क्यों एचआर अनुकूल प्रबंधन करता है?

प्रभावी मानव संसाधन नेता संगठन और अपने कर्मचारियों के लिए दोहरी वकालत को संतुलित करते हैं; हालाँकि, कई कर्मचारियों का मानना ​​है कि मानव संसाधन प्रबंधन का पक्षधर है क्योंकि यह नेतृत्व टीम का सदस्य है। यह दुर्भाग्यपूर्ण है, लेकिन कई मामलों में, एचआर प्रबंधन का पक्ष लेता है क्योंकि एचआर नेता कंपनी के कर्मचारियों के हितों के बजाय प्रबंधन के हितों को प्राथमिकता देने के लिए निडर हो सकता है। उसमें यह संघर्ष निहित है कि कई कर्मचारियों को अपने नियोक्ता के एचआर की उपस्थिति के उद्देश्य को समझना होगा। एचआर की भूमिका को समझने से यह स्पष्ट हो सकता है कि एचआर का व्यवसाय के प्रत्येक क्षेत्र में कर्मचारियों और प्रबंधन दोनों के लिए कर्तव्य है।

अनुपालन

सामान्यतया, एचआर ज़िम्मेदार है कि कंपनी संघीय, राज्य और स्थानीय नियमों का अनुपालन करती है जो काम करने वाले संबंधों को नियंत्रित करते हैं। नियोक्ताओं को कानूनों का पालन करना होगा, जैसे कि फेयर लेबर स्टैंडर्ड एक्ट, अमेरिकियों के साथ विकलांग अधिनियम, नागरिक अधिकार अधिनियम का शीर्षक VII और परिवार और चिकित्सा अवकाश अधिनियम। गैर-अनुपालन के परिणामस्वरूप व्यवसाय की हानि, कठोर जुर्माना और दंड, मुकदमे और भारी निर्णय और खराब प्रचार के कारण कंपनी की प्रतिष्ठा को नुकसान हो सकता है। अनुपालन सुनिश्चित करने के लिए कुछ कठोर निर्णय लेने की आवश्यकता हो सकती है, जिसे आवेदकों, व्यक्तिगत कर्मचारियों या संपूर्ण कार्यबल द्वारा नकारात्मक रूप से देखा जा सकता है।

प्रदर्शन

जब एक कर्मचारी को काम पर रखा जाता है, तो वह सीखती है कि नियोक्ता की अपेक्षाओं को पूरा करने या उससे अधिक होने में क्या लगता है। पर्यवेक्षकों और वार्षिक प्रदर्शन मूल्यांकन की नियमित प्रतिक्रिया से पता चलता है कि कर्मचारी का प्रदर्शन बराबर है या नहीं। जब यह नहीं होता है, तो एचआर आमतौर पर एक होता है जो प्रदर्शन सुधार योजना, या पीआईपी जैसे विकल्प प्रस्तुत करता है। लेकिन कभी-कभी, यहां तक ​​कि PIP भी उतने प्रभावी नहीं होते जितना कि कंपनी चाहेगी और एकमात्र विकल्प कर्मचारी को उसकी जिम्मेदारियों से मुक्त करना है। चाहे कर्मचारी अपने नौकरी कर्तव्यों से मुक्त हो, समाप्त हो गया या एक अलग भूमिका के लिए आश्वस्त हो, ऐसा लगता है कि कर्मचारी के बजाय प्रबंधन के साथ मानव संसाधन पक्ष। वास्तविकता यह है कि कर्मचारियों को उनकी योग्यता, योग्यता और संगठन के लक्ष्यों को आगे बढ़ाने की क्षमता के आधार पर काम पर रखा जाता है। जब उन लक्ष्यों को पूरा नहीं किया जाता है, तो एक कर्मचारी को खराब प्रदर्शन के लिए जाने देना नियोक्ता के लिए एक बिंदु और कर्मचारी के लिए शून्य माना जाता है।

संरचना

कार्यस्थल संरचना व्यवसाय संचालन के लिए एक आवश्यक घटक है। कार्यस्थल की नीतियां, प्रक्रियाएं और प्रक्रियाएं यह सुनिश्चित करती हैं कि कंपनी गुणवत्ता वाले उत्पादों का निर्माण कर रही है या अपने ग्राहकों की अपेक्षा के अनुरूप सेवाएं प्रदान कर रही है। यदि एचआर विकासशील नीतियों पर प्रबंधन के साथ सहयोग नहीं करता है जो कंपनी को एक अच्छी तरह से तेल वाली मशीन की तरह काम करने में सक्षम बनाता है, तो अराजकता अंततः व्यवसाय बंद हो जाएगी, जो कर्मचारियों के लिए उतना ही नुकसानदेह है जितना कि प्रबंधन के लिए। इस मामले में, एचआर लागू करने वाली नीतियां प्रबंधन और कर्मचारियों दोनों का पक्ष लेती हैं; उनके बिना, रोजगार के अवसर मौजूद नहीं रहेंगे, जिससे कर्मचारियों को काम से बाहर रखा जाएगा।

नुकसान भरपाई

रणनीतिक विकास, बजट की कमी और कर्मचारी प्रदर्शन एक अच्छी तरह से निर्मित वेतन योजना के तत्व हैं। प्रतिस्पर्धी मजदूरी का भुगतान करना और आकर्षक लाभ प्रदान करना मुआवजे की योजना के लक्ष्य हैं; हालांकि, जो कर्मचारी विशेष रूप से इस बात पर ध्यान देते हैं कि उन्होंने कितना अच्छा भुगतान किया है, उन्हें समझ में आ सकता है कि कंपनी जानबूझकर वेतन बढ़ाने पर रोक लगा रही है या सबसे उदार लाभ पैकेजों की पेशकश नहीं कर रही है क्योंकि कंपनी कर्मचारी योगदान को महत्व नहीं देती है। जहां क्षतिपूर्ति का संबंध है, अनुसंधान, तुलना और नौकरी विश्लेषण सभी विकासशील वेतन और मजदूरी संरचना का हिस्सा हैं। एक अच्छी तरह से निर्मित मुआवजा योजना के बिना, कई व्यवसाय वित्तीय रूप से पीड़ित होंगे, जिससे व्यवसाय बंद हो सकता है।

अनुभूति

कार्मिक प्रशासन के रूप में अपनी शुरुआत से, एचआर प्राथमिक रूप से प्रशासनिक कार्यों के लिए जिम्मेदार था, जैसे कि पेचेक को त्यागना और कागजी कार्रवाई प्रदान करना जो कर्मचारियों को स्वास्थ्य देखभाल योजनाओं में भर्ती करने के लिए आवश्यक थे। हालांकि एचआर लगातार विकसित हो रहा है, फिर भी कर्मचारी एक सेटिंग में प्रिंसिपल के कार्यालय के समकक्ष के रूप में एचआर की कल्पना करते हैं जहां प्रबंधक ओवरसियर हैं और कर्मचारी बच्चों को किसी भी संख्या में उल्लंघन के लिए अनुशासनात्मक कार्रवाई के अधीन हैं। एचआर का दायित्व है कि वह इस छवि को कर्मचारियों के साथ नियमित रूप से बातचीत करने, हर विभाग में वॉक-थ्रू आयोजित करने और कर्मचारियों को आश्वस्त करने का दायित्व है कि एचआर प्रबंधन और कर्मचारियों के लिए एक वकील है, क्योंकि कर्मचारी कौशल और प्रबंधन दिशा के संयोजन के बिना, नियोक्ता का लक्ष्य सफलता के बिना है। अप्राप्य है।

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