उत्पाद और लाभ पर क्षमता उपयोग और प्रभाव

लाभ को अधिकतम करते हुए उच्चतम गुणवत्ता वाले उत्पादों को चालू करने के लिए अपनी विनिर्माण क्षमता के उपयोग की योजना बनाना आपके व्यवसाय की सफलता की कुंजी है। क्षमता का उपयोग बाजार की मांग पर और आपकी सुविधाओं के सबसे कुशल उपयोग के लिए समयबद्धन उत्पादन पर निर्भर करता है। क्षमता योजना के लिए एक संरचित दृष्टिकोण आपको यह निर्धारित करने के लिए क्षमता उपयोग दरों का उपयोग करने देता है जब आपको अपने उत्पादों की बढ़ती मांग को पूरा करने के लिए क्षमता का विस्तार करने की आवश्यकता होती है।

कम उपयोग

यदि आपकी कुछ उत्पादन क्षमता बेकार है, तो सुविधाओं और उपकरणों में आपका निवेश कोई आय नहीं पैदा कर रहा है और आपके संभावित लाभ को कम कर रहा है। चूंकि अतिरिक्त उत्पादन मात्रा निश्चित लागतों में वृद्धि नहीं करती है, इसलिए उच्च क्षमता का उपयोग प्रति इकाई उत्पाद लागत और उच्च संभावित लाभ का परिणाम हो सकता है।

उदाहरण के लिए, यदि आपकी सुविधाओं में प्रति माह 1, 000 इकाइयों की क्षमता है और संचालन के लिए प्रति माह $ 10, 000 की लागत है, तो 500 इकाइयों का उत्पादन $ 20 की लागत के साथ 500 x $ 20 प्लस $ 10, 000 के लिए कुल 20, 000 डॉलर, या $ 40 की एक इकाई लागत है। यदि आप 800 यूनिट का उत्पादन करते हैं, तो आपकी लागत $ 26 x 800 से अधिक $ 26, 000, या $ 32.50 प्रति यूनिट के लिए है। यदि आप $ 35 यूनिट को 35 डॉलर की कम कीमत पर बेच सकते हैं, तो आपका कुल लाभ बढ़ जाता है।

Peaks

जब तक आपकी योजना क्षतिपूर्ति नहीं करती है, क्षमता उपयोग में चोटियां उत्पाद की गुणवत्ता और लाभप्रदता दोनों को नुकसान पहुंचा सकती हैं। जब आप अपने उत्पाद के ऑर्डर में वृद्धि के माध्यम से मांग की चोटी को देखते हैं, तो आपको डिलीवरी में देरी करनी होगी ताकि आप अपने उत्पादन कार्यक्रम पर प्रभाव को सुचारू कर सकें। चोटियों कि सामान्य अधिकतम क्षमता से अधिक उत्पादन में समस्याएं पैदा होती हैं जो उत्पाद की गुणवत्ता और ओवरटाइम को प्रभावित करती हैं जो मुनाफे को कम करती हैं। चोटियों के दौरान मांग को कम करने और गर्तों के दौरान मांग को बढ़ाने के लिए मूल्य समायोजन के माध्यम से अपनी मांग को प्रबंधित करना आपके कार्यक्रम को संतुलित करता है और अधिकतम लाभप्रदता प्राप्त करता है।

पूर्ण उपयोग

जब आपका उत्पाद सफल होता है, तो आप पूर्ण क्षमता उपयोग तक पहुंच सकते हैं, जिससे उच्च लाभप्रदता और एक सुव्यवस्थित विनिर्माण संयंत्र हो सकता है जो उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों को बदल देता है। यदि आप चाहते हैं कि आपकी कंपनी विकसित हो, और यदि आपकी योजना ने अपनी सभी क्षमता के उपयोग की दिशा में प्रवृत्ति का सही अनुमान लगाया है, तो आप अब नई मांग को संभालने के लिए नई क्षमता ऑनलाइन होने की उम्मीद कर सकते हैं। आपकी लाभप्रदता कम हो जाएगी क्योंकि आपकी कुल क्षमता का उपयोग अस्थायी रूप से कम हो जाता है, लेकिन बढ़ती मांग उच्च स्तर तक लाभ वापस लाएगी क्योंकि आप नई क्षमता का पूर्ण उपयोग करते हैं।

अधिक उपयोग

जब मांग के कारण क्षमता उपयोग अधिकतम हो जाता है जो उत्पादों की आपूर्ति करने की आपकी क्षमता से अधिक हो जाता है, तो आपकी लागत बढ़ जाती है और उत्पाद की गुणवत्ता कम हो जाती है। अधिक मांग को पूरा करने के लिए, आपको ओवरटाइम शेड्यूल करना होगा जिसके परिणामस्वरूप अधिक लागत और तनावग्रस्त श्रमिकों को अधिक गलतियां करनी पड़ती हैं। उपकरण रखरखाव के लिए कम समय है, और कर्मचारियों ने उत्पादन के उच्च स्तर को बनाए रखने के लिए कोनों को काट दिया। आपको लंबे समय तक वितरण समय और उच्च कीमतों के साथ मांग को कम करने के लिए अभिनय द्वारा क्षमता के अधिक उपयोग से बचना होगा।