कैसे मैं एक बुरे दृष्टिकोण के साथ एक कर्मचारी के साथ काम करते हैं?

आपके कार्यालय में बुरे रवैये वाले कर्मचारी होने से आप और आपके अन्य कर्मचारी हर सुबह काम पर जा सकते हैं। इस स्थिति के लिए सामान्य प्रतिक्रिया केवल व्यक्ति को समाप्त करना है। लेकिन अगर वह कार्यकर्ता अन्य तरीकों से उत्पादक है, तो आप एक वैकल्पिक समाधान पर विचार करना चाह सकते हैं। कर्मचारी के साथ प्रभावी ढंग से संवाद करने से समस्या को हल करने में मदद मिल सकती है।

1।

उन विशिष्ट घटनाओं की एक रनिंग सूची तैयार करें, जिनमें आपने कर्मचारी के बुरे रवैये का अनुभव किया है। सुनिश्चित करें कि आपकी चिंताएं उन तथ्यों पर अधिक आधारित हैं जो व्यवसाय को केवल व्यक्तिगत भावनाओं या राय से प्रभावित करते हैं। कर्मचारी को बताने, और सभी संभावनाओं - संकल्प, असहमति या समाप्ति के लिए खुद को तैयार करने की आवश्यकता है।

2।

समस्या पर चर्चा करने के लिए अपने कर्मचारी को एक निजी बैठक में बुलाएं।

3।

मीटिंग में उस कार्य परिवेश का वर्णन करें जिसे आप व्यवसाय में बनाए रखना चाहते हैं, जैसे सभी के लिए सकारात्मक और मैत्रीपूर्ण वातावरण। कर्मचारी के साथ अपनी चिंताओं को एक स्तर की अध्यक्षता में और सीधे स्वर में बताएं कि उसे पता चले कि उसका व्यवहार कार्यालय के लिए आपकी दृष्टि के अनुरूप नहीं है। कर्मचारी पर प्रभाव डालना यह एक गंभीर मामला है जिसे आपको हल करने की आवश्यकता है।

4।

कर्मचारी से मामले में उसके दृष्टिकोण का वर्णन करने के लिए कहें। उसे स्वतंत्र रूप से बात करने के लिए प्रोत्साहित करें, और जब तक वह चाहता है, ताकि आप समझ सकें कि उसका दृष्टिकोण क्यों है। यह संभव है कि कर्मचारी को कार्यालय में या व्यक्तिगत स्थिति में अनुभव करने वाली किसी चीज़ के बारे में सोचने के लिए एक मंच की आवश्यकता हो। यह भी संभव है कि उसे एहसास न हो कि उसका रवैया नकारात्मक है।

5।

कार्यस्थल से संबंधित किसी भी प्रासंगिक मुद्दों को लिखें, जो कर्मचारी उठाता है, उसे यह बताने के लिए कि आप मुद्दे को हल करना चाहते हैं।

6।

कर्मचारी के साथ आगे-पीछे बहस करने से बचें अगर वह समस्या से इनकार करता है तो वह मौजूद है। प्रबंधन सलाहकार डिक ग्रोट का सुझाव है, "अक्सर, बस यह पता लगाना कि दूसरों को किसी के बुरे व्यवहार के बारे में पता है कि व्यक्ति को बदलने का फैसला करने के लिए पर्याप्त है।" आगे की कार्रवाई करने से पहले यह देखने के लिए कि क्या सुधार होता है, यह देखने के लिए कुछ दिन या सप्ताह प्रतीक्षा करें। इसका मतलब एक और बैठक, एक चेतावनी या समाप्ति हो सकती है।

7।

अपने खुलेपन के लिए कर्मचारी को धन्यवाद दें और उसे विश्वास दिलाएं कि आप उन कुछ मुद्दों पर गौर करेंगे, जिन्हें वह लाया है। उसे सूचित करें कि कार्यस्थल में बुरे रवैये का कोई भी प्रदर्शन स्वीकार्य नहीं है। यदि आपको लगता है कि यह अभी भी आवश्यक है, तो कर्मचारी को चेतावनी पर रखें, और उसे अनुशासनात्मक प्रक्रिया की जानकारी दें।

8।

मीटिंग के बाद उसकी प्रगति का आकलन करने के लिए कर्मचारी के व्यवहार की निगरानी करें, और यदि वह वैध है तो उन मुद्दों को हल करें।

टिप्स

• यदि आप कर्मचारी से नहीं मिल रहे हैं, तो कर्मचारी के साथ बात करने और इसके बजाय समस्या की पहचान करने के लिए एक एचआर सलाहकार या मध्यस्थ को काम पर रखने पर विचार करें। कर्मचारी बॉस के लिए नाराज हो सकता है या अपने मुद्दों के बारे में ईमानदार होने से डर सकता है
• स्थिति से ठीक से निपटने के बारे में अतिरिक्त सलाह लेने के लिए कर्मचारी से मिलने से पहले अपनी कंपनी के वकील से संपर्क करें ताकि आप टकराव या विवादों से बच सकें।