अपने छोटे व्यवसाय के लिए एक महान व्यवसाय योजना कैसे लिखें

किसी भी स्टार्टअप के लिए दो कारणों से एक व्यवसाय योजना महत्वपूर्ण है। सबसे पहले, इसका उपयोग विश्वसनीय सहकर्मियों, दोस्तों और परिवार को अपने विचारों को संप्रेषित करने के लिए, उनकी अंतर्दृष्टि प्राप्त करने के लिए किया जाता है, और कई मामलों में, उनके वित्तीय समर्थन के लिए। दूसरा, यह आपको अपने व्यवसाय के माध्यम से सोचने और संभावनाओं और संभावनाओं की तलाश करने के लिए मजबूर करता है जो आपने पहले याद किया है। स्टार्टअप को निर्देशित करने के लिए एक महान योजना का उपयोग किया जाना चाहिए, और फिर आपकी प्रगति को मापने के लिए व्यवसाय शुरू होने के बाद संदर्भ के रूप में उपयोग किया जाता है।

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अपनी व्यावसायिक योजना के लिए दर्शकों को निर्धारित करें। कई व्यवसाय योजनाएं उद्यमी के एकमात्र पाठक के लिए होती हैं - जिस स्थिति में, पृष्ठ शीर्षलेखों को प्रारूपित करने और दस्तावेज़ को सुंदर दिखाने में समय व्यतीत होता है। यह योजना एक पूरक स्प्रेडशीट के साथ रूपरेखा प्रारूप में लिखी जा सकती है। दूसरी ओर, यदि आपको एक योजना की आवश्यकता है जिसे आप संभावित निवेशकों को प्रसारित करेंगे, तो आपको एक पेशेवर दस्तावेज़ बनाना होगा। अपने दर्शकों और अपने व्यवसाय की जरूरतों के लिए अपने समय और प्रयास का मिलान करें।

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यह बताएं कि आपका व्यवसाय क्या करेगा: इसके उत्पाद और सेवाएं, इसकी संगठनात्मक संरचना, आपके कर्मचारी कैसे काम करेंगे, इसकी रसद (भले ही यह केवल आप ही हो) और आप ग्राहकों के साथ कैसे बातचीत करेंगे। नोट करें कि ये विकल्प आपके खर्चों को कैसे प्रभावित करेंगे: एक रिटेल स्टोर को किराए, जुड़नार और इंटीरियर डिज़ाइन की आवश्यकता होती है, जबकि एक-व्यक्ति परामर्श कंपनी को केवल वायरलेस इंटरनेट के साथ एक लैपटॉप और एक कॉफी शॉप की आवश्यकता हो सकती है।

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अपनी उत्पाद लाइनों और सेवाओं पर चर्चा करें, जैसे कि आपके द्वारा बेची जाने वाली वस्तुओं के प्रकार, आपके द्वारा दी जाने वाली सेवाएँ और इनकी कीमत कैसे होगी। उच्चतम मूल्य से पीछे की ओर काम करें जो आपको लगता है कि बाजार इन वस्तुओं के लिए वहन करेगा, फिर निर्धारित करें कि प्रत्येक आइटम के लिए आपकी अनुमानित लागत क्या होगी। गणना करें कि आपकी निर्धारित लागत, जैसे कि व्यवसाय किराया, लाइसेंस और अपने आप को एक सभ्य वेतन का भुगतान करने के लिए कितने आइटम, सेवाओं, या अनुबंधों को बेचना होगा।

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उस बाजार का विश्लेषण करें जिसमें आप व्यवसाय के लिए प्रतिस्पर्धा करेंगे। यहां तक ​​कि जब आपके उत्पाद और सेवाएं अद्वितीय हैं, तब भी आप उपभोक्ता की विवेकाधीन आय के लिए अन्य व्यवसायों के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं: एक शीतल पेय पर खर्च किया जाने वाला डॉलर एक ऐसा डॉलर है जिसे उपभोक्ता आपके उत्पाद पर खर्च नहीं कर सकता है, भले ही यह पूरी तरह से भरता हो अलग जरूरत है। निर्धारित करें कि आपके प्रत्यक्ष प्रतियोगी कौन हैं, और आप उन्हें बाज़ार में कैसे हराएंगे, फिर यह तय करें कि आपके व्यवसाय को आपकी अप्रत्यक्ष प्रतिस्पर्धा की तुलना में उच्च विवेकाधीन प्राथमिकता कैसे दी जाए।

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एक विपणन योजना स्केच करें, जो दर्शाता है कि आप अपने व्यवसाय को संभावित ग्राहकों के सामने कैसे रखेंगे। एक पूर्ण विपणन योजना अपना स्वयं का दस्तावेज है, इसलिए इस स्तर पर, बस यह निर्धारित करें कि क्या आप प्रिंट, रेडियो, टेलीविजन और इंटरनेट आउटरीच का पीछा करेंगे, और यदि हां, तो आप उपरोक्त सभी के लिए क्या बजट बना रहे हैं। नोट: नए उद्यमी विपणन अभियानों के उत्पादन और तैनाती की लागतों को लगातार कम करते हैं। यदि आपका व्यवसाय कम आंका गया है, तो अपने विपणन अभियान को केवल एक माध्यम पर केंद्रित करें, जैसा कि आपके ग्राहकों पर लक्षित है।

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अपने व्यवसाय के लिए प्रो फ़ॉर्म स्प्रेडशीट लिखें। इसमें प्रत्येक प्रकार की आय, और प्रत्येक विशिष्ट व्यय के लिए एक अलग लाइन आइटम है। व्यय जो बिक्री के साथ भिन्न होते हैं, उन्हें यह सुनिश्चित करने के लिए स्प्रेडशीट गणना का उपयोग करना चाहिए कि आपका मुनाफा कम न हो जाए: यदि आप 1, 000 विजेट बेचने का अनुमान लगाते हैं, तो आपको उन्हें बनाने के लिए कच्चे माल के 1, 000 बैचों की आवश्यकता होगी, या आपूर्तिकर्ता से उनकी थोक लागत। अधिकांश व्यवसाय पहले कई महीनों में आय से अधिक खर्च के साथ "लाल रंग में" हैं; आपका प्रो फॉर्म आपको दिखाएगा कि लाल रंग में आप कितनी गहराई तक जाने की उम्मीद कर सकते हैं, जो कि आपके व्यवसाय को भुनाने के लिए आपको न्यूनतम राशि की आवश्यकता होगी। ] स्मार्ट उद्यमियों के पास इस से बहुत अधिक है, इसलिए पहले कभी नहीं खोले जाने पर एक मिसकॉल उनके व्यवसाय के दरवाजे बंद नहीं करेगा।