कार्यस्थल के भीतर कई परियोजनाओं के नुकसान

मल्टीटास्किंग व्यस्त पेशेवरों को विश्वास दिलाता है कि वे जितना अधिक पूरा करेंगे, उनकी सफलता उतनी ही अधिक होगी। हालाँकि, कई परियोजनाओं वाली कंपनियां बहुत अधिक ले रही हैं और अपने ग्राहकों और उनके कर्मचारियों के लिए एक सेवा कर रही हैं। कंपनियाँ अपने संसाधनों को फैलाने के लिए बहुत पतली हैं यदि वे बहुत अधिक सेवाएँ और उत्पाद प्रदान करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं - नुकसान के बीच कर्मचारी बर्नआउट और ग्राहक आधार और राजस्व में नुकसान हैं।

गुणवत्ता प्रबंधन

कई व्यवसाय एक आला बाजार के लिए सीमित संख्या में उत्पाद विकसित करते हैं। वे उच्च मात्रा में अपने उत्पादों की उपलब्धता के आधार पर अपने शोध और विपणन प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करते हैं। उदाहरण के लिए, एक महिला एक्सेसरीज़ कंपनी इसे पर्स, सनग्लास और स्कार्फ जैसी वस्तुओं को डिजाइन करने के लिए समय और प्रयास समर्पित करती है। महिलाओं के सामान से संबंधित उत्पादों को डिजाइन करने के लिए अतिरिक्त मानव पूंजी के बिना, मौजूदा उत्पादों की गुणवत्ता को बनाए रखना मुश्किल हो सकता है और समान गुणवत्ता के किसी अन्य उत्पाद लाइन को डिजाइन करना और भी मुश्किल हो सकता है।

कर्मचारी बर्नआउट

कर्मचारियों ने कई परियोजनाओं पर काम करने के लिए दबाव डाला - विशेष रूप से विशेषज्ञता के अपने क्षेत्रों के बाहर - अंततः तनावग्रस्त हो जाते हैं और बर्नआउट का अनुभव करते हैं। कर्मचारी बर्नआउट के डोमिनोज़ प्रभाव से कारोबार में वृद्धि, कम मनोबल और नौकरी में असंतोष होता है। जब कर्मचारियों को विशिष्ट कार्य करने के लिए काम पर रखा जाता है, तो काम के लिए उनकी उम्मीदें आम तौर पर उनके वर्तमान कौशल और योग्यता पर केंद्रित होती हैं। पर्याप्त प्रशिक्षण और अभिविन्यास के बिना, कर्मचारियों को कई परियोजनाओं को सौंपने से कर्मचारी विकास और कौशल-निर्माण का विपरीत प्रभाव पड़ सकता है। कई परियोजनाओं के लिए कर्मचारियों की नौकरी के कर्तव्यों का विस्तार करना कर्मचारी की दक्षता को प्रभावित कर सकता है और अंततः, उनके प्रदर्शन की रेटिंग।

ग्राहकों के प्रति वफादारी

बुटीक के दुकानदार कुछ सामानों को उनके उदार स्वाद और उनके व्यापार के अनूठे विकल्प खोजने की जरूरत के आधार पर संरक्षण देते हैं। जब कोई कंपनी अपने मूल आला के बाहर विस्तार करना शुरू करती है और कई और उत्पाद पेश करती है, तो यह बुटीक के मुकाबले एक बार के स्टोर की तुलना में अधिक हो जाता है। इस उदाहरण में, कई प्रयासों या कई परियोजनाओं में संलग्न होने से ग्राहक आधार बाधित होता है। जब सामान्य उत्पाद लाइन बहुत अधिक फैलती है, तो कुछ ग्राहक उन एक-एक तरह के उत्पादों के लिए कहीं और देखने का फैसला कर सकते हैं जो शुरू में उनसे अपील करते थे। वास्तविक नुकसान यह है कि यह प्रभाव उन कर्मचारियों पर पड़ सकता है जो स्टोर के उत्पादों को बेचकर अपना जीवन यापन करते हैं। यदि कंपनी ग्राहकों को खो रही है, तो कर्मचारियों को अपने पेचेक में नुकसान का खामियाजा भुगतना पड़ता है।

ट्रैकिंग सफलता

ड्राइंग बोर्ड पर कई परियोजनाओं के साथ, उन उत्पादों को निर्धारित करना मुश्किल है जो सफल होंगे और जो इसे विकास के चरण से आगे नहीं बढ़ाएंगे। यदि कई परियोजनाएं इसे पिछले विकास और कंपनी की अलमारियों पर बाहर कर देती हैं, तो व्यापार में कई नए उत्पादों की कीमत तय करने में समस्याएं हो सकती हैं, जो कि सालों से सफल रहे उत्पादों की तुलना में बहुत अधिक नए उत्पादों का मूल्य है। नए उत्पादों की सफलता का प्रबंधन करना कंपनियों के लिए नए उत्पादों या सेवाओं के लिए निवेश पर रिटर्न की गणना करना असंभव बनाता है। विपणन, बिक्री, अनुसंधान और विकास के लिए जिम्मेदार कर्मचारी यह निर्धारित करने से संबंधित भ्रम से प्रभावित हो सकते हैं कि क्या उत्पाद या सेवा वास्तव में कंपनी की लाइन के लिए एक सफल अतिरिक्त है।