क्या होता है जब एक संगठन कोई सुसंगत रणनीति नहीं है?

एक व्यावसायिक रणनीति एक विशिष्ट व्यावसायिक लक्ष्य तक पहुंचने के लिए बनाई गई दिशानिर्देशों का एक समूह है। नए उत्पादों की रिहाई के लिए रणनीतियाँ वार्षिक बजट से लेकर व्यक्तिगत विपणन रणनीतियों तक हो सकती हैं। सुसंगत समग्र रणनीति के बिना, एक छोटे व्यवसाय के पास अवसरों का पीछा करने और दैनिक संचालन चलाने के लिए कोई रोड मैप नहीं है। व्यापक व्यावसायिक रणनीति नहीं होने के परिणाम गंभीर हो सकते हैं।

उद्देश्यों का अभाव

सुसंगत रणनीति के बिना, आपकी कंपनी के पास व्यावसायिक उद्देश्यों की पहचान नहीं है। आपकी कंपनी में कॉर्पोरेट लक्ष्यों को प्राप्त करने और कंपनी को आगे बढ़ाने वाली योजनाओं को विकसित करने के लिए आवश्यक फोकस का अभाव है। उद्देश्यों की कमी का मतलब है कि आपकी कंपनी के पास भविष्य के लिए स्पष्ट दृष्टि नहीं है। यदि आप उन लक्ष्यों और उद्देश्यों को नहीं जानते हैं, जिनके लिए आप पहुंच रहे हैं, तो आप कैसे जानते हैं कि आपने उन्हें कब पूरा किया है? उद्देश्यों का उपयोग दीर्घकालिक विकास और उत्पादकता योजनाओं को विकसित करने के लिए किया जाता है जो आपके संगठन की निरंतर सफलता के लिए आवश्यक हैं।

संसाधन उचित रूप से आवंटित नहीं किए गए हैं

व्यावसायिक योजनाओं और रणनीतियों का उपयोग कॉर्पोरेट संसाधनों को परियोजनाओं और संचालन में आवंटित करने के लिए किया जाता है जिनकी उन्हें आवश्यकता होती है। जब योजना की कमी होती है, या योजना सुसंगत नहीं होती है, तो विशेष परियोजनाओं के लिए बजट बनाना मुश्किल है और नए उत्पादों को लॉन्च करने और कंपनी को विकसित करने के लिए आवश्यक कर्मियों और वित्तपोषण संसाधनों को समझना है। इसके बजाय, नेताओं ने "मक्खी पर, " प्रबंधकों को निवेदन किया, जैसा कि प्रबंधक उनसे अनुरोध करते हैं, बिना बजट के तुलना करने के लिए। इस तरह से धन को फैलाना, एक कंपनी तब पेरोल और विक्रेता के चालान का भुगतान करने जैसी महत्वपूर्ण गतिविधियों के लिए धन की कमी का पता लगा सकती है। कहा जाता है, "असफल होने की योजना बनाने में विफल रहने की योजना है" - अक्सर बेन फ्रैंकलिन को जिम्मेदार ठहराया - निश्चित रूप से यहां लागू होता है।

अस्पष्ट संगठनात्मक संरचना

व्यवसाय नियोजन का एक हिस्सा प्रभारी लोगों की पहचान कर रहा है। कुछ व्यवसाय अत्यधिक संरचित पदानुक्रम रखना पसंद करते हैं, जबकि अन्य अधिक शिथिल संगठित होते हैं। जो भी विधि आप पसंद करते हैं, उसे सभी के लिए स्पष्ट करें। यह प्रत्येक विभाग की सफलता के लिए जिम्मेदारी स्थापित करता है और कर्मचारियों को यह जानने में मदद करता है कि नौकरी के कर्तव्यों या प्रश्नों के स्पष्टीकरण के लिए किसे रिपोर्ट करना है। एक सुसंगत व्यवसाय रणनीति के बिना, कंपनी संरचना परिभाषित नहीं है और कर्मचारी और कॉर्पोरेट विकास के लिए कोई केंद्रित प्रयास नहीं है।

संचार प्रवाह सुसंगत नहीं

आपके छोटे व्यवसाय की सफलता और वृद्धि के लिए सूचना का कुशल प्रसंस्करण और वितरण आवश्यक है। एक व्यावसायिक रणनीति संचार की लाइनें स्थापित करती है और कर्मचारियों को सूचना प्राथमिकता, कंपनी के भीतर और बाहर सूचना के प्रवाह और आंतरिक रूप से जानकारी कैसे वितरित की जाती है, को समझने की अनुमति देती है। रणनीति के बिना, संचार के लिए कोई औपचारिक संरचना नहीं है और महत्वपूर्ण जानकारी खो सकती है। प्रत्येक कर्मचारी स्वाभाविक रूप से उस पर ध्यान केंद्रित करेगा जो वह मानता है कि महत्वपूर्ण है, जो आपके साथ संरेखित हो सकता है या नहीं।

कार्रवाई करें: अपने उद्देश्य को पहचानें

आप अपने व्यवसाय का उद्देश्य जानते हैं। यही कारण है कि आपने कंपनी शुरू की है। हालांकि, यह मत समझो कि कर्मचारियों और यहां तक ​​कि प्रबंधकों को उद्देश्य पता है। शायद आपको लगता है कि उन्हें निश्चित रूप से यह जानना चाहिए क्योंकि आपने कई बार इसकी चर्चा की है। फिर भी, इसे स्पष्ट रूप से लिखित स्पष्टीकरण की आवश्यकता है ताकि हर कोई इसे समझ सके। कुछ कंपनियां अपने उद्देश्य के रूप में अपने मिशन वक्तव्य का निर्माण करती हैं। यह कंपनी का मौजूदा कारण है।

एक द्रव योजना विकसित करें

रणनीतिक योजना के माध्यम से, आप यह पता लगा सकते हैं कि आपकी कंपनी अपने मिशन या उद्देश्य को कैसे प्राप्त करेगी। हालांकि, अपनी योजना में बहुत अधिक विस्तार से सावधान रहें। उद्योग की प्रगति और अर्थव्यवस्था की स्थिति सहित कई कारकों के कारण बदलते हुए व्यापार का माहौल एक तरल पदार्थ है। यदि आपकी रणनीतिक योजना बहुत विस्तृत है, तो आपको जरूरत पड़ने पर पाठ्यक्रम को थोड़ा भी समायोजित करना मुश्किल होगा। आपकी योजना सभी को इंगित करनी चाहिए कि कंपनी अपने मिशन के लिए किस दिशा में जा रही है, लेकिन ज़रूरत के अनुसार पाठ्यक्रम बदलने के लिए पर्याप्त लचीला होना चाहिए।