संगठनों में कार्यक्षेत्र संरचनाएं

वर्टिकल कंपनी संरचनाएं, जिन्हें केंद्रीकृत संगठन भी कहा जाता है, कुछ फायदे प्रदान करती हैं। चूंकि शीर्ष स्तर के प्रबंधक और मालिक केवल दिशानिर्देश, बेंचमार्क और दिशा निर्धारित करने वाले लोग होते हैं, इसलिए ऊर्ध्वाधर कंपनियों को अच्छी तरह से संगठित होने और मालिक के व्यावसायिक लक्ष्यों और इच्छाओं को पूरा करने की संभावना होती है। क्षैतिज कंपनियों, जिन्हें विकेंद्रीकृत संगठन भी कहा जाता है, के कई निर्णयकर्ता हैं और आमतौर पर छोटे संगठन हैं जहां कर्मचारी अक्सर स्वतंत्र रूप से काम कर सकते हैं।

प्रबंधन श्रृंखला

ऊर्ध्वाधर संगठनों में एक टॉप-डाउन संरचना होती है जिसमें निर्देश शीर्ष-स्तर के प्रबंधकों से मध्य-स्तर के प्रबंधकों तक, फिर निम्न-स्तर के प्रबंधकों और अंत में सहयोगियों या प्रवेश-स्तर के कर्मचारियों को दिए जाते हैं। यह संरचना नियमित कर्मचारियों और प्रबंधकों के बीच दूरी के लिए कॉल करती है, जो कंपनी, काम करने की स्थिति, वेतन दरों और अन्य महत्वपूर्ण कारकों के बारे में निर्णय लेते हैं।

लाभ

कारखानों या अन्य उत्पादन सुविधाओं जैसे संगठनों में कार्यक्षेत्र संरचनाएँ विशेष रूप से उपयोगी होती हैं जहाँ दक्षता और मानकीकृत प्रक्रियाएँ अत्यधिक महत्व रखती हैं। इसके विपरीत, एक क्षैतिज या विकेन्द्रीकृत संरचना का अर्थ है कि प्रत्येक विभाग या प्रबंधक अगले समूह या पर्यवेक्षक की तुलना में एक अलग तरीके से महत्वपूर्ण व्यावसायिक निर्णय ले सकते हैं। बड़ी लेखा फर्म और कुछ गैर-लाभकारी कंपनियां, जिनके पास सख्त दिशानिर्देश हैं, गैर-ऊर्ध्वाधर संरचनाओं के लिए अच्छी तरह से अनुकूल नहीं हैं। आदेश की एक निर्धारित श्रृंखला वाली कंपनी में ऑर्डर बनाए रखना आसान है।

नुकसान

चरम कठोरता जो कभी-कभी ऊर्ध्वाधर संगठन संरचना पेश करती है, कई रचनात्मक व्यक्तियों या श्रमिकों के साथ सामंजस्य नहीं होती है जो स्वायत्तता पसंद करते हैं। ये ऐसे व्यक्ति हैं जिनके नवीन उत्पादों या तकनीकों के साथ आने की संभावना है। एक कार्यकर्ता के पास अक्सर अपने नौकरी के कर्तव्यों को पूरा करने का एक आसान समय होता है जब उसे अपने तरीके से चीजों के बारे में जाने की अनुमति होती है। यदि प्रक्रियाओं के बारे में औपचारिक नियमों का एक सेट मौजूद है, तो एक कार्यकर्ता को कुछ करने के बेहतर तरीके से सोचने की स्वतंत्रता महसूस नहीं हो सकती है। दक्षता में वृद्धि किसी भी कंपनी का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है जो प्रतिस्पर्धी है और अपने ग्राहकों को अच्छी तरह से सेवा दे रही है। एक विकेन्द्रीकृत / क्षैतिज संगठन में, जो कर्मचारी वास्तव में "खाइयों में" दिन-प्रतिदिन के कार्यों को अंजाम देते हैं, वे सबसे अच्छे परिणाम के लिए आवश्यक नीतियों और प्रक्रियाओं को ढालने में सक्षम हैं।

वातावरण

ऊर्ध्वाधर संगठन तेजी से पुस्तक वाले वातावरण के लिए अच्छी तरह से अनुकूल हैं, जहां ऊपरी-प्रबंधन के फैसलों को जल्दी से प्रसारित करने की आवश्यकता होती है। श्रमिकों के बहुमत के लिए काम का माहौल लचीला नहीं है, क्योंकि कई नियम अपनी नौकरी करने के तरीके को निर्धारित करते हैं। यह कंपनी की निचली रेखा के लिए अच्छा हो सकता है, जब दिनचर्या में मामूली बदलाव भी समस्या पैदा कर सकता है। कार्यक्षेत्र कर्तव्यों के स्पष्ट विभाजन भी स्पष्ट वातावरण प्रदान करते हैं, इस प्रकार कम कर्मचारियों को क्या करना है के लिए नुकसान महसूस होगा। ऊर्ध्वाधर वातावरण में पकड़ने के लिए अनैतिक कार्य कुछ सामान्य और कठिन हैं क्योंकि श्रमिकों को कभी-कभी पर्यवेक्षकों से दूर किया जा सकता है; मध्य स्तर के प्रबंधक भी अक्सर अपने पर्यवेक्षकों से कमांड की श्रृंखला में दूर होते हैं।