संगठनों के लिए लक्ष्य जो परिवर्तन शुरू करते हैं

संगठन और व्यवसाय अक्सर विभिन्न कारणों से परिवर्तन की शुरुआत करते हैं: एक व्यापक बाजार तक पहुंचने के लिए, कर्मचारियों की आंतरिक संरचना को बदलते हैं और बाजार पर एक नई दिशा में व्यापार ब्रांड को ले जाते हैं। जब कोई संगठन परिवर्तन शुरू करता है, तो अधिकारियों और प्रबंधकों को कंपनी के ग्राहक के दृष्टिकोण को बनाए रखने के लिए काम करना चाहिए क्योंकि ग्राहक कंपनी की विश्वसनीयता या परिवर्तन के लिए उसकी प्रेरणा पर सवाल उठाना शुरू कर सकते हैं।

प्रभावी योजना

कोई भी परिवर्तन होने से पहले, व्यवसाय मालिकों और प्रबंधकों को एक रणनीतिक योजना बनानी चाहिए जो परिवर्तन के सभी पहलुओं की रूपरेखा तैयार करती है। इसमें यह निर्धारित करना शामिल है कि दैनिक आधार पर क्या किया जाना चाहिए, परिवर्तन में कितना खर्च आएगा और शेड्यूल की समय सीमा को पूरा करने के लिए कौन से प्रबंधक जिम्मेदार होंगे। नियोजन यह भी सुनिश्चित करता है कि परिवर्तनों के दौरान किसी भी समय बजट की पूर्ति की जाए। परिवर्तन की अवधि के लिए योजना और तैयारी, सामान्य संचालन के साथ-साथ महीनों के बाद मामले में यह एक ऊबड़ सवारी है।

सतत संचार

एक संगठन जो बदलाव शुरू कर रहा है, उसके लिए एक और लक्ष्य सभी कर्मचारियों और प्रबंधकों को बदलाव के बारे में बता रहा है। इसमें प्रस्तावित बदलावों के बारे में निरंतर समाचार पत्र और ईमेल प्रदान करना, परिवर्तनों की प्रगति के बारे में और संगठन के किसी भी अवसर या चुनौतियों का सामना करना पड़ सकता है।

विश्वसनीयता बनाए रखना

जब कोई संगठन परिवर्तन शुरू करता है, तो अधिकारियों को उन स्रोतों को याद रखना चाहिए जो व्यापार को बचाए रखते हैं - निवेशक और ग्राहक। एक लक्ष्य जनता की नजर में विश्वसनीयता बनाए रखना है। एक विधि ग्राहकों और निवेशकों के साथ कंपनी में नियोजित परिवर्तनों के बारे में संवाद करने से पहले होती है। उदाहरण के लिए, जब कोई कंपनी अपना नाम या लोगो बदलती है, तो ग्राहक नहीं जानते कि वे ठगे या अप्रासंगिक लग सकते हैं। ग्राहकों को सूचित रखना उन्हें महत्वपूर्ण लगता है और इस प्रकार, परिवर्तनों को स्वीकार करने के लिए अधिक प्रवण होता है।

दृढता

परिवर्तनों के साथ लगातार बने रहें, भले ही वे अपेक्षित रूप से प्रवाहित न हों। उदाहरण के लिए, एक नया कार्यालय खोलना और कुछ आंतरिक संरचना परिवर्तन करना अपेक्षित रूप से विकसित नहीं हो सकता है, क्योंकि प्रबंधकों को नए स्थान के लिए योग्य कार्यालय कार्यकर्ता नहीं मिल सकते हैं। यह बदलती अवधि का विस्तार करेगा, लेकिन प्रबंधकों को तब तक लगातार रहना चाहिए जब तक कि सही उम्मीदवार साथ न आएं। एक लक्ष्य यह है कि सेमिकलाइज़्ड परिणामों के लिए समझौता न किया जाए, लेकिन लगातार हो रहे बदलावों के परिणाम व्यवसाय पर प्रतिबिंबित होते हैं।