकी कंपनी अनुमान के आधार पर कर्मचारियों के साथ भेदभाव करती है, उन्हें काम करना जारी नहीं रखना चाहिए क्योंकि वे सेवानिवृत्ति के लिए तैयार हो सकते हैं।

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अपने निर्णय पर सलाह के लिए अपनी कंपनी के कानूनी परामर्शदाता से संपर्क करें। निर्वहन का कारण खराब प्रदर्शन, अनुपस्थिति, कंपनी के दर्शन को गले लगाने में विफलता या कार्यस्थल नीति का उल्लंघन हो सकता है। हालाँकि ये वैध और न्यायोचित कारण हो सकते हैं, लेकिन आपकी योजना को खारिज करने की समयावधि खराब प्रदर्शन या नीति के उल्लंघन से संबंधित किसी भी कारण से ट्रम्प की संभावना होगी। यदि कर्मचारी के पिछले मूल्यांकन में सीमांत प्रदर्शन का सबूत दिखाया गया है, तो जब आप एक प्रदर्शन मूल्यांकन किया था, तो उसे निर्वहन करने का उपयुक्त समय था। खराब प्रदर्शन पर भरोसा करने की वजह से उसे खारिज कर दिया गया क्योंकि आपको लगता है कि उसे रिटायर हो जाना कोई समझदारी भरा कदम नहीं है। यह समझाना मुश्किल होगा कि खराब प्रदर्शन - उम्र नहीं - वास्तविक कारण है जिसे आप कर्मचारी को समाप्त करना चाहते हैं।

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कर्मचारी की वर्तमान स्थिति के कार्य और उद्देश्य का परीक्षण करें। इस दृष्टिकोण से दृष्टिकोण करें कि क्या प्रौद्योगिकी का उपयोग करके कार्य को अधिक कुशलता से किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, कई नियोक्ता नौकरियों को खत्म कर देते हैं यदि प्रौद्योगिकी समान परिणाम और उत्पादकता का उत्पादन कर सकती है। आप स्थिति को खत्म करने और कर्मचारी को एक विच्छेद पैकेज की पेशकश करने का निर्णय ले सकते हैं। हालांकि, एक संघीय समझौते पर विचार करने के लिए कर्मचारी के अधिकारों की छूट के संबंध में विचार करना चाहिए। इसके अलावा, यदि आपकी कंपनी किसी पद को समाप्त करती है, तो आप कानूनी चुनौती के बिना उस स्थिति को बहाल करने की संभावना को गंभीर रूप से सीमित कर देते हैं।

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पीढ़ी के अंतर के संदर्भ में विविधता के लिए अपने समग्र कार्यबल का आकलन करें। चार पीढ़ियों का प्रतिनिधित्व करने वाले कार्यकर्ता कार्यबल बनाते हैं - परंपरावादी, बेबी बूमर, जेनरेशन एक्स और जेनरेशन वाई। कर्मचारी को खारिज करने के बजाय, कार्यस्थल में उस कर्मचारी के योगदान का उपयोग करने के तरीकों पर विचार करें। अनुभवहीन श्रमिकों को सलाह देना और प्रशिक्षण देना आपकी कंपनी को किसी कर्मचारी को उम्र के आधार पर या सेवानिवृत्ति की उम्र के आधार पर बर्खास्त करके खतरे में डालने का एक व्यवहार्य विकल्प हो सकता है।

टिप

  • इस आधार पर कि आयु, सार्वजनिक सुरक्षा, एयरलाइन पायलट और कर्मचारियों के साथ सुरक्षा सेवाओं में उन्हें काम सौंपने की उनकी क्षमता को बाधित कर सकती है, उदाहरण के लिए, अनिवार्य सेवानिवृत्ति की आयु के अधीन हो सकती है। कुछ उच्च-स्तरीय पदों पर 65 वर्ष से अधिक उम्र के अधिकारियों को भी अनिवार्य सेवानिवृत्ति नीति के अधीन किया जा सकता है।

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