कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए लक्ष्य

प्रेरणा एक कंपनी की नीति से नहीं आती है, बल्कि एक व्यक्ति के भीतर से आती है। छोटे-व्यवसाय के मालिक और प्रबंधक, हालांकि, एक ऐसा वातावरण बना सकते हैं जो प्रेरणा की सुविधा देता है और अपने कर्मचारियों में आत्म-सशक्तिकरण प्रक्रिया को उत्तेजित करता है। एक कंपनी एक कर्मचारी की नौकरी की संतुष्टि, आत्म-विकास और नौकरी संवर्धन को प्रभावित कर सकती है - मुख्य कर्मचारी प्रेरक कारक।

सफाई के घटक

नियोक्ता को कर्मचारियों को प्रेरित करने की आवश्यकता नहीं है - उन्हें बस उन्हें ध्वस्त करने से रोकने की आवश्यकता है। तो हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के बिजनेस नॉलेज फॉर बिजनेस लीडर्स सीरीज़ के लिए लिखे गए एक निबंध "व्हाई योर एम्प्लॉइज़ आर लूज़ मोटिवेशन" के लेखकों का कहना है। जबकि स्वच्छता कारक, या जो भौतिक वातावरण, लाभ, नौकरी की सुरक्षा, पर्यवेक्षण स्तर और कॉर्पोरेट नीतियों से संबंधित हैं, कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए पर्याप्त नहीं हैं, एक संगठन यह सुनिश्चित करके कर्मचारियों को प्रोत्साहित कर सकता है कि बुनियादी जरूरतों को काम पर कवर किया गया है। यदि मूल बातें संतोषजनक नहीं हैं, तो श्रमिक असंतुष्ट हो सकते हैं और खराब कार्य दृष्टिकोण विकसित कर सकते हैं।

लक्ष्यों को संरेखित करना

कर्मचारी के व्यावसायिक लक्ष्यों को कंपनी के समानांतर होना चाहिए। यदि कोई कर्मचारी अपने काम से संतुष्ट है और परिणामी प्रदर्शन एक संगठन के लक्ष्यों के साथ संरेखित करता है, तो प्रबंधक के लिए कर्मचारी की निरंतर पेशेवर पूर्ति में योगदान करना आसान होगा। एक कर्मचारी के प्रदर्शन के मूल्यांकन के दौरान, एक प्रबंधक कर्मचारी के साथ सीधे उन लक्ष्यों को विकसित करने के लिए काम कर सकता है जो संगठन के रणनीतिक लक्ष्यों के साथ संरेखित करते हैं।

कैरियर के विकास

हालांकि संगठन के लोगों के साथ एक कर्मचारी के व्यावसायिक लक्ष्यों को संरेखित करना महत्वपूर्ण है, यह पहचानना भी महत्वपूर्ण है कि एक कर्मचारी व्यक्तिगत कैरियर के लक्ष्यों से भी प्रेरित है। कार्टर मैकनामारा, एमबीए, पीएचडी लिखते हैं, "मूल सिद्धांतों को याद रखें" प्रेरणा के बारे में। " एक प्रबंधक यह पता लगा सकता है कि प्रत्येक कर्मचारी अवलोकन के माध्यम से क्या चाहता है, प्रत्यक्ष पूछताछ और - सबसे महत्वपूर्ण बात - सुनकर।

मान्यता

संगठन अपने व्यक्तिगत और समूह योगदान और उपलब्धियों दोनों को पहचानकर कर्मचारियों को प्रेरित कर सकते हैं। प्रभावी पुरस्कार मौद्रिक क्षतिपूर्ति तक सीमित नहीं हैं, बल्कि इसमें ऐसे कार्य शामिल हैं, जो लोगों को मुक्त करते हैं, उनके व्यक्तित्व को पहचानते हैं और संगठन के भीतर उनकी रचनात्मक भूमिका का विस्तार करते हैं। उदाहरण के लिए, "कैफेटेरिया लाभ" की अवधारणा इस विश्वास को दर्शाती है कि एक कर्मचारी को यह चुनने में सक्षम होना चाहिए कि उसके लिए क्या महत्वपूर्ण है। यह मानव संसाधन प्रबंधन में प्रणाली के विपरीत है जो एक आकार-फिट-सभी दृष्टिकोण लेता है।