श्रम-प्रबंधन संबंध का विकास

हालाँकि, 20 वीं शताब्दी की शुरुआत के बाद से यूनियन सदस्यता के स्तर में गिरावट नहीं आई है, प्रबंधन और श्रम के बीच संबंध कुछ भी ऐसा नहीं है जैसा कि 100 साल पहले हुआ था। श्रमिकों के पास अब चल रही कंपनियों में अधिक इनपुट हैं, और श्रम कानून उन्हें शोषण से बचाते हैं। हालांकि, संघीकृत कार्यबल से बचने की प्रवृत्ति अक्सर उत्पादकता पर नकारात्मक प्रभाव डालती है।

इतिहास

1860 के मध्य में औद्योगिक क्रांति के साथ श्रम-प्रबंधन संबंध का इतिहास शुरू हुआ। ग्रामीण से शहरी क्षेत्रों में श्रमिकों के बड़े पैमाने पर प्रवासन के कारण श्रम का अधिशेष हुआ, और कारखानों के बीच कड़ी प्रतिस्पर्धा हुई। सामान्य तौर पर, श्रमिकों की सुरक्षा के लिए कुछ कानून मौजूद थे, और नियोक्ता अपने कर्मियों की देखभाल के बजाय लागत में कटौती पर ध्यान केंद्रित करते थे। कंपनियों ने अक्सर श्रमिकों को संघ की गतिविधियों में भाग लेने के लिए निकाल दिया। पहला राष्ट्रीय संघ, श्रम के शूरवीरों, राजनीतिक कार्यों का आयोजन करके और श्रमिकों की ओर से कंपनियों के साथ मध्यस्थता का आयोजन करके श्रम-प्रबंधन संबंधों पर हावी था।

द्वितीय विश्व युद्ध

श्रम-प्रबंधन संबंधों का पारंपरिक मॉडल द्वितीय विश्व युद्ध से बाहर निकला। अमेरिका एकमात्र ऐसा औद्योगिक देश था, जिसके बुनियादी ढांचे में ज्यादातर युद्ध के बाद बरकरार था। इससे संयुक्त राज्य अमेरिका वैश्विक व्यापार और अमेरिकी उद्योग के लिए समृद्धि पर हावी हो गया। श्रम की उच्च मांग ने श्रमिकों को बेहतर काम के माहौल के लिए मोलभाव करने के लिए महत्वपूर्ण लाभ दिया। कंपनियों ने आसानी से यूनियनों को स्वीकार कर लिया और कई मांगों में दे दिया, जैसे कि एक पूर्ण कार्य सप्ताह की गारंटी, नौकरी की सुरक्षा और सस्ता स्वास्थ्य बीमा। श्रमिकों और प्रबंधकों ने एक कठिन संघर्ष किया, लेकिन कंपनियों ने निर्णय लेने की प्रक्रिया में शायद ही कभी कर्मचारियों को शामिल किया।

1980 के दशक

द्वितीय विश्व युद्ध, विशेष रूप से जापान से उबरने वाले देशों ने 1970 के दशक में अपने बुनियादी ढांचे का पुनर्निर्माण किया और अमेरिकी निर्माताओं की तुलना में उच्च गुणवत्ता, सस्ता माल का उत्पादन किया। प्रौद्योगिकी ने कई विनिर्माण प्रक्रियाओं को स्वचालित किया। इसके अलावा, सरकार ने अब यूनियनों और सामूहिक सौदेबाजी प्रक्रिया की रक्षा नहीं की। उदाहरण के लिए, 1981 में, संघीय सरकार ने हड़ताली संघीय उड्डयन प्रशासन के हजारों कर्मचारियों को निकाल दिया। इस प्रकार, 1980 के दशक में कई यूनियनें भंग हो गईं, क्योंकि कंपनियों को अब अपनी मांगों को नहीं मानना ​​पड़ा।

रुझान

2011 में, अधिकांश कंपनियों का एक प्रतिकूल श्रम-प्रबंधन संबंध है। हालांकि, इस मॉडल के 21 वीं सदी में असफल होने की संभावना होगी। इसके बजाय, श्रम और प्रबंधन को सहयोग करने की आवश्यकता है। कुछ कंपनियों ने बड़ी सफलता के साथ श्रम और प्रबंधन के साथ एक संयुक्त संबंध बनाया है। उदाहरण के लिए, टेनेसी के मेम्फिस में हंट वेसन फूड ऑयल रिफाइनरी में कर्मचारियों की टीमें हैं और अपने स्वयं के प्रदर्शन मानकों का प्रस्ताव रखती हैं। हंट वेसन ने पारंपरिक पर्यवेक्षक के कर्तव्यों को भी विभाजित किया है और उन्हें टीम के सदस्यों को दिया है, जो हर घंटे इन कार्यों को घुमाते हैं। इन परिवर्तनों को करने के बाद, वेसटन ने एसोसिएट्स के अनुसार तेल उत्पादन की संख्या के मामलों में 58 प्रतिशत, अनुपस्थिति में 62.5 प्रतिशत की गिरावट और सामग्री अपशिष्ट में 10 प्रतिशत की कमी देखी।