भविष्य के मानव संसाधन आवश्यकताओं की भविष्यवाणी कैसे करें

मानव संसाधन पेशेवर स्टाफ के पदों, प्रशिक्षण कर्मचारियों, लाभ प्रदान करने और होने वाली किसी भी समस्या या अनुशासनात्मक कार्यों को संभालने के लिए जिम्मेदार हैं। कार्यबल के प्रबंधन के लिए दिन-प्रतिदिन की ज़िम्मेदारियां लंबी दूरी की योजना के लिए बहुत कम समय छोड़ सकती हैं। मानव संसाधन को कंपनी के मिशन को पूरा करने के लिए रणनीतिक योजना में संलग्न होने की आवश्यकता है क्योंकि यह कार्यबल से संबंधित है। वार्षिक रणनीतिक योजना के बिना, कंपनी पा सकती है कि वे भविष्य के स्टाफिंग या प्रशिक्षण की जरूरतों को पूरा करने के लिए तैयार नहीं हैं।

1।

रणनीतिक योजना में भाग लें। मानव संसाधन रणनीतिक योजना टीम का हिस्सा है और कंपनी के भविष्य के विकास को निर्धारित करने में भागीदार है। प्रतिभाशाली कर्मचारियों को भर्ती करना और उन्हें बनाए रखना उच्च प्रदर्शन, नवीन सोच और उत्पादकता के लिए महत्वपूर्ण है। मानव संसाधन पेशेवर न केवल वरिष्ठ प्रबंधन की रणनीतिक योजनाओं को निष्पादित करते हैं; वे अब नियोजन प्रक्रिया का हिस्सा हैं। चूंकि मानव संसाधन में पदों को भरने के लिए आवश्यक कौशल, शिक्षा और अनुभव है, इसलिए यह बजट प्रक्रिया में मदद कर सकता है और भर्ती के लिए समयरेखा विकसित कर सकता है।

2।

स्टाफिंग और विशेषज्ञता के वर्तमान स्तर का निर्धारण करें। मानव संसाधन के कर्मचारी की जानकारी और पेरोल डेटा कंपनी की वर्तमान स्थिति की एक तस्वीर बना सकते हैं। कर्मचारियों की संख्या, उनके वर्तमान प्रशिक्षण स्तर और आवश्यकताएं, शिक्षा और प्रदर्शन स्तर कार्यबल की ताकत की एक तस्वीर देते हैं। डेटा से पता चलता है कि कहाँ विशेषज्ञता की कमी है और वर्तमान पदों को भरने के लिए कर्मचारियों को भर्ती करने और बनाए रखने में कोई कठिनाई है। कंपनी की मानव पूंजी की वर्तमान स्थिति की यह तस्वीर भविष्य की जरूरतों को निर्धारित करने के लिए एक आधार रेखा प्रदान करती है।

3।

एक अंतर विश्लेषण का संचालन। एक कंपनी की वर्तमान स्थिति और उसके भविष्य की रणनीतिक स्टाफिंग योजना के बीच का अंतर भविष्य के एचआर की जरूरतों को निर्धारित करेगा। मैन्युअल लेखा प्रणाली वाली कंपनी अगले तीन वर्षों के भीतर एक स्वचालित कंप्यूटर प्रणाली में बदलने का लक्ष्य निर्धारित कर सकती है। मानव संसाधन नई प्रणालियों की समीक्षा और विश्लेषण करेंगे, नई प्रणालियों को लागू करने और बनाए रखने के लिए आवश्यक पदों के लिए एक नौकरी का विश्लेषण पूरा करेंगे, नए पदों के लिए नौकरी का विवरण बनाएंगे और इन पदों के लिए स्टाफ की जरूरतों का निर्धारण करेंगे। उन पदों के लिए पदों और आवश्यकताओं की संख्या वर्तमान विशेषज्ञता और भविष्य के स्टाफ की जरूरतों के बीच की खाई है।

4।

सामरिक नियोजन में बजट विश्लेषण, पूर्वानुमान और कर्मचारियों के नए मिश्रण का निर्धारण शामिल है। किसी भी परिवर्तन के साथ, ऐसे स्थान हो सकते हैं जिनकी अब आवश्यकता नहीं है। मानव संसाधन तब एक योजना बनाएंगे और वर्तमान स्थिति में कमी, विच्छेद पैकेज और समाप्त कर्मचारियों के लिए कैरियर-संक्रमण संसाधनों के लिए एक समय सारिणी निर्धारित करेंगे।