परिवर्तनकारी संगठनों के उदाहरण

जैसा कि आपके छोटे व्यवसाय परिपक्व होते हैं, आप पा सकते हैं कि एक समय आता है जब आपको इसे एक अलग प्रकार के संगठन में बदलने की आवश्यकता होती है। आप पा सकते हैं कि आप अपनी कंपनी के कर्मचारियों, ग्राहकों या आपके उत्पाद या सेवा की गुणवत्ता को देखने का तरीका बदलना चाहते हैं। आप परिवर्तनकारी संगठनों के उदाहरणों को देख सकते हैं कि परिवर्तन के इस दौर को अन्य व्यवसायों में कैसे संभाला गया है।

आईबीएम

अंतर्राष्ट्रीय व्यापार मशीनें एक बड़ी कंपनी से अपने कंपनी के प्राथमिक उत्पाद के रूप में बेचने वाली कंपनी से एक वैश्विक पहुंच रखती है और लाखों व्यवसायों के कामकाज के लिए महत्वपूर्ण मानी जाती है। इसने ग्राहक की जरूरतों पर बेहतर ध्यान केंद्रित करके, बाज़ार में खुद को अलग करने और वित्त की अपनी हैंडलिंग में सुधार करके ऐसा किया। अध्यक्ष, अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी सैमुअल जे। पामिसानो के अनुसार, इस परिवर्तन में एक दशक का समय लगा। आईबीएम जैसे परिवर्तनकारी संगठनों में आमतौर पर एक करिश्माई नेता होता है जो एक मजबूत नई दृष्टि का संचार कर सकता है।

सेब

Apple ने एक परिवर्तनकारी कंपनी के रूप में शुरुआत की, उपभोक्ताओं के बीच एक प्रशंसक आधार तैयार किया जिन्होंने महसूस किया कि Apple कंप्यूटर पीसी की तुलना में अधिक उपयोगकर्ता के अनुकूल सुविधाएँ प्रदान करते हैं। कंपनी ने खुद को बदलना जारी रखा है और कुछ मायनों में पुराने कंप्यूटर मॉडल को iPad, iPhone और iPod के साथ पीछे छोड़ दिया है। कंपनी ने अपने आप को एक प्रतियोगी से बदल दिया है जो लैपटॉप और डेस्कटॉप कंप्यूटर बनाने की कोशिश कर रहा है जो हाथ में डिवाइस बनाता है। एक परिवर्तनकारी कंपनी को अक्सर एक बेहतर अनुयायी बनने के बजाय एक नेता होने का जोखिम उठाना पड़ता है।

दक्षिण पश्चिम एयरलाइंस

दशकों के बाद एयरलाइन उद्योग के विकास और लाभप्रदता के उदाहरण के रूप में, साउथवेस्ट एयरलाइंस ने 2009 में एक मोटा स्थान हासिल किया। यह भंडार खरीदने से तेल की बढ़ती कीमतों के खिलाफ बचाव किया था, फिर तेल की कीमतें गिर गई, जिससे कंपनी को सैकड़ों मिलियन डॉलर में नुकसान हुआ। कंपनी ने खुद को बिजनेस क्लास एयरलाइन में तब्दील करने के लिए प्रतिक्रिया दी, अन्य एयरलाइंस के साथ मिलकर कम किराए की पेशकश की और विदेशी उड़ानों को शामिल करने के लिए अपनी सेवा का विस्तार किया। एक बार उद्योग-व्यापी विकास संगठन के रूप में संचालित होने वाली कंपनी ने खुद को आला बाजारों पर केंद्रित कंपनी में बदल दिया। ट्रांसफ़ॉर्मिंग का मतलब हो सकता है कि बैकिंग और रीफ़ोकसिंग।

स्टारबक्स

स्टारबक्स ने खुद को नहीं बदला - इसने एक उद्योग को बदल दिया। संस्थापक हॉवर्ड शुल्टज मिलान में एस्प्रेसो बार से प्रभावित थे और उन्होंने एक दुकान बनाने का फैसला किया जहां समुदाय की भावना कॉफी जितनी महत्वपूर्ण थी। स्टारबक्स की परिणामी घटना इस तथ्य के लिए वसीयतनामा है कि आपके संगठन के ग्राहक की धारणा को प्रभावित करना उतना ही महत्वपूर्ण हो सकता है जितना आप बेचते हैं। कई बार, संगठनात्मक परिवर्तन में अंतरंगता शामिल होती है।