कर्मचारी उत्पादन मुद्दों को कैसे संभालें

एक कठिन अर्थव्यवस्था में, छोटे व्यवसाय के मालिक उन श्रमिकों से सबसे अधिक उत्पादकता प्राप्त करने का प्रयास करते हैं जो आम तौर पर पहले से ही तनावग्रस्त होते हैं और अत्यधिक काम करते हैं। जबकि कुछ नियोक्ता सोचते हैं कि अधिकांश श्रमिक उच्च वेतन या बोनस से प्रेरित होते हैं, समझदार छोटे व्यापार मालिकों को पता है कि आप अन्य, अधिक लागत-कुशल, प्रेरकों का उपयोग करके उत्पादकता बढ़ा सकते हैं। यदि आप अपने कार्यबल की उत्पादकता के साथ समस्याएँ हैं, तो चीजों को वापस ट्रैक पर लाने के लिए कई छोटे परिवर्तनों को लागू करने का प्रयास करें।

1।

अपने कर्मचारियों के बहुमत को प्रभावित करने वाले परिवर्तन करने से पहले अपनी प्रबंधन टीम की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करें। सुनिश्चित करें कि पर्यवेक्षक कर्मचारियों के साथ अच्छी तरह से संवाद कर रहे हैं और वादों का पालन कर रहे हैं। प्रत्येक व्यक्ति की नौकरी के प्रदर्शन की समीक्षा करने के लिए साप्ताहिक या मासिक प्रगति बैठकों को लागू करें, साथ ही साथ अपने कैरियर के लक्ष्यों पर चर्चा करें। ये बैठकें कर्मचारियों को न केवल उनकी नौकरी की जरूरतों को पूरा करने के लिए प्रेरित कर सकती हैं, बल्कि उन्हें प्राप्त करने के लिए कड़ी मेहनत करने का एक अंतिम लक्ष्य भी देती हैं।

2।

यथार्थवादी लक्ष्य निर्धारित करें और उन्हें श्रमिकों से संवाद करें। एक परियोजना के दौरान कई समयरेखा या समय-सीमा लक्ष्य निर्धारित करके अपने कर्मचारियों को उपलब्धि की भावना महसूस करने में मदद करें। अपने कर्मचारियों को लक्ष्य-निर्धारण में भाग लेने की अनुमति देने पर विचार करें, साथ ही साथ। जब कर्मचारियों को लगता है कि उनकी बात सुनी जाती है और उनका कुछ नियंत्रण है, तो वे यह सुनिश्चित करने के लिए अधिक जिम्मेदारी लेते हैं कि लक्ष्यों को पूरा किया गया है।

3।

सार्वजनिक रूप से अपने शीर्ष-प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों की प्रशंसा करें, जो समय सीमा को पूरा करते हैं या उससे अधिक होते हैं, नए ग्राहकों को लाते हैं, उनके प्रदर्शन में सुधार करते हैं या उनकी सामान्य नौकरी की जिम्मेदारियों से परे और ऊपर जाते हैं। उन श्रमिकों की झूठी प्रशंसा न करें, जिन्होंने कुछ खास नहीं किया है। इससे अच्छे काम करने वालों को यह संदेश जाता है कि उनके काम पर ध्यान दिया जा रहा है और उन्हें काम नहीं दिया जा रहा है, जो उन्हें और भी कठिन काम करने के लिए प्रेरित कर सकता है।

4।

वे कार्यकर्ता जो लक्ष्य पूरा नहीं करते हैं, उन्हें अनुशासित करें। जब लक्ष्यों को समय पर पूरा नहीं किया जाता है, तो नए परिणामों या अनुशासनात्मक प्रक्रियाओं पर चर्चा करने के लिए कंपनी की बैठक को शेड्यूल करें। समयसीमा का सम्मान नहीं होने पर पालन करें।