किसी कंपनी में पूर्ण क्षमता कैसे मापी जाती है?

किसी कंपनी को चलाते समय, पूरी क्षमता जानने में मदद मिलती है, जो एक विशिष्ट समय अवधि के दौरान आपकी कंपनी अधिकतम उत्पादन कर सकती है। पूर्ण क्षमता आमतौर पर विनिर्माण प्रक्रियाओं को संदर्भित करती है, हालांकि अन्य औसत दर्जे के आउटपुट वाली कंपनियां भी अवधारणा को उपयोगी पा सकती हैं। अपनी कंपनी की पूर्ण क्षमता को मापने के दौरान कई कारकों पर विचार करें।

संभावित उत्पादन

अपनी मशीनरी और कर्मचारियों की सीमाओं पर विचार करके अपनी कंपनी के संभावित उत्पादन का निर्धारण करें। गणना करें कि प्रक्रिया के प्रत्येक चरण में आप कितने यूनिट प्रति घंटे का उत्पादन कर सकते हैं, यह देखते हुए कि आपके पास अभी जो स्टाफ और मशीनरी है, और अपनी समग्र क्षमता के माप के रूप में सबसे छोटी संख्या का उपयोग करें। उदाहरण के लिए, यदि आपका उत्पाद तीन प्रक्रियाओं से गुजरता है, जिसमें से एक आपको प्रति घंटे 1, 000 इकाइयों का उत्पादन करने की अनुमति देता है, तो दूसरा जो प्रति घंटे 900 यूनिट करता है और तीसरा जो प्रति घंटे 1, 200 इकाइयों को कर सकता है, आपकी क्षमता 900 यूनिट प्रति घंटा है। अपने साप्ताहिक उत्पादन को पूर्ण क्षमता पर प्राप्त करने के लिए इसे प्रति घंटे उस संख्या को प्रति सप्ताह बढ़ा सकते हैं।

उचित डाउनटाइम

पूर्ण क्षमता को मापने पर, डाउनटाइम की उचित मात्रा में कारक। उदाहरण के लिए, यदि आप 900 यूनिट प्रति घंटे का उत्पादन कर सकते हैं, जब आपकी मशीन सुचारू रूप से चल रही हो, लेकिन मशीन को हर चार घंटे में 15 मिनट की सेवा की आवश्यकता होती है, तो इससे आपकी क्षमता कम हो जाती है। डाउनटाइम के अंश की गणना करें और उचित डाउनटाइम पर विचार करने पर अपनी पूरी क्षमता प्राप्त करने के लिए अपने आउटपुट के इस अंश को घटाएं। इस मामले में, 15/240 में 0.0625 डाउनटाइम है, इसलिए उचित डाउनटाइम के कारण 843 का आउटपुट खोजने के लिए 900 - (900 * 0.0625) की गणना करें।

नई खरीद

यदि आप अपने सिस्टम में एक अड़चन को देखते हैं, तो अपनी क्षमता बढ़ाने का एक विकल्प अड़चन से छुटकारा पाने के लिए नए उपकरण खरीदना है। यह एक धीमी मशीन के कारण या एक ऐसी अड़चन हो सकती है जो यांत्रिक मुद्दों के कारण नियमित रूप से अपनी पूर्ण क्षमता पर काम नहीं कर रही है। अपनी पूरी क्षमता बढ़ाने के लिए, आपको नई खरीदारी करते समय अड़चन पर ध्यान देने की आवश्यकता है। अन्य क्षेत्रों में क्षमता जोड़ने से सिर्फ अड़चनें और अपशिष्ट संसाधन खराब होंगे।

श्रमशक्ति

जब आपको अपनी क्षमता के हिसाब से अपनी कंपनी के आउटपुट, फैक्टर मैनपावर बनाने के लिए लोगों की आवश्यकता होती है। इस मामले में, अधिकतम गणना करें कि एक व्यक्तिगत कार्यकर्ता प्रति घंटे का उत्पादन कर सकता है और आपके पास श्रमिकों की संख्या और प्रत्येक व्यक्ति द्वारा ब्याज की समय सीमा के दौरान काम करने वाले घंटे की संख्या से परिणाम गुणा किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, मान लें कि एक विक्रेता प्रति घंटे आठ संभावित ग्राहकों को कॉल कर सकता है और आपके पास प्रति सप्ताह 40 घंटे काम करने वाले प्रत्येक पांच विक्रेता हैं। प्रति सप्ताह 1, 600 कॉल की पूरी क्षमता की गणना करने के लिए 8 गुना 5 गुना 40 गुणा करें।

लोकप्रिय पोस्ट