उपहार के साथ कर्मचारियों को पुरस्कृत करने के नुकसान

कई प्रबंधक और व्यवसाय के मालिक अपनी मेहनत को पुरस्कृत करने या अपनी प्रेरणा और उत्पादकता बढ़ाने के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहन प्रदान करते हैं। कुछ इन प्रोत्साहन प्रदान करने के लिए नकद बोनस और अन्य उपहारों का उपयोग करते हैं। दुर्भाग्य से, अगर कुछ नुकसानों को ध्यान में नहीं रखा जाता है, तो कर्मचारियों को पुरस्कृत करने के लिए उपहारों का उपयोग किया जा सकता है।

बढ़ी हुई लागत

कर्मचारियों को उपहार देने से व्यवसाय की लागत बढ़ जाती है। चाहे उपहार एक नकद बोनस या एक भौतिक वस्तु है, उपहार की लागत को कवर करने के लिए धन का उपयोग किया जाना चाहिए, और यह व्यवसाय के मुनाफे में कटौती करता है और यदि बड़ी संख्या में कर्मचारियों को उपहार दिए जाते हैं या कई दिए जाते हैं, तो यह एक महत्वपूर्ण खर्च बन सकता है एक ही वित्तीय वर्ष के भीतर समय।

योजना और निष्पादन

कर्मचारियों को उपहार देने की लागत के अलावा, उपहार देने की योजना बनाने और निष्पादित करने के लिए समय अलग होना चाहिए। यदि उपहार एक प्रदर्शन-आधारित प्रोत्साहन हैं, तो उपहार दिए जाने से पहले कर्मचारियों के प्रदर्शन का मूल्यांकन किया जाना चाहिए। भले ही उपहार प्रदर्शन की परवाह किए बिना सभी कर्मचारियों के लिए हों, उपहारों की खरीद, तैयारी और वितरण में समय लगता है। उपहारों के मानदंड निर्धारित करने में भी समय व्यतीत करना चाहिए और यह तय करना चाहिए कि कंपनी उन योग्यताओं को निर्धारित करने के लिए योग्य और निष्पक्ष पर्याप्त है।

लंबी अवधि के लाभ का अभाव

नकद बोनस और अन्य उपहार कर्मचारियों को एक अस्थायी प्रोत्साहन प्रदान कर सकते हैं, लेकिन समय के साथ, इन उपहारों का लाभ फीका होने लगता है। सराहना की भावना या अन्य प्रेरणा जो कर्मचारियों को लगता है कि उपहार प्राप्त करते समय कुछ महीनों के भीतर चला जा सकता है, खासकर जब नकद दिया जाता है, जो जल्दी से खर्च हो सकता है। कुछ महीनों के भीतर, कर्मचारियों को वैसा ही महसूस हो सकता है जैसा कि उन्होंने उपहार दिए जाने से पहले किया था क्योंकि आमतौर पर उपहार द्वारा सर्वोत्तम दीर्घकालिक लाभ नहीं होता है।

प्रेरणा के मुद्दे

अगर कंपनी जो उपहार देती है वह प्रदर्शन-आधारित होते हैं, तो जिन कर्मचारियों को उपहार नहीं मिला, वे काम करने के लिए कम प्रेरित महसूस कर सकते हैं, क्योंकि उनकी कार्य गुणवत्ता को पर्याप्त नहीं होने के लिए आंका गया था; इस आशय को और भी बुरा बनाया जा सकता है यदि किसी कर्मचारी को पहले लगा हो कि वह अच्छा काम कर रहा है। इसी तरह, अगर उपहार केवल वर्ष के कुछ निश्चित समय पर दिए जाते हैं, तो कर्मचारी यह महसूस कर सकते हैं कि उपहार देने से ठीक पहले उनके प्रदर्शन का मामला केवल यही है।

उम्मीदें

कर्मचारियों को उपहार देने से उन्हें भविष्य में इसी तरह के उपहार की उम्मीद हो सकती है, खासकर अगर उपहार वर्ष के विशिष्ट समय पर दिए गए हों। यदि कर्मचारी उपहार की उम्मीद करते हैं, तो कोई भी संभावित प्रेरणा या इनाम खो जाता है क्योंकि कर्मचारियों को लगता है कि उपहार केवल उनके नियमित मुआवजे का हिस्सा है न कि धन्यवाद या प्रेरक उपकरण के संकेत के रूप में दिया गया अतिरिक्त बोनस।

पक्षपात

जब तक कि प्रत्येक कर्मचारी को एक ही उपहार नहीं दिया जाता है, उपहार देने से पक्षपात की उपस्थिति के माध्यम से मनोबल को नुकसान पहुंचाने का जोखिम होता है। यह उन मामलों में विशेष रूप से प्रचलित है, जहां उपहार एक मानक कार्यस्थल प्रोत्साहन की अपेक्षा से अधिक होता है। यदि उपहार विशुद्ध रूप से प्रदर्शन-आधारित नहीं है, तो वास्तविक पक्षपात का भी खतरा है, क्योंकि प्रबंधकों या अन्य कर्मचारियों के विवेक पर पड़ने वाले किसी भी मानदंड को व्यक्तिगत पूर्वाग्रह के अधीन किया जा सकता है।