हन्नान और फ्रीमैन की संगठनात्मक प्रभावशीलता के सिद्धांत

एक संगठन की प्रभावशीलता का एक प्राकृतिक माप यह है कि यह प्रदर्शन को मापने के द्वारा इंगित किए गए अपने लक्ष्यों को कितनी अच्छी तरह से प्राप्त करता है। संगठनात्मक शोधकर्ताओं माइकल टी। हन्नान और जॉन फ्रीमैन ने संगठनात्मक पारिस्थितिकी की अवधारणा का उपयोग यह तर्क देने के लिए किया कि संगठनात्मक प्रभावशीलता उस वातावरण पर निर्भर करती है जिसमें संगठन संचालित होता है। एक संगठन जो चुनौतीपूर्ण वातावरण में पर्याप्त प्रदर्शन प्रदान करता है, वह ऐसे संगठन की तुलना में अधिक प्रभावी हो सकता है जो समस्याओं का सामना किए बिना अच्छा प्रदर्शन करता है।

प्रतिबन्ध

आपकी कंपनी आंतरिक और बाहरी कारकों से बाधाओं का सामना करती है। आपके पास इष्टतम समाधान या आपके लिए आवश्यक लोगों या कच्चे माल के लिए धन नहीं हो सकता है, आपका भौतिक संयंत्र और उपकरण अपर्याप्त हो सकते हैं या आपको प्रतिस्पर्धा या नियामक कार्रवाई का सामना करना पड़ सकता है। हन्नान और फ्रीमैन ऐसे बाधाओं को पर्यावरण, या पारिस्थितिकी का एक पहलू कहते हैं, जिसमें आपकी कंपनी संचालित होती है। सबसे प्रभावी संगठन आवश्यक कार्यकुशलता प्रदान करते हैं, अपनी स्वतंत्रता पर ऐसी बाधाओं के बावजूद संभवतया सबसे कुशल तरीके से कार्य करने के लिए।

अनुकूलन

हन्नान और फ्रीमैन के अनुसार, प्रभावी संगठनों में से एक तरीका उन बाधाओं से निपटता है जो उन्हें अपने लक्ष्यों तक पहुंचने से रोकते हैं, जो कि उनकी पारिस्थितिकी के अनुकूल है। यदि आपके पास सबसे अच्छा और सबसे कुशल समाधान के लिए पैसा नहीं है, तो आपको उन परिणामों को प्राप्त करने के लिए कम खर्चीला तरीका मिल सकता है जिनकी आपको आवश्यकता है। यदि आपके पास आवश्यक विशेषज्ञता वाले लोग नहीं हैं, तो आप उन लोगों को प्रशिक्षित कर सकते हैं जिन्हें आपको आवश्यक कार्य करना है। प्रभावी संगठन अपने पर्यावरण के अनुकूल होने और अपने पास मौजूद संसाधनों का उपयोग करके पर्याप्त रूप से प्रदर्शन करने के तरीके खोजते हैं।

जड़ता

हन्नान और फ्रीमैन "संगठनात्मक जड़ता" की पहचान करते हैं, जो संगठनों को बाधा डालने से रोकती है। इस तरह की जड़ता में भौतिक संयंत्र शामिल हो सकते हैं जो बदलना मुश्किल है, जो कर्मचारी एक विशेष क्षेत्र में विशिष्ट हैं, प्रबंधन स्तर पर ज्ञान या क्षमता की कमी और कंपनी का इतिहास है जिसके परिणामस्वरूप एक विशेष संस्कृति और दृष्टिकोण है। उच्च प्रभावशीलता के साथ काम करने के लिए, आपको इन सीमाओं को पहचानना होगा और सचेत रूप से उनके प्रभाव को कम करने के लिए काम करना होगा। ऐसी रणनीति आपकी कंपनी को बदलती परिस्थितियों और प्रदर्शन चुनौतियों के अनुकूल बनाने के लिए स्वतंत्र छोड़ देती है।

चयन

पारिस्थितिकी अवधारणा के अनुसार, सबसे प्रभावी संगठन वे हैं जो चुनौतीपूर्ण परिस्थितियों में अच्छा प्रदर्शन करके बाधाओं को अनुकूलित कर सकते हैं। क्योंकि सभी संगठन अंततः चुनौतियों का अनुभव करते हैं, जो सफलतापूर्वक अनुकूलन कर सकते हैं वे जीवित हैं। यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपकी कंपनी चयन की इस प्रक्रिया से बचती है, आपको संगठनात्मक विशेषताओं को बढ़ावा देना होगा जो आपकी कंपनी को परिवर्तनों और कठिन परिस्थितियों के अनुकूल बनाने के लिए स्वतंत्र छोड़ दें।