अप्रत्यक्ष पर्यवेक्षी दृष्टिकोण के नुकसान

आप एक अप्रत्यक्ष दृष्टिकोण के माध्यम से अपने कर्मचारियों का प्रबंधन कर सकते हैं। इसमें उन्हें सवाल पूछने के लिए डिज़ाइन किया गया है कि उन्हें यह बताने में मदद करने के बजाय कि वे क्या करें। विचार यह है कि पर्यवेक्षक के निर्देश के बजाय, कर्मचारियों की स्वयं की पहल से व्यवहार, उत्पादकता और कौशल में सुधार होना चाहिए। जब यह काम करता है, तो यह दृष्टिकोण आपके व्यवसाय में वास्तविक बदलाव ला सकता है। जब यह काम नहीं करता है, तो यह गंभीर समस्याएं पैदा कर सकता है।

आत्म-जागरूकता का अभाव

जब आप किसी कर्मचारी से धीमी गति से उत्पादन जैसी समस्या के लिए उसके योगदान की जांच करने के लिए कहते हैं, तो वह कर्मचारी शायद आत्म-जागरूक न हो कि वह क्या गलत कर रहा है। समस्याओं को पैदा करने और समाधान खोजने की जिम्मेदारी लेने से पहले आपको बार-बार प्रतिबिंब के कार्य को प्रोत्साहित करना पड़ सकता है। इस बीच, आपको किसी कर्मचारी को समस्या को हल करने का तरीका बताकर एक निर्देशात्मक दृष्टिकोण पर वापस लौटने के लिए मजबूर किया जा सकता है। इसके बाद आप कर्मचारी से पूछ सकते हैं कि आपका समाधान क्यों काम करता है।

कंपनी विजन के साथ मिसलिग्न्मेंट

समस्याओं के कर्मचारियों के समाधान आपकी कंपनी के लिए आपकी दृष्टि के साथ संरेखण में नहीं हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि एक कर्मचारी सुझाव देता है कि उत्पादन धीमा करने से गुणवत्ता में सुधार हो सकता है, तो यह सच हो सकता है, लेकिन आपके पास उच्च गुणवत्ता पर अधिक उत्पाद बनाने का एक दृष्टिकोण हो सकता है। व्यक्तिगत समाधान बनाम कंपनी विजन की समस्या का मुकाबला करने के लिए, कर्मचारी को सुझाव देने के लिए पूछने से पहले दृष्टि को बताएं। यह आपके कर्मचारी के समाधान पर ध्यान केंद्रित करेगा कि कंपनी को क्या चाहिए, न कि कर्मचारी को क्या चाहिए।

सहजता की ओर प्रवृत्ति

जब आप अपने कार्यबल को कार्यस्थल में परिवर्तन करने के लिए कहते हैं, तो आप काम को आसान बनाने की दिशा में एक मुठभेड़ का सामना कर सकते हैं, बेहतर नहीं। यदि कर्मचारियों को लगता है कि उनके पास अपने वेतन स्तर को बनाए रखने और कम काम करने का अवसर है, तो उनके पास उस विकल्प को चुनने की प्रेरणा होगी। आपको यह स्पष्ट करना चाहिए कि आप अधिक काम चाहते हैं, कम नहीं, और यह समाधान उत्पादकता, दक्षता या प्रभावशीलता बढ़ाने की दिशा में सक्षम होना चाहिए।

लापता प्रोत्साहन

कर्मचारियों को परिवर्तन करने का कोई कारण नहीं दिखाई दे सकता है। वास्तव में, आपके व्यवसाय के स्वामी के रूप में, आप केवल वही व्यक्ति हो सकते हैं जो परिवर्तन करने की आवश्यकता से अवगत है। आपके कर्मचारी उत्पादकता और गुणवत्ता के अपने मौजूदा स्तरों पर स्थिर तनख्वाह प्राप्त करने में सहज हो सकते हैं। कर्मचारियों को कठिन परिश्रम करने के लिए केवल बोनस की पेशकश करना मुश्किल हो सकता है जब आप समझते हैं कि बढ़ी हुई उत्पादकता आपकी न्यूनतम अपेक्षा है। समाधान कर्मचारियों से यह पूछना है कि वे उत्पादकता या गुणवत्ता कैसे बढ़ा सकते हैं, और उन्हें बताएं कि केवल एक ही प्रकार का समाधान है जो आपकी लाभप्रदता और इसलिए उनकी नौकरियों की गारंटी दे सकता है।