एक प्रबंधक के नेतृत्व शैली के प्रभाव

एक प्रबंधक की नेतृत्व शैली में वह माहौल बनता है जिसके भीतर कर्मचारी काम करते हैं और अपनी टीम के रवैये और प्रदर्शन को प्रभावित करते हैं। एक प्रबंधक की एक पसंदीदा शैली होगी, लेकिन यह हर स्थिति में उचित नहीं होगा। प्रभावी होने के लिए, प्रबंधकों को अपनी नेतृत्व शैली को परिस्थितियों के अनुसार और उन कर्मचारियों के जवाब में सीखना होगा जिन्हें वे प्रबंधित करते हैं। इसे स्थितिजन्य या आकस्मिक नेतृत्व के रूप में जाना जाता है।

नेतृत्व शैली

एक प्रबंधक की नेतृत्व शैली में उन लक्षणों और व्यवहारों का समावेश होता है, जो कर्मचारियों को अग्रणी और प्रबंधित करते समय प्रदर्शित करता है। 1939 में, कर्ट लेविन, रोनाल्ड लिपिट और राल्फ व्हाइट ने तीन प्रमुख नेतृत्व शैलियों की पहचान की: अधिनायकवादी, लोकतांत्रिक और लाएज़ फ़ेस। वर्षों से, अन्य शोधकर्ताओं ने इन परिभाषाओं को विकसित किया है। 2000 में "हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू" में प्रकाशित एक लेख में, डैनियल गोलेमैन ने छह नेतृत्व शैलियों की पहचान की: जबरदस्त, आधिकारिक, संबद्ध, लोकतांत्रिक, पेससेटिंग और कोचिंग। गोलेमैन ने इन छह नेतृत्व शैलियों की तुलना गोल्फ क्लबों से की, जिसमें प्रबंधक स्थिति के अनुकूल शैली का चयन करने में सक्षम थे।

जबरदस्ती और आधिकारिक

एक कुशल नेतृत्व शैली वाले प्रबंधक कर्मचारियों पर कड़ा नियंत्रण रखते हैं और अनुपालन सुनिश्चित करने के लिए नकारात्मक परिणामों के खतरे पर भरोसा करते हैं। संकट की स्थितियों में प्रबंधन की यह शैली सफल हो सकती है। हालांकि, दीर्घकालिक नेतृत्व में प्रभावी नेतृत्व प्रभावी नहीं है क्योंकि यह सक्षम कर्मचारियों को ध्वस्त करके और मनोबल को नुकसान पहुंचाकर नकारात्मक माहौल बना सकता है। एक प्रबंधक जो एक आधिकारिक शैली को नियुक्त करता है, कर्मचारियों को संगठन के लिए अपनी दृष्टि को बढ़ावा देकर प्रदर्शन करने के लिए राजी करता है। यह शैली संगठनात्मक परिवर्तन की अवधि के दौरान कर्मचारियों को संलग्न करती है और सबसे सकारात्मक कार्य वातावरण में परिणाम देती है। हालांकि, आधिकारिक प्रबंधकों को अपने कर्मचारियों के कौशल और अनुभव का सम्मान करना चाहिए, अन्यथा वे अधिक प्रकट हो सकते हैं।

संबद्ध और लोकतांत्रिक

एक संबद्ध शैली सामंजस्यपूर्ण बातचीत पर जोर देती है और उपयोगी हो सकती है यदि एक प्रबंधक को एक साथ काम करने के लिए एक समूह को प्रोत्साहित करने या एक बेकार टीम में दरारें ठीक करने की आवश्यकता होती है। हालांकि, यह प्रभावी नहीं है अगर एक प्रबंधक को अपर्याप्त प्रदर्शन या संकट की स्थिति से निपटने की आवश्यकता होती है जिसे स्पष्ट दिशा और नियंत्रण की आवश्यकता होती है। डेमोक्रेटिक प्रबंधक निर्णय लेने में अपने कर्मचारियों को शामिल करते हैं और उन्हें सहयोग करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। यह सक्षम कर्मचारियों को प्रेरित करता है क्योंकि यह उन्हें अपने कौशल और विशेषज्ञता को लागू करने के लिए प्रोत्साहित करता है। एक लोकतांत्रिक शैली उन कर्मचारियों के साथ प्रभावी होने की संभावना नहीं है जिनके पास क्षमता की कमी है या निकट पर्यवेक्षण की आवश्यकता है।

पेससेटिंग और कोचिंग

उदाहरण के लिए नेतृत्व करने वाले प्रबंधकों के पास एक अजीब शैली है, जो तब अच्छी तरह से काम कर सकती है जब किसी संगठन को अनुकूलित करना और जल्दी से आगे बढ़ना है। पेससेटर्स उच्च मानकों को निर्धारित करते हैं और प्रतिनिधिमंडल के बारे में आशंकित हैं। एक पेसटेटर अपनी टीम को उत्कृष्ट उत्कृष्टता की मांग के साथ अभिभूत कर सकता है, जिसके परिणामस्वरूप मनोबल में गिरावट आती है। नेतृत्व की एक कोचिंग शैली अपनाने वाला प्रबंधक कर्मचारियों को उनकी ताकत और कमजोरियों की पहचान करने में मदद करता है। वह कर्मचारियों को लक्ष्य निर्धारित करने और प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित करता है, जिससे उन्हें अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने में सहायता करने के लिए नियमित प्रतिक्रिया मिलती है। यह शैली उन कर्मचारियों के साथ अच्छी तरह से काम करती है जो अपने प्रदर्शन में विसंगतियों को स्वीकार करते हैं और सुधार करना चाहते हैं। एक संकट में या कर्मचारियों के साथ एक कोचिंग दृष्टिकोण प्रभावी नहीं है जो यह नहीं पहचानते हैं कि उन्हें सुधार करने की आवश्यकता है।