एक संगठन के लिए अलग रणनीति चरण

सभी कंपनियां एक जीवन चक्र से गुजरती हैं जो विभिन्न चरणों के माध्यम से आगे बढ़ती हैं। किसी संगठन के जीवन के प्रत्येक चरण में सामान्य रणनीतियों को नियोजित किया जाता है, क्योंकि एक ही जीवन चरण में कंपनियों के व्यावसायिक लक्ष्य अक्सर मौलिक रूप से समान हो सकते हैं। एक संगठन के लिए विभिन्न रणनीति चरणों के साथ खुद को परिचित करने से आपको एक आदर्श रणनीति तैयार करने में मदद मिल सकती है जो आपकी कंपनी के वर्तमान जीवन स्तर पर फिट बैठता है।

स्टार्ट-अप चरण

स्टार्ट-अप चरण के दौरान, कंपनियां जमीन पर उतरने के लिए ओवरटाइम काम कर रही हैं। स्टार्ट-अप चरण में रणनीति के महत्वपूर्ण तत्वों में पर्याप्त वित्तपोषण हासिल करना और विपणन उपस्थिति स्थापित करना शामिल है। स्टार्ट-अप रणनीति एक विशिष्ट बाजार में एक पैर जमाने के लिए केंद्रित है, कंपनी और इसके उत्पादों के बारे में शब्द का प्रसार, सुनिश्चित करें कि कंपनी के पास विकास के चरण में जीवित रहने के लिए पर्याप्त पैसा है और अप्रत्याशित मुद्दों के लिए समायोजित करने के लिए प्रारंभिक व्यवसाय योजनाओं को ठीक करता है। ।

विकास का चरण

विकास के चरण के दौरान, कंपनियां लगातार अपने प्रतिस्पर्धियों से बाजार में हिस्सेदारी हासिल करती हैं। बिक्री के माध्यम से शीर्ष-पंक्ति विकास लगातार उच्च विपणन व्यय द्वारा संतुलित है। विकास के चरण में रणनीतियाँ लगातार - या तेजी से - बाजार में कंपनी की बिक्री और जागरूकता में वृद्धि पर केंद्रित हैं। कारोबारियों को इस चरण में उधारदाताओं को चुकाने के लिए अपनी रणनीतियों को ठीक करना चाहिए, साथ ही न्यूनतम ऋण चुकौती की तुलना में अधिक कमाई के साथ संतुलन बनाए रखना चाहिए।

परिपक्वता चरण

परिपक्वता के चरण में, कंपनी के उत्पादों और सेवाओं के स्तर की मांग बंद हो जाती है। परिपक्व कंपनियां बाजार में अच्छी तरह से जानी जाती हैं, और उन्होंने एक ठोस, वफादार ग्राहक आधार स्थापित किया है। परिपक्वता चरण में रणनीतियाँ दो मार्ग ले सकती हैं; कंपनियां या तो नए उत्पादों और सेवाओं को पेश करके या नए बाजारों में प्रवेश करके विकास के चरण को फिर से दर्ज करने का प्रयास कर सकती हैं, या वे अपने मौजूदा बाजार हिस्सेदारी में तेजी से पकड़ बनाने के लिए बनाई गई रणनीतियों को नियोजित कर सकती हैं, राजस्व वृद्धि के बजाय लागत-कटौती के माध्यम से लाभ को बढ़ाती हैं।

पतन का चरण

गिरावट के चरण में, किसी कंपनी के उत्पादों की मांग तेजी से या तेजी से घटती है। गिरावट के चरण में कंपनियों ने अद्वितीय मूल्य प्रस्ताव या बेहतर उत्पादों और सेवाओं के साथ नई कंपनियों को बाजार हिस्सेदारी खो दी। परिपक्वता चरण के साथ, गिरावट चरण की रणनीतियां दो अलग-अलग दृष्टिकोण ले सकती हैं; कंपनियां या तो विकास के चरण को फिर से दर्ज करने का प्रयास कर सकती हैं, या वे बाहर निकलने की रणनीति तैयार कर सकती हैं, जैसे कि संगठन को बेचना या कंपनी की संपत्ति को तरल करना।