आंतरिक भर्ती में एक प्रभावी मानव संसाधन दृष्टिकोण क्या है?

आंतरिक रूप से नए पदों के लिए भर्ती करने और भर्ती करने की नीति आंतरिक रूप से कर्मचारी निष्ठा पैदा कर सकती है। आंतरिक भर्ती भी एक मजबूत कॉर्पोरेट संस्कृति का निर्माण करने में मदद करती है, जो कर्मचारियों के बीच ऐतिहासिक ज्ञान को बढ़ावा देती है। उन व्यवसायों के लिए जो ग्राहकों के साथ दीर्घकालिक संबंधों के निर्माण पर बहुत अधिक भरोसा करते हैं, यह कर्मचारियों को एक लंबे संगठनात्मक इतिहास के साथ मदद करता है। मानव संसाधन विभाग एक प्रभावी आंतरिक भर्ती कार्यक्रम बनाने के लिए कई रणनीतियां विकसित कर सकता है।

कॉर्पोरेट संस्कृति

आंतरिक भर्ती एक कॉर्पोरेट संस्कृति के निर्माण में योगदान करती है जिसमें वफादारी को महत्व दिया जाता है और कर्मचारियों का मानना ​​है कि उनके पास उन्नति के अवसर हैं। संस्कृति कर्मचारियों को आंतरिक प्रोत्साहन के लिए खुद को तैयार करने के लिए लगातार नए कौशल विकसित करने के लिए प्रोत्साहित करती है। मानव संसाधन विभाग को भर्ती नीतियों का निर्माण करके इस संस्कृति को विकसित करने की आवश्यकता है जिससे सभी कर्मचारी अवगत हैं। इसमें सभी आंतरिक उद्घाटनों की ईमेल सूचनाएं शामिल हो सकती हैं, एक ऐसी अवधि, जहां पदों की आंतरिक भर्ती शुरू होने से पहले केवल आंतरिक रूप से उपलब्ध होती है, या आम क्षेत्रों में नौकरी के उद्घाटन की पोस्टिंग होती है जो सभी कर्मचारियों के पास होती है।

व्यावसायिक विकास योजनाएँ

एक प्रामाणिक आंतरिक भर्ती कार्यक्रम का एक अनिवार्य घटक कर्मचारियों के लिए व्यावसायिक विकास योजनाएं हैं। इसे वार्षिक प्रदर्शन मूल्यांकन में शामिल किया जा सकता है या पर्यवेक्षकों या मानव संसाधन विभाग के माध्यम से अलग से स्थापित किया जा सकता है। ये योजना कर्मचारियों को पेशेवर विकास को प्रोत्साहित करने के लिए प्रोत्साहित करती है जो उन्हें कंपनी के भीतर ऊर्ध्वगामी गतिशीलता के लिए तैयार करेगी। मानव संसाधन विभाग कर्मचारियों को नए कौशल, विशेष रूप से पर्यवेक्षी या प्रबंधन कौशल विकसित करने के लिए प्रशिक्षण के अवसर प्रदान करके इन व्यावसायिक विकास योजनाओं का समर्थन कर सकता है।

आंतरिक संवाद

मानव संसाधन विभाग को आंतरिक भर्ती के सफल होने के लिए संचार के प्रभावी चैनल स्थापित करने की आवश्यकता है। आंतरिक भर्ती केवल तभी काम करती है जब कर्मचारियों के पास अवसरों की जानकारी हो। एकाधिक संचार चैनल यह सुनिश्चित करते हैं कि अधिक कर्मचारियों की जानकारी तक पहुंच होगी। उदाहरण के लिए, जबकि ईमेल उन कर्मचारियों तक पहुंचने का एक प्रभावी तरीका है जो एक डेस्क पर काम करते हैं या दिन भर कंप्यूटर का उपयोग करते हैं, यह उन कर्मचारियों तक पहुंचने का एक कम प्रभावी तरीका हो सकता है जो किसी गोदाम में काम करते हैं या जो पूरे दिन ग्राहकों से मिल रहे हैं। कम से कम दो चैनलों के माध्यम से सभी आंतरिक उद्घाटन और व्यावसायिक विकास के अवसरों का संचार करें, जैसे पेचेक लिफाफे में नोटिस लगाना या कर्मचारी ब्रेक रूम में उन्हें पोस्ट करना।

mentorships

जब मानव संसाधन विभाग एक मेंटरशिप प्रोग्राम बनाता है, तो वे एक ऐसी संरचना बनाने में मदद करते हैं जिसमें आंतरिक भर्ती के लिए सफलता का सबसे अधिक अवसर होता है। संगठन के भीतर बकाया कर्मचारियों की पहचान की जाती है, जो कंपनी के प्रति वफादार होते हैं और उनमें व्यावसायिक मूल्य होते हैं। मानव संसाधन विभाग तब प्रोटीजेस की पहचान करता है जो आंतरिक पदोन्नति के लिए संभावित उम्मीदवार हैं। मेंटर्स और प्रोट्रूज को मिलने के अवसर दिए जाते हैं और मेंटर्स प्रोटेक्ट्स को उन स्किल्स और कनेक्शन की पहचान करने में मदद कर सकते हैं, जिन्हें प्रमोशन के लिए तैयार करने के लिए उन्हें डेवलप करने की जरूरत होती है।