कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए चार विषय-वस्तु

कर्मचारियों को कभी-कभी थोड़ी अतिरिक्त प्रेरणा की आवश्यकता होती है, और प्रबंधक कर्मचारियों को प्राप्त करने के तरीकों से संघर्ष कर सकते हैं। जिम ट्रिंका, एफबीआई के मुख्य शिक्षा अधिकारी, नोट करते हैं कि प्रबंधक प्रेरणा के लिए एक आम विषय के आसपास कर्मचारियों को एकजुट कर सकते हैं। ट्रिंका द्वारा सुझाए गए विषयों के प्रकार आवश्यक रूप से प्रोत्साहन नहीं हैं, जैसे कि बोनस या पुरस्कार, जो अक्सर कर्मचारियों को कठिन काम करने के लिए व्यापार में उपयोग किया जाता है। इसके बजाय, सुधार के लिए सामान्य क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करने से समग्र टीम के प्रदर्शन में सुधार करने के लिए आवश्यक प्रेरणा मिलती है।

कर्मचारी विकास

कंपनियां और प्रबंधक अपने करियर के बारे में प्रेरित करने के लिए कर्मचारियों को आमंत्रित करने के लिए विषय के रूप में कर्मचारी विकास पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं। कर्मचारी विकास का विषय कर्मचारियों को दिखाएगा कि दोनों प्रबंधक और संगठन अपने कैरियर और व्यक्तिगत विकास के बारे में पूरी देखभाल के रूप में। कर्मचारी के विकास के लिए विभिन्न विधियाँ मौजूद हैं। उदाहरण के लिए, ट्रिंका ने ध्यान दिया कि नियोक्ता यह सुनिश्चित करने के लिए अतिरिक्त प्रयास कर सकते हैं कि कर्मचारियों के पास कार्यस्थल में अतिरिक्त सीखने के अवसर हैं जो कैरियर के विकास को बढ़ावा देते हैं। सीनियर स्तर के कर्मचारी के साथ रोल-मॉडल और मेंटरिंग गतिविधियों से भी विकास को बढ़ावा मिल सकता है, क्योंकि वर्कशॉप कर्मचारियों को दिखा सकती है कि उन्होंने जो नया कौशल सीखा है उसे कैसे लागू किया जाए।

निष्पादन प्रबंधन

प्रदर्शन प्रबंधन एक दूसरा प्रेरक क्षेत्र है, जिसमें प्रबंधक कर्मचारी प्रेरणा को बेहतर बनाने पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं। प्रदर्शन प्रबंधन कर्मचारियों को उनकी ताकत और कमजोरियों के बारे में जागरूक करने के लिए डिज़ाइन किए गए कार्यक्रमों के कार्यान्वयन को मजबूर करता है। इनका ज्ञान कमजोरियों पर सुधार करने और ताकत बनाने के लिए आगे प्रेरणा का कारण बन सकता है। प्रबंधक औपचारिक रूप से और अनौपचारिक रूप से, कर्मचारी के प्रदर्शन को पहचानने के लिए रणनीति विकसित कर सकते हैं। वे उपलब्धियों के लिए कर्मचारियों को सकारात्मक प्रतिक्रिया भी दे सकते हैं। ऐसी जलवायु बनाना जिसमें सभी स्तरों पर सकारात्मक सुदृढीकरण को प्रोत्साहित किया जाता है, कर्मचारियों को एक दूसरे के साथ ऐसा करने के लिए प्रेरित करेगा।

संचार

कर्मचारियों और प्रबंधन के बीच संचार में वृद्धि भी एक प्रेरणा विषय है जिसका उपयोग कर्मचारी प्रदर्शन, विकास और भागीदारी को प्रोत्साहित करने के लिए कर सकते हैं। कार्यशालाएं और गतिविधियाँ जो पारस्परिक कौशल के विकास पर जोर देती हैं, कर्मचारियों को अपनी स्वयं की संचार क्षमताओं के प्रति जागरूक कर सकती हैं। प्रबंधक उम्मीदों के साथ ही स्पष्ट रूप से संवाद करके कर्मचारियों को प्रोत्साहित और प्रेरित कर सकते हैं। ट्रिंका ने ध्यान दिया कि संचार दक्षता बढ़ाने पर ध्यान देने वाले प्रबंधक अपने समग्र नेतृत्व प्रभाव को 50 से 60 प्रतिशत तक बढ़ाते हैं।

प्रोत्साहन राशि

हालांकि कंपनियां कर्मचारियों की प्रेरणा को विकसित करने के लिए इन विभिन्न गैर-वित्तीय प्रोत्साहनों पर ध्यान केंद्रित कर सकती हैं, लेकिन कर्मचारियों को मूर्त प्रोत्साहन द्वारा और अधिक प्रेरित होने की संभावना है। प्रबंधकों को वित्तीय प्रोत्साहन को प्राथमिक विषय बनाने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन वे निश्चित रूप से अन्य प्रेरक विषयों के साथ संयोजन में माध्यमिक प्रेरक के रूप में इनका उपयोग कर सकते हैं। बोनस के रूप में वित्तीय पुरस्कार ऐसा करने का एक तरीका है, लेकिन प्रदर्शन-आधारित वेतन और स्टॉक विकल्प अन्य हैं। स्टॉक विकल्प कर्मचारियों को कंपनी के विकास में हिस्सेदारी देकर कर्मचारियों की प्रेरणा बढ़ा सकते हैं।