व्यवसायों में ग्रैंड रणनीतियाँ के उदाहरण

ग्रैंड रणनीतियाँ प्रमुख हैं, ओवररचिंग रणनीतियाँ जो एक व्यवसाय के पाठ्यक्रम को आकार देती हैं। रणनीति के विपरीत, वे व्यापार के दीर्घकालिक लक्ष्यों पर केंद्रित हैं। अपने स्वयं के व्यवसाय को चलाने का मतलब है कि उत्पाद विकास से लेकर परिसमापन तक सब कुछ शामिल करने वाली भव्य रणनीतियाँ। बेशक, अलग-अलग रणनीति अलग-अलग स्थितियों को फिट करती है, इसलिए कुछ अलग-अलग तरीकों से परिचित होना सबसे अच्छा है।

बाजार विकास

बाजार की वृद्धि अन्य, अधिक शामिल, रणनीतियों की तुलना में कम जोखिम वाली रणनीति है। नए उत्पाद प्रसाद बनाने के लिए अनुसंधान और विकास में निवेश करने के बजाय, बाजार-विकास की रणनीति एक मौजूदा उत्पाद के लिए बाजार को बढ़ाने पर केंद्रित है। इसका एक उदाहरण एक इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनी है जो एक नई प्रणाली विकसित करने के बजाय मौजूदा स्टीरियो सिस्टम के लिए बाजार विकसित करती है। नए बाजारों को विकसित करने के लिए समय बीतने के साथ अन्य बाजारों में स्टीरियो बेचना आवश्यक हो सकता है, जैसे कि विदेशों में जो तकनीकी रूप से कम विकसित हैं।

उत्पाद विकास

उत्पाद विकास अनिवार्य रूप से बाजार के विकास के विपरीत है। जबकि बाजार विकास शोषण पर केंद्रित है, उत्पाद विकास अन्वेषण पर केंद्रित है। इसमें नए और अभिनव उत्पाद प्रसाद बनाने के लिए अनुसंधान और विकास में भारी निवेश करना शामिल है। उदाहरण के लिए, एक खाद्य निर्माता स्वास्थ्यप्रद खाद्य पदार्थों में अनुसंधान में भारी निवेश कर सकता है जिसे आम जनता के लिए विपणन किया जा सकता है, या एक कार निर्माण अनुसंधान में निवेश के माध्यम से सुरक्षित या अधिक ईंधन कुशल कारों का विकास कर सकता है। ये अग्रिम फर्मों को प्रतिस्पर्धा में एक फायदा देते हैं।

मुड़ो

टर्नअराउंड रणनीति का उपयोग तब किया जाता है जब कोई फर्म लाभ ठहराव, गिरावट या अन्य गंभीर समस्याओं का सामना कर रही हो। यह अपने भाग्य को उलटने की उम्मीद में फर्म की रणनीति को बदलने का एक प्रयास है। फर्म को चारों ओर मोड़ने के लिए, प्रबंधक अक्सर फर्म की दिशा बदल देंगे। उदाहरण के लिए, एक प्रिंट अखबार बदलते बाजार के अनुकूल होने के लिए ऑनलाइन प्रकाशन पर स्विच कर सकता है।

परिसमापन

परिसमापन अंतिम उपाय की भव्य रणनीति है। जब कोई फर्म अपने आप को सफलतापूर्वक चालू नहीं कर सकती है और कोई इच्छुक खरीदार नहीं हैं, तो फर्म को अलग करने के अलावा कोई विकल्प नहीं है। फर्म को लिक्विडेट करना अपनी सभी संपत्तियों को बेचना बंद कर देता है, जिसमें भौतिक संपत्ति जैसे कारखानों और व्यापारिक वस्तुओं के साथ-साथ बौद्धिक संपदा जैसे ब्रांड और पेटेंट शामिल हैं। एक परिसमापन रणनीति का लक्ष्य व्यवसाय को बंद करने से पहले, स्वामित्व के लिए अधिक से अधिक धन प्राप्त करना है।