जब अधिग्रहण होता है तो कर्मचारियों को क्या होता है?

जब एक कंपनी दूसरे का अधिग्रहण करती है, तो दोनों कंपनियों के कर्मचारी अपने भविष्य के रोजगार की स्थिति के बारे में अनिश्चित और चिंतित हो सकते हैं। कुछ परिदृश्य अधिग्रहित कंपनी के संचालन को अपेक्षाकृत अछूते रखते हैं, जबकि अन्य का परिणाम कई कर्मचारी छंटनी के रूप में होता है जब लक्ष्य कंपनी अपने नए माता-पिता के संचालन में एकीकृत होती है। किसी भी तरह से, संक्रमण कई कर्मचारियों के लिए तनाव और कठिनाई की एक निश्चित डिग्री का कारण बनता है।

संचार और प्रदर्शन

एक लंबित कंपनी अधिग्रहण कर्मचारी के प्रदर्शन के साथ समस्याएं पैदा कर सकता है, खासकर जब प्रबंधन आगामी परिवर्तनों के बारे में पर्याप्त रूप से संवाद नहीं करता है। कम सूचना प्रबंधन कर्मचारियों के साथ साझा करता है, चाहे वे अधिग्रहणकर्ता या लक्ष्य कंपनी के लिए काम करते हैं, और अधिक कर्मचारी आगामी लेनदेन के बारे में अटकलों में संलग्न होंगे। प्रबंधन से न्यूनतम संचार कर्मचारी मनोबल, उत्पादकता और नौकरी की संतुष्टि में गिरावट की ओर जाता है। प्रभावी कंपनी प्रबंधन बैठकें आयोजित कर सकता है और अधिग्रहण के कारणों की व्याख्या करने और एकीकरण योजना और समय प्रदान करने के लिए कर्मचारियों के साथ लगातार संचार प्रदान कर सकता है ताकि कर्मचारियों को लगे कि वे प्रक्रिया का हिस्सा हैं।

नई संगठनात्मक संरचना

एक बार एक लक्ष्य कंपनी अपने आसन्न अधिग्रहण की घोषणा करती है, कर्मचारी यह समझना चाहते हैं कि वे नई कंपनी के साथ कहाँ फिट होते हैं। अधिग्रहण करने वाली कंपनी आमतौर पर वित्तीय रूप से एक बेहतर स्थिति में होती है, जिससे लक्ष्य कंपनी के कर्मचारियों को अधीनस्थ पद पर रखा गया है। एक बार कर्मचारी अपने संगठन का नेतृत्व करने के आरोप में खुद को काम से बाहर कर सकते हैं या नई कंपनी में अधिकारियों के अधीन एक नई भूमिका में रख सकते हैं। प्रबंधन को थोड़े समय की अवधि में निर्णय लेना चाहिए, जैसे कि 90 दिन, कर्मचारियों को अपने पदों पर क्या होगा, इसकी चिंता करने के बजाय अपने कार्य कर्तव्यों पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करने के लिए। प्रबंधन को नए संगठन संरचना, नए कार्यकारी नेतृत्व, अन्य प्रमुख प्रबंधकों और उन कर्मचारियों की देखभाल के लिए एक दृष्टिकोण की पहचान और परिभाषित करना होगा जिनकी नौकरियां निरर्थक हो गई हैं।

परिवर्तन का विरोध

एक कंपनी के संचालन को दूसरे में एकीकृत करने की प्रक्रिया के दौरान, कर्मचारी नई नीतियों और प्रक्रियाओं को अपनाने के बजाय, अपने काम को अपने सामान्य तरीके से जारी रखने के द्वारा परिवर्तन के प्रति अपना प्रतिरोध दिखा सकते हैं। लक्ष्य कंपनी के लंबे समय के कर्मचारियों को लग सकता है कि प्रबंधन उन्हें कोई निष्ठा नहीं दिखा रहा है, भले ही अधिग्रहण अच्छी व्यावसायिक समझदारी हो। प्रभावी प्रबंधन एक कंपनी प्रतिनिधि को असाइन कर सकता है जो कर्मचारी सम्मान करते हैं जो लक्ष्य कंपनी की नीतियों और प्रक्रियाओं को समझने का प्रयास करेंगे और कर्मचारियों को एक दूसरे के साथ काम करने के लिए कैसे इस्तेमाल किया गया था। इस जानकारी का उपयोग समय के साथ नई कंपनी की प्रक्रियाओं में कर्मचारियों को बदलने में मदद करने के लिए किया जाना चाहिए।

विभिन्न कर्मचारी मानसिकता

हालांकि कुछ कर्मचारी कंपनी के संक्रमण के दौरान चिंता का अनुभव करते हैं, लक्ष्य कंपनी के अन्य लोग अधिग्रहण को अपनी कंपनी के लिए एक बड़ी, अधिक स्थिर कंपनी के अतिरिक्त वित्तीय और प्रबंधकीय संसाधनों से लाभ के अवसर के रूप में देख सकते हैं। आशावादी रवैया बनाए रखने वाले कर्मचारी नई नेतृत्व की भूमिका या नई कंपनी के महत्वपूर्ण पदों के लिए अपने अवसरों को बढ़ा सकते हैं।