एक संगठनात्मक संरचना के कार्य क्या हैं?

अवलोकन

संगठनात्मक संरचना विभिन्न तत्वों से बना है जो एक कंपनी में संचार और विचारों का प्रवाह बनाते हैं। कर्मचारी पदानुक्रम आदेश और जिम्मेदारी की एक श्रृंखला बनाने में मदद करता है। एक संगठन की संचार संरचना विचारों और सूचनाओं को एक विभाग से दूसरे विभाग में प्रवाह करने में मदद करती है। संगठनात्मक संरचना के इन रूपों में से प्रत्येक एक कार्य करता है जो कंपनी को आगे बढ़ने और विकसित करने के लिए जारी रखने की अनुमति देता है।

जवाबदेही

एक कंपनी पदानुक्रम संगठन के भीतर जवाबदेही के लिए एक वाहन के रूप में कार्य करती है। जब किसी कंपनी के भीतर कुछ गलत होता है, तो प्रबंधन संरचना कार्यकारी टीम को यह निर्धारित करने की अनुमति देती है कि समस्या के लिए कौन जिम्मेदार था, और फिर कंपनी समस्या को हल करने के लिए निर्धारित कर सकती है। उसी टोकन द्वारा, एक पदानुक्रम संरचना भी कंपनी को यह देखने की अनुमति देती है कि उत्पादक विचार कहाँ से आ रहे हैं और सकारात्मक जानकारी के प्रवाह को प्रोत्साहित करने के लिए काम करते हैं।

राजस्व वृद्धि

एक संगठन की संरचना तय करती है कि कंपनी कैसे बढ़ेगी। जब एक गतिशील संरचना होती है, तो एक संगठन जल्दी से बढ़ सकता है और उन सभी परिवर्तनों को समायोजित कर सकता है जो तेज राजस्व वृद्धि के साथ जुड़े हो सकते हैं। जब जगह में संगठनात्मक संरचना तेजी से राजस्व वृद्धि को संभालने के लिए सुसज्जित नहीं है, तो यह अभिभूत हो सकता है और समस्याएं पैदा होंगी। जब एक अच्छी संगठनात्मक संरचना वाली कंपनी राजस्व बढ़ाती है तो कंपनी के बिलों का भुगतान समय पर हो जाता है, बिना समस्या के ग्राहकों को चालान जारी किए जाते हैं और कंपनी अपने कर्मचारियों के लिए पेरोल बनाने में सक्षम होती है। एक कमजोर संरचना का मतलब हो सकता है कि बिलों का भुगतान देर से किया जाता है, चालान खो जाते हैं और पेरोल में देरी होती है।

उत्पाद विकास

एक मजबूत संचार संरचना नए उत्पादों के विकास को सुविधाजनक बनाने में मदद कर सकती है जो एक कंपनी को प्रतिस्पर्धी रख सकते हैं। जब विभिन्न विभागों के माध्यम से संचार को ठीक से संरचित किया जाता है, तो इंजीनियरों को नए उत्पादों को बाजार में लाने में मदद करने के लिए समयबद्ध तरीके से आवश्यक जानकारी दी जाती है। जब संरचना कमजोर होती है, तो विकास धीमा हो जाता है और नए उत्पादों को रिलीज होने में बहुत समय लगता है। एक कमजोर उत्पाद विकास संरचना एक कंपनी को लगातार प्रतिस्पर्धा का पीछा करने और बाजार हिस्सेदारी में पीछे छोड़ने के लिए छोड़ सकती है।