सहयोग प्रदर्शन मानकों के उदाहरण

प्रदर्शन मानक न्यूनतम वित्तीय या परिचालन मानकों का वर्णन करते हैं जो कर्मचारियों और प्रबंधकों को मिलना चाहिए या अधिक होना चाहिए। सहयोग मानक एक संगठन के अंदर और संगठनों के बीच सहयोग के मानदंड के खिलाफ प्रदर्शन को मापते हैं। प्रदर्शन मानक परिणाम के रूप में अवलोकन योग्य, औसत दर्जे का, यथार्थवादी और व्यक्त किए जाते हैं। कंपनियों को मानकों को स्पष्ट रूप से संवाद करना चाहिए, ताकि प्रबंधकों और कर्मचारियों को पता चले कि उनके प्रदर्शन का मूल्यांकन कैसे किया जा रहा है।

विनिर्माण

तेजी से वैश्विक कारोबारी माहौल में, कंपनियां दुनिया भर के आपूर्तिकर्ताओं से अपने कच्चे माल और घटकों का स्रोत बनती हैं। उच्च स्तर का सहयोग समय पर उत्पादन सुनिश्चित करता है। जनवरी 2011 में इंडस्ट्रियल इंजीनियरिंग एंड ऑपरेशंस मैनेजमेंट फ़ोरम द्वारा प्रकाशित एक कॉन्फ्रेंस पेपर में क्यूंग ही यूनिवर्सिटी-कोरिया के प्रोफेसर जिनसंग ली और उनके सहयोगियों ने सहयोगी प्रदर्शन संकेतक प्रस्तावित किए। उनका सुझाव है कि इन संकेतकों के खिलाफ प्रदर्शन को मापने और प्रबंधित करने से, विनिर्माण आपूर्ति श्रृंखला कंपनियां अपनी प्रतिस्पर्धा में सुधार कर सकती हैं और सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सहयोगी प्रयासों को बढ़ा सकती हैं। SAP द्वारा प्रकाशित एक उत्पाद गाइड के अनुसार, एक उद्यम संसाधन नियोजन कंपनी, एक सहयोग प्रदर्शन संकेतक एक विनिर्माण आपूर्ति श्रृंखला जैसे अन्योन्याश्रित प्रक्रिया में भाग लेने वाली कंपनियों की जवाबदेही को मापता है।

अनुसंधान और विकास

अनुसंधान और विकास (आर एंड डी) अनिवार्य रूप से एक सहयोगी प्रयास है। एक स्टार्ट-अप उद्यमी या एक छोटा-व्यवसाय स्वामी अधिक समूह सहयोग को बढ़ावा देने के लिए व्यक्तिगत और समूह प्रोत्साहन के संयोजन को लागू कर सकता है। मिसौरी विश्वविद्यालय की वेबसाइट पर प्रकाशित मिल्कैन फैमिली फाउंडेशन द्वारा प्रायोजित शोध पत्र में, शोधकर्ता लुईस सी। सोलमन और माइकल पॉडगर्स्की ने पाया कि प्रदर्शन आधारित वेतन वास्तव में सहयोग के बजाय प्रतिस्पर्धा का कारण बना। यद्यपि उनका शोध एक शैक्षिक सेटिंग में आधारित था, लेकिन सबक स्टार्ट-अप कंपनियों और बड़ी कंपनियों के अनुसंधान एवं विकास विभागों पर लागू होता है। अगर वैज्ञानिक और इंजीनियर एक-दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं, तो गुणवत्ता के मुद्दे और शेड्यूल में कमी हो सकती है, जो लाभप्रदता को प्रभावित करेगी। इसलिए, कंपनियों को परियोजना टीमों के उत्पादन पर अपनी क्षतिपूर्ति संरचनाओं के एक हिस्से को शामिल करने पर विचार करना चाहिए।

ठेकेदार प्रबंधन

छोटे और बड़े व्यवसायों को अक्सर परियोजनाओं पर बोली लगाने या संयुक्त उत्पाद विकास पर सहयोग करने के लिए साझेदारी बनानी पड़ती है। ये संयुक्त उद्यम अपनी मानव संसाधन नीतियों का समन्वय कर सकते हैं और पूरे समूहों के प्रदर्शन पर प्रबंधकों और कर्मचारियों को पुरस्कृत करने वाली मुआवजा योजनाओं को निर्धारित करते हैं। उदाहरण के लिए, यदि कोई समूह विभिन्न प्रोजेक्ट मील के पत्थर हासिल करता है, तो टीम के सभी सदस्य बोनस में समान रूप से हिस्सा ले सकते हैं। इसी तरह, गुणवत्ता, बिक्री और मुनाफे के लिए प्रदर्शन मानकों के आधार पर बोनस हो सकता है।

विचार

सेंट थॉमस विश्वविद्यालय द्वारा प्रकाशित एक मानव संसाधन गाइड के अनुसार, प्रदर्शन मानकों की स्थापना करते समय कंपनियों को कुछ नुकसानों से बचना चाहिए। यदि व्यक्तिगत और सहयोग प्रदर्शन मानक स्पष्ट हैं, तो प्रबंधकों को कर्मचारियों को माइक्रोएनेज नहीं करना चाहिए। हालांकि, कंपनियों को व्यक्तिगत योगदान को महत्व देना चाहिए और कर्मचारियों को पहचानना चाहिए जो सहकर्मियों की मदद करने के लिए अपने रास्ते से बाहर जाते हैं।