किसी पद के लिए अयोग्य घोषित किए गए उम्मीदवारों को कैसे संभालें

जबकि कुछ नियोक्ताओं को एक अयोग्य उम्मीदवार को काम पर रखने से सावधान किया जाता है, "हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू" के अनुसार, किसी व्यक्ति की आवश्यकता से अधिक शिक्षा या अनुभव रखने वाले लोगों को काम पर रखने का जोखिम अधिक है। वे उम्मीदवार जो अपनी स्थिति से अधिक कुशल या अनुभवी हैं, उन्हें नौकरी छोड़ने की आवश्यकता नहीं है क्योंकि वे ऊब चुके हैं। इसके बजाय, वे काम की परिस्थितियों के कारण छोड़ देते हैं। एक स्थिति के लिए एक अयोग्य उम्मीदवार को संभालते समय, उम्मीदवार उस कंपनी पर ध्यान केंद्रित करें जो उसे सुधारने और उसे बढ़ने में मदद कर सके। फिर, उसकी प्रतिभा और ताकत को समायोजित करने के तरीके खोजें।

1।

एक अयोग्य उम्मीदवार की संपत्ति की एक सूची बनाएं जो कार्यस्थल पर ला सकता है। उदाहरण के लिए, एक उम्मीदवार कम अनुभवी कर्मचारियों का उल्लेख करके, मूल्यवान उद्योग संपर्क प्रदान करने और विकास में कमी वाले व्यवसाय के एक हिस्से का प्रतिनिधित्व और विस्तार करके कंपनी को लाभान्वित कर सकता है। सूची आपको यह तय करने में मदद कर सकती है कि उम्मीदवार आपके संगठन में कैसे फिट होगा।

2।

उम्मीदवार को वास्तव में बताएं कि नौकरी में क्या होता है और क्या उम्मीदें शामिल हैं। यह उम्मीदवार के अंत पर किसी भी गलतफहमी की संभावना को समाप्त करता है। यदि आप कर सकते हैं, उम्मीदवार के अनुभव और योग्यता के साथ स्थिति को अच्छी तरह से जाल करने की अनुमति देने के लिए नौकरी विवरणों में फेरबदल या दो नौकरियों के संयोजन से उम्मीदवार को समायोजित करें। वैकल्पिक रूप से, उम्मीदवार की स्थिति के बाहर अपने कर्तव्यों और अनुभव का उपयोग करने की अनुमति देने के लिए विशेष परियोजनाएं बनाएं।

3।

उम्मीदवार को उसके कौशल और अनुभव के लिए उचित दर की पेशकश करें। भले ही उम्मीदवार किसी नौकरी को सुरक्षित करने के लिए कम वेतन को स्वीकार करने के लिए तैयार हो सकता है, यह एक अयोग्य उम्मीदवार की पेशकश करने के लिए एक लंबी अवधि की रणनीति नहीं है, जो उसके लायक है। यदि आप उसके कौशल और अनुभव के लिए प्रतिस्पर्धी वेतन की पेशकश नहीं कर सकते हैं, तो पदोन्नति के लिए भविष्य की संभावनाओं और बढ़े हुए मुआवजे पर विचार करें और उनके साथ साझा करें।

4।

इस बात पर जोर दें कि उम्मीदवार को आपके नौकरी की पेशकश के बारे में सोचने में कम से कम 48 घंटे लगते हैं, यदि लागू हो। तनाव है कि आप किसी ऐसे व्यक्ति को किराए पर लेना चाहते हैं जो कंपनी के साथ रहेगा, बजाय इसे कदम-पत्थर के उपयोग के। यह आपको किसी ऐसे व्यक्ति को काम पर रखने की संभावना से बचने में मदद करेगा जो एक पेचेक की तलाश में है, जबकि वह एक बेहतर अवसर की प्रतीक्षा कर रहा है।

टिप

• यदि आप एक अयोग्य उम्मीदवार को किराए पर लेते हैं, तो उसकी नौकरी की संतुष्टि की निगरानी करने के लिए एक प्रतिबद्धता बनाएं। उदाहरण के लिए, हर महीने उसके साथ मिलकर यह पता करें कि क्या वह इस स्थिति से खुश है।

चेतावनी

• वे वादे न करें जिन्हें आप नहीं रख सकते। उदाहरण के लिए, किसी उम्मीदवार को यह न बताएं कि अगर वह नहीं कर सकता है तो नौकरी अधिक चुनौतीपूर्ण अवसर में विकसित हो सकती है।