प्रशिक्षण एजेंडा के उदाहरण हैं

एक व्यापक प्रशिक्षण एजेंडा स्थापित करना आपको अपने प्रशिक्षण कार्यक्रमों की योजना बनाने और व्यवस्थित करने की अनुमति देता है ताकि वे आसानी से चल सकें। अपने दर्शकों, वक्ताओं, समय सीमा, सीखने के उद्देश्यों और विषयों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करके, आप यह सुनिश्चित करते हैं कि प्रशिक्षण कार्यक्रम अपने इच्छित उद्देश्य को पूरा करें। व्यावसायिक विकास के लिए विशिष्ट प्रशिक्षण एजेंडा में परिवर्तन का प्रबंधन, प्रभावी ढंग से बातचीत करना, निर्णय लेना और समस्याओं को हल करना शामिल है। एजेंडा में आमतौर पर एक परिचय, आइसब्रेकर गतिविधि, व्याख्यान, अभ्यास और वैकल्पिक रूप से एक परीक्षण शामिल होता है। एजेंडा ब्रेक और होमवर्क असाइनमेंट भी निर्दिष्ट कर सकता है।

प्रबंधन बदलना

परिवर्तन के प्रबंधन पर प्रशिक्षण पाठ्यक्रम के लिए एक उदाहरण के एजेंडे में आम तौर पर परिवर्तन से निपटने के लिए व्यावहारिक सलाह शामिल है। यह प्रबंधन विशेषज्ञ जॉन कोटर के आठ-चरण परिवर्तन मॉडल जैसे सिद्धांतों को सूचीबद्ध करता है। एजेंडा भी समय आवंटित करता है जो प्रतिभागियों को एक स्थिति का विश्लेषण करने, एक योजना तैयार करने, कार्यों को लागू करने, बाधाओं और आपत्तियों पर काबू पाने और प्रगति की निगरानी करने का अभ्यास करने का अवसर देता है।

प्रभावी ढंग से बातचीत

बातचीत पर प्रशिक्षण पाठ्यक्रम पूरा करने वाले प्रतिभागी आमतौर पर एक एजेंडा का पालन करते हैं जो बातचीत प्रक्रिया के अवलोकन से शुरू होता है। इसमें अपने स्वयं के हितों का आकलन करना, दूसरे पक्ष के हितों को समझना, अन्य पार्टी के लिए कुछ प्रकार के मूल्य पेश करने के विकल्प विकसित करना और समझौते के लिए बाधाओं से बचना शामिल है। एजेंडा में रोल-प्लेइंग अभ्यास में भाग लेने का समय भी शामिल है। उदाहरण के लिए, सुविधाकर्ता एक प्रासंगिक संघर्ष को संभालने के अभ्यास के लिए वर्ग को जोड़े में विभाजित कर सकता है, जैसे कि एक महत्वपूर्ण आपूर्ति के लिए कितना भुगतान करना है। एक व्यक्ति ग्राहक निभाता है। दूसरा व्यक्ति आपूर्तिकर्ता की भूमिका निभाता है। पहले पांच मिनट के लिए, जोड़े वितरणात्मक बातचीत की रणनीति का उपयोग करते हुए अभ्यास करते हैं, ताकि एक व्यक्ति जीत जाए। अगले पांच मिनट के लिए, वे एकीकृत वार्ता रणनीति का उपयोग करते हुए अभ्यास करते हैं, ताकि दोनों पक्षों को एक समझौता करना पड़े जो उन दोनों के अनुकूल हो। फिर, एजेंडा जोड़े को अलग-अलग तरीकों पर चर्चा करने के लिए समय निर्दिष्ट करता है।

निर्णय लेना

निर्णय लेने के प्रशिक्षण पाठ्यक्रम में आमतौर पर एक एजेंडा शामिल होता है जो मुद्दों की पहचान करने, कई विकल्प उत्पन्न करने, निर्णय लेने और परिणाम से प्रभावित सभी को निर्णय संप्रेषित करने के लिए व्याख्यान के साथ शुरू होता है। प्रशिक्षण के एजेंडे में उन मामलों के अध्ययन की जांच करना भी शामिल हो सकता है जो प्रतिभागियों को निर्णयों की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने, निर्णयों को परिष्कृत करने और डेटा और गणना के आधार पर वैकल्पिक पथ चुनने में मदद करते हैं।

समस्या को सुलझाना

समस्या के समाधान पर एक पाठ्यक्रम के लिए एक प्रशिक्षण एजेंडा एक प्रतिभागी को महत्वपूर्ण व्यावसायिक समस्याओं को हल करते समय अधिक रणनीतिक रूप से सोचने के लिए तैयार करता है। अवलोकन प्रस्तुतियाँ और व्याख्यान प्रतिभागियों को अनुत्पादक सोच पैटर्न के बारे में विवरण प्रदान करते हैं। एजेंडे में आमतौर पर स्व-मूल्यांकन गतिविधियां शामिल होती हैं जो प्रतिभागियों को समस्याओं को प्रभावी ढंग से फ्रेम करने की उनकी वर्तमान क्षमता निर्धारित करने में मदद करती हैं ताकि वे समाधान पा सकें। बाद के प्रशिक्षण-एजेंडा सत्रों के दौरान, प्रतिभागियों ने मान्यताओं को निर्धारित करने के लिए समस्याओं के बारे में जानकारी को पहचानना और इकट्ठा करना सीख लिया।