कैसे एक मताधिकार प्रबंधक किराया करने के लिए

चाहे आपने अभी-अभी किसी फ्रैंचाइज़ी व्यवसाय का अधिग्रहण किया हो या किसी स्थापित कंपनी का मालिक हो, आप इसे चलाने के लिए एक शीर्ष प्रबंधक चाहते हैं। एक प्रबंधक व्यवसाय के दिन-प्रतिदिन के संचालन की देखरेख करता है और गुणवत्ता नियंत्रण सुनिश्चित करने के लिए कर्मचारियों के प्रबंधन से लेकर हर चीज के लिए जिम्मेदार है। फ्रैंचाइज़ी मैनेजर को काम पर रखते समय, सभी आवेदकों की स्क्रीनिंग, मूल्यांकन और जांच की सावधानीपूर्वक प्रक्रिया का उपयोग करें।

1।

फ्रैंचाइज़ी ऑपरेशन के सभी पहलुओं से खुद को परिचित करें। मूल कंपनी से दी गई मताधिकार जानकारी पढ़ें - विशेष रूप से प्रबंधन स्थिति का वर्णन करने वाले मार्ग। स्थिति की पूरी समझ प्राप्त करने के लिए नौकरी विवरण को ध्यान से पढ़ें।

2।

प्रबंधक पद के लिए एक रोजगार विज्ञापन लिखें। मूल कंपनी विज्ञापन कैसे शब्द के लिए सुझाव दे सकती है। विज्ञापन में शिक्षा और पेशेवर आवश्यकताओं को शामिल करें। योग्य आवेदकों से कवर पत्र और फिर से शुरू करने का अनुरोध करें। उनके रिज्यूमे पर, फोन नंबरों के साथ उन्हें सूची संदर्भ दें। विज्ञापन में अपनी संपर्क जानकारी शामिल करें, जैसे कि ई-मेल पता, सड़क का पता, फोन नंबर, आदि।

3।

विज्ञापन को स्थानीय समाचार पत्रों और इंटरनेट रोजगार वेबसाइटों पर भेजें। यदि आवश्यक हो तो विज्ञापन के लिए भुगतान करें।

4।

कवर पत्रों को स्क्रीन करें और निर्धारित करें कि आपको किन आवेदकों से संपर्क करना चाहिए। उन आवेदकों को हटा दें जो आपकी शिक्षा और पेशेवर योग्यता को पूरा नहीं करते हैं, या जो अवर या निम्न-गुणवत्ता वाले कवर पत्र और फिर से शुरू करते हैं।

5।

योग्य आवेदकों से फोन पर संपर्क करें और उनके साथ साक्षात्कार शेड्यूल करें। इस संक्षिप्त वार्तालाप के दौरान समय को ध्यान से सुनने के लिए लें, शब्दावली और भाषण के तरीके पर ध्यान दें। प्रत्येक आवेदक के बारे में नोट्स लें। साक्षात्कार समय चुनें जो आपके और आवेदक दोनों के लिए सुविधाजनक हो।

6।

आवेदकों के साथ साक्षात्कार आयोजित करें। बॉडी लैंग्वेज, मैनर्स और स्पीच आदतों पर ध्यान दें। जो लोग एक आत्मविश्वास और विनम्र व्यक्तित्व का प्रोजेक्ट करते हैं, वे सफल कर्मचारी होने की संभावना रखते हैं। शिक्षा और अनुभव के बारे में प्रश्न पूछें और प्रत्येक आवेदक के उत्तर लिखें। जैसे प्रश्न पूछें, "मुझे आपको क्यों नियुक्त करना चाहिए?" और "एक अच्छा प्रबंधक क्या है?" आवेदकों से अल्पकालिक और दीर्घकालिक लक्ष्यों के बारे में पूछें। उन्हें अपनी ताकत और कमजोरियों को सूचीबद्ध करने के लिए कहें। उनसे उनकी वेतन आवश्यकताओं के बारे में पूछें। एक समस्या या समस्या बनाएँ जो आपके मताधिकार के प्रबंधक के लिए हो सकती है, फिर प्रत्येक आवेदक से समस्या का समाधान प्रदान करने के लिए कहें।

7।

प्रत्येक साक्षात्कार से नोट्स को पूरा करने के बाद उनकी समीक्षा करें। सबसे कमजोर आवेदकों को हटा दें और चयन को योग्यता, साक्षात्कार परिणाम और व्यक्तिगत छापों के आधार पर सबसे मजबूत दो या तीन लोगों तक सीमित करें।

8।

शेष आवेदकों के संदर्भ को कॉल करें। आवेदक को दिए गए सभी जानकारी, जैसे कि रोजगार की तारीखें और नौकरी के शीर्षक की जाँच करें। आवेदक की नौकरी के कर्तव्यों, पदोन्नति और ताकत के बारे में पूछें, फिर अनुपस्थिति या समय की पाबंदी जैसे समस्या क्षेत्रों के बारे में पूछें। यदि संदर्भ से नकारात्मक जानकारी सतहों पर आवेदकों को हटा दें।

9।

अंतिम हायरिंग निर्णय लेने के लिए शेष आवेदकों का मूल्यांकन करें। योग्यता, शिक्षा और अनुभव, साथ ही साथ प्रत्येक आवेदक और उसके संदर्भों से बोलने से आपके इंप्रेशन पर अपने निर्णय को आधार बनाएं।

10।

अपनी पसंद के आवेदक को पद प्रदान करें। नौकरी की पेशकश पेश करने के लिए सबसे पहले टेलीफोन द्वारा आवेदक से बात करें। आवेदक स्वीकार करने के बाद, फ्रैंचाइज़ी कंपनी द्वारा तय की गई भर्ती प्रक्रिया शुरू करें।