प्रबंधन विकास की चुनौतियां
प्रबंधक बने हैं, पैदा नहीं हुए हैं। मजबूत प्रबंधकों को विकसित करने की इच्छा रखने वाले व्यवसायों को यह सुनिश्चित करने के लिए कदम उठाने की आवश्यकता है कि वे प्रबंधन क्षमता के साथ कर्मचारियों, या आवेदकों की पहचान करने में सक्षम हों, विशिष्ट क्षेत्रों में प्रदर्शन में सुधार की आवश्यकता का मूल्यांकन करें और प्रबंधकीय दक्षताओं को बढ़ाने के लिए डिज़ाइन किए गए प्रशिक्षण, कोचिंग और परामर्श प्रदान करें। इसके साथ ही, उन्हें प्रबंधन विकास में कई आम चुनौतियों का समाधान करना चाहिए।
कम उम्मीदवार
व्यवसायों को जल्द ही बेबी बूमर्स की सेवानिवृत्ति का सामना करना पड़ेगा और उनकी जगह लेने के लिए पर्याप्त पीढ़ी वाई (जनरल वाई) प्रबंधन उम्मीदवारों की महत्वपूर्ण कमी होगी। जनरल वाई रैंक जिसे सहस्त्राब्दी पीढ़ी भी कहा जाता है, आमतौर पर उन लोगों के लिए माना जाता है जो 1977 और 2002 के बीच पैदा हुए हैं। जनरल वाई रैंक के कई कर्मचारी प्रबंधन पदों पर जाने के इच्छुक नहीं हैं, लिन ग्रेंसिंग-पोफाल कहते हैं, " मानव संसाधन अनिवार्य है। " कम उम्मीदवारों से चुनने के लिए, व्यवसायों को प्रबंधन के उम्मीदवारों में आवश्यक कौशल सेट खोजने के लिए चुनौती दी जाती है।
प्रशिक्षण संसाधन
प्रशिक्षण हमेशा एक प्रीमियम पर होता है, लेकिन विशेष रूप से कठिन आर्थिक समय में जब बजट में कटौती हो सकती है। यह उन कंपनियों के लिए एक चुनौती पेश कर सकता है जिन्हें प्रबंधन कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने की आवश्यकता है - दोनों मौजूदा और नए प्रबंधक। सौभाग्य से, वहाँ कोई लागत और कम लागत वाले विकल्प ब्लॉग, वेबिनार के माध्यम से ऑनलाइन उपलब्ध हैं और उन विशेषज्ञों से अंतर्दृष्टि प्राप्त करते हैं जो अक्सर सोशल मीडिया साइटों पर रहते हैं। कंपनी के दर्शन और प्रबंधन विकास की जरूरतों के साथ जानकारी को सुनिश्चित करने के लिए इन विभिन्न संसाधनों का समन्वय आवश्यक है।
मापने की सफलता
सफल प्रबंधन विकास को कुछ मापने योग्य परिणामों से जोड़ा जाना चाहिए जो किसी कंपनी को यह निर्धारित करने की अनुमति दे सकते हैं कि उसके प्रयास सफल रहे हैं या नहीं। लेकिन यह चुनौतीपूर्ण हो सकता है? आप प्रबंधकीय प्रभावशीलता में वृद्धि को कैसे मापते हैं। कंपनियों द्वारा उपयोग किए जाने वाले कुछ तरीकों में स्व-रिपोर्ट, प्रबंधक मूल्यांकन और कर्मचारी मूल्यांकन शामिल हैं। छह महीने या वार्षिक अंतराल पर एकत्र किए गए डेटा के लिए प्रबंधन विकास कार्यक्रम की शुरुआत में बेसलाइन डेटा के बीच तुलना यह निर्धारित करने में मदद कर सकती है कि क्या सुधार हो रहा है।
पहर
प्रबंधन विकास के लिए एक महत्वपूर्ण चुनौती इसे प्रदान करने का समय मिल रहा है। कंपनियों और उनके प्रबंधकों को आंतरिक और बाहरी वातावरण में परिवर्तन और कर्मचारियों, ग्राहकों और नई तकनीक की निरंतर मांगों के जवाब की आवश्यकता से चुनौती दी जाती है। प्रबंधन के विकास को प्राथमिकता देना और इसे समग्र संगठनात्मक योजनाओं और लक्ष्यों में शामिल करना यह सुनिश्चित करने में मदद कर सकता है कि इसे ध्यान देने की आवश्यकता है।