मानव संसाधन विकास मुद्दे

मानव संसाधन कार्य एक कंपनी की भर्ती, लाभ प्रशासन, पेरोल और प्रशिक्षण आवश्यकताओं को पूरा करने के तरीके से अधिक है। यह कर्मचारी की जरूरतों को पूरा करने और उन्हें रणनीतिक संपत्ति के रूप में विकसित करने के लिए प्रबंधन और मानव संसाधन के बीच एक संयुक्त प्रयास करता है। मानव संसाधन विकास के मुद्दे सभी प्रकार के संगठनों में होते हैं, और व्यापार मालिकों को उन लोगों को संबोधित करना चाहिए जो वे अपनी कंपनियों में पाते हैं।

वैश्वीकरण का प्रभाव

हालांकि मानव संसाधन विकास अभी भी एक अकादमिक क्षेत्र के रूप में समेकित किया जा रहा है, इसके मुद्दे दुनिया भर में कई व्यवसायों के लिए आम हैं। मानव संसाधन विकास के मौजूदा मुद्दों को समझने के लिए, एक-विश्व अर्थव्यवस्था के प्रभाव को स्वीकार करना महत्वपूर्ण है। व्यवसायों और संगठनों को "काम" शब्द की एक आम परिभाषा की आवश्यकता है, क्योंकि वैश्विक रूप से कार्यबल में श्रमिकों को अन्य देशों में स्थित कंपनियों द्वारा नियोजित किया जाता है। श्रमिक विभिन्न संस्कृतियों के लोगों के साथ बातचीत करते हैं जिनके पास अलग-अलग कार्य दृष्टिकोण होते हैं लेकिन उन्हें अपनी नौकरियों में सफल होने के लिए प्रभावी ढंग से संवाद करना चाहिए।

सीखने का माहौल

मानव संसाधन विकास विशेषज्ञ की भर्ती के लिए बहुत छोटे व्यवसाय के लिए यह असामान्य होगा, लेकिन एचआर विशेषज्ञ किसी कंपनी में उस तरह का अनुभव ला सकते हैं। मानव संसाधन विकास विशेषज्ञों को एक नियोक्ता को एक गतिशील शिक्षण वातावरण बनाने में मदद करनी चाहिए जिसमें कर्मचारी अपने नियोक्ता को प्रतिस्पर्धी बने रहने में मदद करने के लिए लगातार नए कौशल प्राप्त कर रहे हैं। उन्हें कर्मचारियों की भविष्य की सीखने की जरूरतों का भी अनुमान लगाना चाहिए, जिसमें वर्तमान श्रमिकों की प्रशिक्षण आवश्यकताओं और श्रमिकों की आवश्यकताएं शामिल हैं जिन्हें कंपनी ने अभी तक भर्ती नहीं किया है।

नवोन्मेष

एक छोटे से व्यवसाय में, यह कठिन हो सकता है कि जहां कर्मचारी नवाचार कर रहे हैं, खासकर यदि कोई कंपनी किसी उत्पाद या सेवा को देने के लिए एकल व्यवसाय रणनीति का उपयोग करती है। हालांकि, एचआर स्टाफ को मालिक और प्रबंधन टीम को इस बात पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है कि नवाचार कैसे किया जाए, ताकि एक एकल उत्पाद या सेवा को बेहतर ढंग से और प्रभावी ढंग से लक्षित बाजार में वितरित किया जा सके। समय के साथ एक व्यापार रणनीति को स्थिर रखने से यह बदले हुए बाजार में अप्रासंगिक हो सकता है। उत्पाद या सेवा वितरण में शामिल प्रक्रियाओं में मामूली बदलाव से कंपनी की लाभप्रदता में सुधार हो सकता है।

संस्कृति

एक व्यावसायिक संस्कृति वास्तव में काम करने की स्थिति को बनाए रखते हुए नवाचार को रोक सकती है ताकि कर्मचारियों के पास काम करने के बेहतर तरीके या प्रयोग करने के लिए बहुत कम समय हो। या, एक संस्कृति यह सोचने के तरीकों को बढ़ावा दे सकती है कि एक आवाज के लिए बहुत कम जगह है, "यह बेहतर करने का एक तरीका है।" उदाहरण के लिए, हमेशा अल्पकालिक परिणामों पर ध्यान केंद्रित करने से बड़ी तस्वीर के बारे में सोचने का समय नहीं रहता है। अभिनव सोच के लिए कोई पुरस्कार कर्मचारियों को सुधार का सुझाव देने के लिए कोई प्रोत्साहन नहीं देता है। एचआर फ़ंक्शन को नवीन विचारकों के रूप में कर्मचारियों के विकास को प्रोत्साहित करना चाहिए और सीखने की संस्कृति में अपने सहकर्मियों से सीखने वाले साथियों को बढ़ावा देना चाहिए।