एक जनशक्ति विविधता एक प्रबंधक को कैसे प्रभावित करती है?

50-ईश कार्यालय कर्मी का एक सुझाव छोटे सहयोगियों से आंखें खींचता है; एक बार-लोकप्रिय टीवी शो के संदर्भ में कंपनी इंटर्न से खाली दिखता है; एक पीढ़ी के काम करने की आदतें दूसरों को चकरा देती हैं और परेशान करती हैं। इतिहास में पहली बार, कर्मचारियों की चार पीढ़ियां कंधे से कंधा मिलाकर काम कर रही हैं, और उनके मालिक या प्रबंधक को सभी से सर्वश्रेष्ठ निकालने के लिए इस विविधता को टालना पड़ सकता है।

समयसीमा

पीढ़ी एक ही समय अवधि के दौरान पैदा हुए लोगों को शामिल करती है, सामान्य मानकों, औपचारिक अनुभवों, शैक्षिक प्रणालियों और पालन शैली को साझा करती है। जबकि पीढ़ियों के नाम और समय अवधि स्रोत के अनुसार भिन्न हो सकते हैं, पीढ़ियों को आमतौर पर AARP और मेटलाइफ द्वारा वर्णित के रूप में वर्गीकृत किया जाता है: परंपरावादी या मूक पीढ़ी, 1922 से 1945; बेबी बूमर, 1946 से 1964; जनरेशन एक्स, 1965 से 1980; और जनरेशन वाई या मिलेनियल्स, 1980 के बाद पैदा हुए।

लक्षण

जैसे ही देश आर्थिक मंदी से उबरने लगा और द्वितीय विश्व युद्ध में प्रवेश किया, परंपरावादी बढ़ गए। वे रूढ़िवादी हैं और एक मजबूत काम नैतिक और आत्म-अनुशासन है। वे कार्यस्थल पर अनुभव, ज्ञान, स्थिरता, परिपक्वता और निष्ठा लाते हैं। बूमर्स उन माता-पिता के साथ बड़े हुए जो अनुशासन के बारे में अधिक लचीले थे। कर्मचारियों के रूप में, वे अपनी योग्यता साबित करने के तरीके के रूप में अपनी नौकरी के लिए प्रेरित और प्रतिबद्ध हैं। वे दूसरों के साथ अच्छा काम करते हैं, और वे ज्ञान और अपने अनुभव को नौकरी में लाते हैं। जनरल एक्सर्स अक्सर वे बच्चे थे जो आत्मनिर्भरता सीखते थे जो वे कार्यस्थल पर लाते हैं। वे अनुकूल, तकनीकी रूप से साक्षर, रचनात्मक और स्वतंत्र हैं। सहस्त्राब्दी प्रौद्योगिकी के साथ बड़े हुए हैं और काम पर लक्ष्य-उन्मुख हैं। वे महत्वाकांक्षी, तकनीकी रूप से प्रेमी और मल्टीटास्किंग में अच्छे हैं।

मतभेदों से निपटना

कार्यस्थल संघर्ष के साथ सहज नहीं, परंपरावादी, उन प्रबंधकों के लिए काम करना पसंद करते हैं जो लगातार, निष्पक्ष और सम्मानजनक हैं। वे कंप्यूटर के बजाय मेमो और अक्षरों के माध्यम से संवाद करना पसंद करते हैं। प्रबंधक परंपरावादियों के अनुभव पर ड्राइंग करके और उन्हें युवा श्रमिकों के संरक्षक के रूप में मेल करके लाभ कमा सकते हैं। बूमर्स बजट के बारे में चिंतित नहीं हो सकते हैं और अपने साथियों के खिलाफ जाने के लिए तैयार नहीं हो सकते हैं। प्रबंधक उन्हें शामिल करने, इनपुट के लिए खुले रहने और लचीले कार्य शेड्यूल और टेलीकॉम्यूटिंग के लिए प्रेरित कर सकते हैं। जनरल एक्सर्स अपने पूर्ववर्तियों की तुलना में प्राधिकरण के कम भरोसेमंद हो सकते हैं और कभी-कभी उन्हें हकदार होने की भावना के रूप में माना जाता है। वे उन प्रबंधकों को सबसे अच्छा जवाब देते हैं जो लचीले और अनौपचारिक हैं और उन्हें स्वतंत्र रूप से काम करने की अनुमति देते हैं; micromanaging मालिकों ने उन्हें बंद कर दिया। मिलेनियल्स कम अनुभवी हैं और उन्हें संरचना और पर्यवेक्षण की आवश्यकता हो सकती है। प्रबंधकों से प्रेरणा लेने की आवश्यकता हो सकती है जो उनके काम को उनके व्यक्तिगत लक्ष्यों से जोड़ते हैं, और उन्हें बूमर या परंपरावादियों द्वारा सलाह दिए जाने से लाभ हो सकता है।

प्रबंध विविधता

प्रबंधकों को अपने आराम क्षेत्र के बाहर के लोगों के साथ काम करने के लाभों के बारे में कर्मचारियों को शिक्षित करने का प्रयास करना चाहिए। समूहों के बीच एक चर्चा खोलने से समानताएं और मतभेद भी सामने आ सकते हैं। समान अवसर के माध्यम से सभी उम्र के योगदान को पहचानना रचनात्मकता को प्रोत्साहित करता है और उम्र भेदभाव की शिकायतों की संभावना को भी कम करता है। बॉस स्पेक्ट्रम के दोनों छोर से काम पर रखने और उम्र या अन्य कारकों के बजाय योग्यता के अनुसार सभी के लिए कैरियर में उन्नति के अवसरों की पेशकश करके पीढ़ीगत विविधता का समर्थन कर सकते हैं।