21 वीं सदी में संगठनात्मक परिवर्तन को कैसे समझें और उसे कैसे सुधारा जाए

अशांत वित्तीय समय के दौरान हर प्रकार के व्यवसाय में परिवर्तन होता है। संगठनात्मक परिवर्तन को समझने और प्रबंधित करने के लिए कौशल विकसित करना, नेतृत्व क्षमता बढ़ाने की आवश्यकता है। अपने विपणन कौशल पर काम करने से आपको नए विचारों को प्रभावी ढंग से बढ़ावा देने की अनुमति मिलती है जबकि संचार में सुधार करने से आपको बिंदु पार करने में मदद मिलती है। यदि आप समझते हैं कि लोग आम तौर पर परिवर्तन से निपटने के दौरान गुजरते हैं तो आप सफलतापूर्वक बदलावों का प्रबंधन कर सकते हैं और समस्याओं को कम कर सकते हैं।

1।

परिवर्तन प्रबंधन के बारे में वर्तमान जानकारी के लिए ऑनलाइन संसाधनों, जैसे कि नि: शुल्क प्रबंधन पुस्तकालय और लघु व्यवसाय प्रशासन वेबसाइटों की जाँच करें। अपने संगठन को मौजूदा स्थिति से नए में बदलने में मदद करने के लिए अपने दृष्टिकोण की संरचना करना सीखें। प्रभावी परिवर्तन प्रबंधन में बदलती प्राथमिकताओं का पालन करना शामिल है।

2।

अपने संगठन को एक राज्य से दूसरे राज्य में ले जाने के लिए आपके द्वारा किए जाने वाले परिवर्तनों की दृष्टि विकसित करें। आप जिस दिशा में जाना चाहते हैं, उसके प्रति भावुक होने के कारण आप और आपके कर्मचारी दोनों खुश हैं।

3।

परिचालन सुधार की वकालत करें। नए वातावरण में बेहतर कार्य करने के लिए आपको बाधाओं को दूर करना पड़ सकता है। निश्चित करें कि आप दूसरों को आसन्न परिवर्तनों को समझने और उनके प्रश्नों का अनुमान लगाने में मदद कर सकते हैं। आपके संगठन को तैयार करने में परिवर्तन के निहितार्थ को संप्रेषित करना और जल्दी से अनुकूलन करना शामिल है।

4।

अपनी कंपनी की आचार संहिता का बारीकी से पालन करके एक अच्छा उदाहरण स्थापित करें। नैतिक व्यवहार के लिए मानक तय करना कर्मचारियों को पेशेवर आचरण के लिए नियमों का पालन करना सुनिश्चित करता है।

5।

कर्मचारियों और उनकी चिंताओं को जानने के लिए अपने संगठन के लोगों के साथ घूमें और बात करें। कठिनाइयों के बारे में जानें नियमित रूप से कर्मचारी बेहतर तरीके से समझते हैं कि परिवर्तन उनके काम और व्यक्तिगत जीवन को कैसे प्रभावित करते हैं।

6।

दूसरों के साथ अपनी बैठकों में खुलकर और ईमानदारी से संवाद करके विश्वास स्थापित करें। बिल्डिंग तालमेल आपको यह सुनिश्चित करने में मदद करता है कि आपका संगठन आपके नेतृत्व में आगे बढ़ने के लिए तैयार हो सकता है।

7।

अपनी परिवर्तन-प्रबंधन गतिविधियों को विशिष्ट समूहों को लक्षित करें। परिवर्तन के कारणों में से प्रत्येक के लिए अनिवार्य होना आवश्यक है। उदाहरण के लिए, वरिष्ठ अधिकारियों के लिए दीर्घकालिक प्रभावों का दस्तावेज। व्यक्तिगत कर्मचारियों के लिए व्यक्तिगत निहितार्थ पर ध्यान दें। प्रगति की निगरानी करें।

8।

सभी कर्मियों के साथ नियमित रूप से संवाद करें। स्थिति अपडेट प्रदान करने के लिए ईमेल, पोस्टर, समाचार पत्र और अन्य घोषणाओं का उपयोग करें। अच्छा संचार कम उत्पादकता और मनोबल के मुद्दों को कम करता है जो आमतौर पर अप्रत्याशित बदलाव के साथ होते हैं। समय पर जानकारी भी आपको अपने संगठन को बदलने में प्रतिरोध, शालीनता और अन्य बाधाओं को दूर करने में मदद करती है।

9।

पहचानें कि लोग परिवर्तनों के लिए अलग-अलग समायोजन करते हैं। शुरुआत में, लोगों को यह पता नहीं होता कि क्या करना है और प्रत्याशा के साथ प्रतीक्षा करें। कुछ नाराज और टकराव का कारण बन सकते हैं। जब उन्हें पता चलता है कि वास्तव में परिवर्तन होने वाला है, तो लोग अतीत को पीछे छोड़ने के बारे में दुख का अनुभव करते हैं। अंत में, वे बदलाव को स्वीकार करना शुरू करते हैं और आगे बढ़ते हैं। बदलाव से निपटते समय धैर्य रखना सीखें।