एक निर्णय ट्री मॉडल का मूल्यांकन कैसे करें

एक निर्णय पेड़ आपको विभिन्न रास्तों और परिणामों के बीच कठिन विकल्प बनाने में मदद कर सकता है, लेकिन केवल तब जब आप मॉडल का सही मूल्यांकन करते हैं। निर्णय वृक्ष संभावित निर्णयों के ग्राफिक मॉडल हैं और सभी संबंधित संभावित परिणाम एक पेड़ के रूप में, प्रत्येक विकल्प से "शाखाओं" के रूप में दिखाए गए परिणामों के साथ हैं। नए उत्पाद विकास, नई मार्केटिंग रणनीतियों और कार्यबल परिवर्तनों सहित सभी प्रकार के व्यावसायिक निर्णय लेने में आपकी सहायता करने के लिए आप एक निर्णय ट्री का उपयोग कर सकते हैं।

विशेषताएं

1।

पेड़ पर प्रत्येक संभावित परिणाम के लिए एक संख्यात्मक मान असाइन करें। परिणामों के लिए डॉलर की मात्रा का उपयोग करें। उदाहरण के लिए, यदि एक परिणाम से कंपनी को $ 100, 000 का लाभ होगा, तो उसके बगल में "$ 100, 000" को चिह्नित करें। विशिष्ट मूल्य टैग के बिना परिणामों के लिए कंपनी मूल्य का अनुमान लगाएं।

2।

प्रत्येक परिणाम की संभावना को लेबल करें। एक ही शाखा पर प्रत्येक परिणाम के लिए पूरे प्रतिशत का उपयोग करें। एक ही शाखा के लिए संभावित परिणामों के प्रत्येक सेट के लिए परिणाम प्रतिशत कुल 100 होना चाहिए। उदाहरण के लिए, चार संभावित परिणामों के साथ एक निर्णय शाखा के लिए, सभी चार परिणामों का प्रतिशत 100 के बराबर होना चाहिए। प्रत्येक परिणाम की संभावना का अनुमान लगाने के लिए पिछले अनुभव और डेटा का उपयोग करें।

3।

प्रत्येक निर्णय और उसके संभावित परिणामों के लिए एक अलग सूची बनाएं। मूल्य द्वारा संभावना प्रतिशत को गुणा करके समायोजित परिणाम मान की गणना करें। उदाहरण के लिए, $ 300, 000 के परिणाम को लेबल करें जिसमें आपकी सूची में $ 90, 000 के रूप में सफल होने का 30-प्रतिशत मौका है।

4।

लागत के लिए पेड़ पर प्रत्येक शाखा की समीक्षा करें। परिणाम मानों को देखते समय आपको निर्णयों की लागत में कारक होना चाहिए। अपने समायोजित परिणाम मूल्यों से प्रत्येक निर्णय के लिए लागत को घटाएं। परिणामों को लेबल करें "अंतिम परिणाम।"

मूल्यांकन

1।

सभी "अंतिम परिणामों" के लिए पेड़ पर संभावित निर्णयों को देखें। उन निर्णयों को चिह्नित करें जो बहुत अधिक जोखिम रखते हैं और वे निर्णय जिनके सफल परिणाम की संभावना कम है।

2।

जोखिम भरे फैसले देखिए। विचार करें कि क्या आपका व्यवसाय जोखिम की मात्रा को सहन कर सकता है। उदाहरण के लिए, $ 150, 000 के परिणाम के साथ एक निर्णय जिसमें $ 20, 000 की लागत का प्रयास खतरनाक है यदि आपका व्यवसाय $ 20, 000 खोने का जोखिम नहीं उठा सकता है। असम्बद्ध संलग्न जोखिमों के साथ परिणामों को हटा दें।

3।

सफलता के सबसे कम अवसर वाले परिणामों के लिए निर्णयों को देखें। विचार करें कि क्या संभावित परिणाम प्रत्येक निर्णय के लिए कार्यान्वयन खर्च को सही ठहराते हैं। एक महत्वपूर्ण परिणाम के बिना उच्च लागत या बहुत अधिक जोखिम उठाने वाले विकल्पों को हटा दें।

4।

शेष निर्णयों पर विचार करें। संदर्भ के लिए "अंतिम परिणाम" सूची देखें। एक महत्वपूर्ण अंतिम परिणाम के लिए मार्ग का चयन करें जिसमें सफल होने का एक उच्च मौका है।

टिप

  • अधिक निश्चित परिणाम पर विचार करें, भले ही मूल्य अन्य परिणामों से कम हो, अगर आप अपने निर्णय के साथ कोई जोखिम नहीं उठा सकते हैं।

चेतावनी

  • लागतों को छोड़ना और मूल्यों और संभावना को बहुत कम करना पेड़ से खराब परिणाम दे सकता है।

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