उत्तराधिकारी योजना कैसे लिखें

एक अच्छा व्यवसाय बहुत रॉयल्टी की तरह चलाया जाता है: संगठन में महत्वपूर्ण, निवर्तमान लोगों को बदलने के लिए हमेशा एक स्पष्ट उत्तराधिकारी होना चाहिए। यह एक छोटे व्यवसाय में विशेष रूप से सच है, जहां मालिकों को सेवानिवृत्त होने पर कंपनी को सक्षम हाथों में छोड़ने की आवश्यकता होगी। एक उत्तराधिकारी योजना जो उच्च-क्षमता वाले कर्मचारियों का चयन और तैयार करती है, यह सुनिश्चित करने में मदद कर सकती है कि आपकी कंपनी के पास भविष्य में जिम्मेदारियां लेने के लिए सक्षम कर्मचारी हैं।

1।

अपनी फर्म के महत्वपूर्ण पदों को सूचीबद्ध करें, जिनसे आप उम्मीद करते हैं कि लोग 5- से 10 साल के समय के भीतर खाली कर देंगे।

2।

प्रमुख कौशल और शिक्षा आवश्यकताओं सहित प्रत्येक नौकरी की जिम्मेदारियों का विवरण लिखें। वे वर्तमान में जैसे हैं वैसा नहीं हो सकता है; उस दिशा पर विचार करें जिसे आप व्यवसाय के साथ जाना चाहते हैं, और भविष्य के लिए नौकरी के विवरण को समायोजित करें।

3।

कंपनी के अंदर ऐसे लोगों को पहचानें जो इनमें से एक या एक से अधिक भूमिकाएं भरने की क्षमता दिखाते हैं। पर्यवेक्षकों और वर्तमान में पदों पर काबिज लोगों से प्रतिक्रिया लें।

4।

उन व्यक्तियों के कौशल और अनुभव की तुलना करें, जो संभवतः आपके द्वारा स्थापित की गई आवश्यकताओं के साथ, इन भूमिकाओं को भर सकते हैं। कौशल, अनुभव और ज्ञान के वर्तमान स्तर और आवश्यक स्तरों के बीच अंतराल पर ध्यान दें।

5।

प्रत्येक संभावित उत्तराधिकारियों के लिए एक व्यक्तिगत विकास योजना बनाएं। रूपरेखा प्रशिक्षण कि वह स्थिति के लिए आवश्यक कौशल और ज्ञान को पूरा करने के लिए शुरू करने की आवश्यकता होगी। जैसे ही आप उसे वरिष्ठ पद के लिए तैयार करते हैं, धीरे-धीरे व्यक्ति की जिम्मेदारियों को बढ़ाने की योजना बनाएं।

चेतावनी

• जिन लोगों से आप रहने की उम्मीद करते हैं वे अप्रत्याशित रूप से छोड़ सकते हैं। सभी महत्वपूर्ण पदों के लिए संभावित उत्तराधिकारियों पर विचार करें, हालांकि आपको उन पदों पर अधिक प्रयास नहीं करना चाहिए जो आप उम्मीद नहीं करते हैं कि वे खाली हो जाएंगे।