बहुराष्ट्रीय निगमों में मानव संसाधन प्रबंधन में नैतिक मुद्दे क्या हैं?

मानव संसाधन प्रबंधकों के लिए नए नैतिक मुद्दे वाणिज्य के वैश्वीकरण और तेजी से बड़ी, जटिल बहुराष्ट्रीय कंपनियों के उदय के साथ उभरे हैं। विशेष रूप से, भाषाओं, संस्कृतियों और व्यवसाय करने के तरीकों का सम्मिश्रण चुनौतियों की खान का निर्माण करता है। आज, मानव संसाधन प्रबंधकों को कंपनी के भीतर सामंजस्य बनाने के लिए इन अंतरालों को पाटने के लिए कठिन निर्णय लेने चाहिए और यह सुनिश्चित करने के लिए कि कंपनी प्रत्येक देश में स्वीकार्य प्रथाओं के भीतर काम कर रही है जिसमें वह व्यापार करती है।

सांस्कृतिक जागरूकता का अभाव

बहुराष्ट्रीय प्रबंधक अनिवार्य रूप से गलत सूचना और सांस्कृतिक जागरूकता की कमी से निपटते हैं। उन्हें अपने कर्मचारियों को उनके विदेशी गंतव्य पर भेजने से पहले उचित आचरण के लिए तैयार करना होगा। प्रशिक्षण और सांस्कृतिक कक्षाएं कर्मचारियों को विदेशों में विभिन्न रीति-रिवाजों और प्रथाओं के बारे में बताने में मदद करती हैं। सांस्कृतिक जागरूकता की कमी अन्य संस्कृतियों के रूढ़िवादी या उदार प्रकृति के लिए सम्मान की कमी से दिखाई जा सकती है। एचआर प्रबंधकों को कर्मचारियों को विदेशों में सांस्कृतिक मुद्दों को सफलतापूर्वक नेविगेट करने के लिए सही ज्ञान प्रदान करने की जिम्मेदारी लेनी चाहिए।

रिश्वत

फॉरेन करप्ट प्रैक्टिस एक्ट रिश्वतखोरी को प्रतिबंधित करता है। हालाँकि, यह कानून संभवतः सभी भुगतानों की सीमा को कवर नहीं कर सकता है जो अंतर्राष्ट्रीय व्यापारों का सामना करते हैं। एक विदेशी देश में संचालन के लिए सुविधा भुगतान जैसी चीजों की आवश्यकता हो सकती है, और अमेरिकी सरकार ने इन प्रकार के भुगतानों के आसपास कई स्थितियों पर अलग-अलग तरीके से शासन किया है, जो कंपनी को एक सच्चे नैतिक दुविधा प्रदान करता है, विशेष रूप से एक मानव संसाधन प्रबंधक जो एक कर्मचारी की सहायता करना चाहिए विदेशों में रिश्वतखोरी के प्रयासों का सामना करना पड़ रहा है। इसके अलावा, अर्न्स्ट एंड यंग द्वारा 2011 के एक सर्वेक्षण के अनुसार, अंतर्राष्ट्रीय कंपनियों को व्यापक भ्रष्टाचार का माहौल है। उस सर्वेक्षण में, 39 प्रतिशत उत्तरदाताओं ने कहा कि उनके देश में भ्रष्टाचार अक्सर होता है। कुछ देशों, जैसे कि ब्राज़ील और इंडोनेशिया में रिपोर्ट किए गए भ्रष्टाचार की दर बहुत अधिक थी - क्रमशः 84 प्रतिशत और 64 प्रतिशत। मानव संसाधन प्रबंधन को अपने कर्मचारी को इन गर्म-बिस्तर वाले देशों की यात्रा करने के लिए तैयार करना चाहिए कि कैसे लोगों और अधिकारियों के साथ ठीक से बातचीत करें, साथ ही यह सुनिश्चित करें कि कर्मचारी सुरक्षित और सुरक्षित रहें।

एकांत

गोपनीयता कई कंपनियों के लिए एक व्यापक मुद्दा है। इसके अलावा, गोपनीयता कानून विभिन्न स्थानों में भिन्न होते हैं। यूरोपीय संघ के पास अमेरिका की तुलना में बहुत सख्त गोपनीयता कानून हैं। जब कानूनों के दो सेट संघर्ष होते हैं, तो मानव संसाधन प्रबंधकों को एक निर्णय करना चाहिए जिसका पालन करना चाहिए। उदाहरण के लिए, एक यूरोपीय संघ की कंपनी जो संयुक्त राज्य में काम करती है, उसके पास यूरोपीय संघ की अधिक प्रतिबंधात्मक नीतियों या अमेरिका में अधिक ढीली नीतियों का पालन करने का विकल्प होगा। कुछ निगमों ने अपने विश्वास के कारण देश के देश के मानकों को लागू करने के लिए चुना है कि यह बेहतर है ऑपरेटिंग मॉडल जो बेहतर कॉर्पोरेट परिणाम का उत्पादन करेगा, साथ ही साथ विदेशों में अपने कर्मचारियों के लिए सुरक्षा प्रदान करेगा।

नुकसान भरपाई

विचार करने के लिए एक और महत्वपूर्ण मुद्दा प्रत्येक देश के लिए सापेक्ष मुआवजा स्तर है। बहुराष्ट्रीय कंपनियों के अक्सर विकसित और विकासशील दोनों देशों में कार्यालय होते हैं जहाँ वेतन काफी भिन्न होता है। उदाहरण के लिए, चीन में स्थानांतरित एक अमेरिकी समान काम करने के लिए अपने चीनी समकक्ष से 2 से 3 गुना अधिक कर सकता है। यह ठीक उसी कौशल सेट की आवश्यकता वाले नौकरियों के लिए अलग-अलग कमाई करने वाले लोगों के पक्ष में है। इस मामले में, मानव संसाधन प्रबंधन को मुआवजे में अंतर को कम करने के नैतिक मुद्दे का सामना करना पड़ सकता है।