क्या कर्मचारी अमूर्त संपत्ति हैं?

2004 में हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के एक प्रभावशाली पेपर में उल्लेख किया गया है कि किसी कंपनी के कार्यबल के कौशल और प्रतिभा एक अमूर्त संपत्ति है - और ऐसी संपत्ति "कई मूर्तियों की तुलना में कई कंपनियों के लिए अधिक मूल्य की है।" यदि आपके व्यवसाय में प्रतिभाशाली कर्मचारी हैं, तो आप इस आकलन से अच्छी तरह सहमत हो सकते हैं। लेकिन आप अपनी बैलेंस शीट पर एक संपत्ति के रूप में उन प्रतिभाओं के मूल्य को सूचीबद्ध नहीं कर सकते।

मूर्त बनाम अमूर्त संपत्ति

आपकी कंपनी की संपत्ति दो श्रेणियों में आती है: मूर्त और अमूर्त। मूर्त संपत्ति वे हैं जिन्हें आप छू सकते हैं: भवन, उपकरण, इन्वेंट्री और पसंद। वित्तीय संसाधनों को भी मूर्त के रूप में गिना जाता है; भले ही पैसा अक्सर कंप्यूटर पर सिर्फ एक नंबर होता है, इसकी एक परिभाषित और सार्वभौमिक रूप से सहमति होती है। अमूर्त संपत्ति एक भौतिक अभिव्यक्ति के बिना वाले हैं। वे बौद्धिक संपदा जैसे पेटेंट, ट्रेडमार्क और कॉपीराइट, साथ ही साथ बाजार हिस्सेदारी, ग्राहक वफादारी और मानव पूंजी - कार्यबल की प्रतिभा और क्षमता के लिए शब्द शामिल हैं।

लोग बनाम कौशल

पहली नज़र में, ऐसा लगेगा कि आपके कर्मचारी मूर्त संपत्ति हैं। आखिरकार, वे एक भौतिक रूप में वहीं खड़े हैं। लेकिन जब यह व्यवसायों के लिए अपने कर्मचारियों को मूल्यवान संपत्ति के रूप में वर्णित करने के लिए आम है, तो यह वास्तव में कर्मचारी नहीं हैं - मांस-और-रक्त व्यक्ति - जो कि संपत्ति हैं। बल्कि, यह उनकी क्षमता है। जब एक प्रतिभाशाली, कुशल कर्मचारी आपकी कंपनी को छोड़ देता है, तो आप उसे सड़क पर गर्म शरीर में लाकर उसकी जगह नहीं ले सकते। आपको समकक्ष क्षमताओं वाले किसी व्यक्ति की आवश्यकता है। आपकी कंपनी के श्रमिकों का कौशल सेट, श्रमिकों से अधिक स्वयं एक संपत्ति है, और चूंकि क्षमताओं को नहीं छुआ जा सकता है, यह एक अमूर्त संपत्ति है।

लेखांकन उपचार

क्या आपके कर्मचारी अमूर्त संपत्ति के रूप में गिना करते हैं, ज्यादातर एक सोचा अभ्यास है, क्योंकि आप उन्हें अपनी बैलेंस शीट पर संपत्ति के रूप में शामिल नहीं कर सकते हैं। अमेरिकी लेखा नियमों में बैलेंस शीट पर परिसंपत्ति लगाने के लिए कुछ अतिव्यापी मापदंड शामिल हैं: परिसंपत्ति में भविष्य के आर्थिक लाभ होने चाहिए, और कंपनी के पास या तो संपत्ति होनी चाहिए या स्वामित्व के बराबर नियंत्रण होना चाहिए। आपके कर्मचारियों के कौशल में निस्संदेह भविष्य के आर्थिक लाभ हैं, लेकिन आपकी कंपनी उनके पास नहीं है। भले ही आपने अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने में जो भी निवेश किया हो, उनका कौशल अंतत: उनका है, आपका नहीं। इसके अलावा, लेखांकन नियम यह भी निर्धारित करते हैं कि एक परिसंपत्ति केवल बैलेंस शीट पर जा सकती है यदि आप मज़बूती से इसके लिए एक उद्देश्य मान असाइन कर सकते हैं। आप अपने कर्मचारियों के कौशल के साथ ऐसा नहीं कर सकते; वे आपके लायक हैं जो एक उद्देश्य मूल्य नहीं है। वास्तव में, कठिनाई के कारण - असंगतता, कई मामलों में - इंटैंगिबल्स के लिए एक मूल्य प्रदान करने में, नियम कंपनियों को उनकी बैलेंस शीट पर किसी भी "आंतरिक रूप से उत्पन्न" अमूर्त संपत्ति को रखने से रोकते हैं।

साख

यदि आप अपना व्यवसाय बेचते हैं, तो बिक्री मूल्य आपकी कंपनी की शुद्ध संपत्ति से अधिक होने की संभावना होगी - आपकी बैलेंस शीट माइनस पर सभी मूर्त संपत्ति की कुल राशि आपकी सभी देनदारियों का। ऐसा इसलिए है क्योंकि खरीदार आपकी अमूर्त संपत्ति के लिए भी भुगतान कर रहा है। और फिर खरीदार उन इंटैगिबल्स को समेकित कंपनी की बैलेंस शीट पर रख सकता है। याद रखें कि "आंतरिक रूप से उत्पन्न" इंटैंगिबल्स बैलेंस शीट पर नहीं जा सकते हैं क्योंकि वे उद्देश्यपूर्ण रूप से मूल्यवान नहीं हो सकते हैं। लेकिन जहां तक ​​लेखांकन नियमों का सवाल है, आपकी कंपनी की बिक्री ने आपके इनटैंगिबल्स के लिए एक उद्देश्य मूल्य स्थापित किया है: यह बिक्री मूल्य और आपकी शुद्ध संपत्ति के मूल्य के बीच का अंतर है। बिक्री मूल्य का वह हिस्सा जिसे किसी विशेष परिसंपत्ति को नहीं सौंपा जा सकता है, वह खरीदार की बैलेंस शीट पर "सद्भावना" नामक अमूर्त संपत्ति के रूप में जाता है। यह सद्भावना के भीतर है कि आपके (पूर्व) कर्मचारियों का मूल्य अब रहता है।