कर्मचारी प्रदर्शन लक्ष्यों के उदाहरण

आपके कर्मचारियों को उच्च स्तर की नौकरियों और पदोन्नति के लिए विचार करने की उम्मीद करने से पहले कई प्रदर्शन लक्ष्यों को प्राप्त करना होगा। एक प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली का उपयोग करते हुए, आप प्रत्येक लक्ष्य के संबंध में प्रत्येक कर्मचारी के बारे में जानकारी रख सकते हैं। कर्मचारी के स्तर या विभाग के बावजूद, उसे यह प्रदर्शित करने की आवश्यकता होगी कि उसने प्रेरणा, उत्पादकता, जवाबदेही और नौकरी की संतुष्टि जैसे बुनियादी प्रदर्शन लक्ष्यों को प्राप्त किया है।

नॉनमोनेटिक मोटिवेशन

प्रदर्शन प्रबंधन प्रणालियों को कर्मचारी की ताकत, कमजोरियों और पेशेवर लक्ष्यों की पहचान करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। कर्मचारियों की ताकत की पहचान करने का उद्देश्य उन्हें उनकी वर्तमान भूमिकाओं के भीतर या प्रचार के अवसरों के लिए अतिरिक्त जिम्मेदारियों के लिए तैयार करना है। कर्मचारी प्रेरणा के बारे में प्रसिद्ध प्रोफेसर और प्रबंधन सलाहकार फ्रेडरिक डब्ल्यू हर्ज़बर्ग के सिद्धांत ने प्रेरणा के रूप में मौद्रिक इनाम पर नहीं बल्कि गैर-कर्मचारी कर्मचारी मान्यता पर ध्यान केंद्रित किया। हर्ज़बर्ग का मानना ​​था कि उच्च स्तर के कर्तव्यों और कार्यों को निर्दिष्ट करने के माध्यम से प्रतिभा को पहचानने के साथ-साथ कर्मचारियों को प्रेरणा प्रदान की जाती है, साथ ही साथ कर्मचारियों को अपने नेतृत्व कौशल का प्रदर्शन करने का अवसर भी दिया जाता है। माप प्रबंधन प्रणाली जो माप प्रदान करती है, वह यह निर्धारित करने में आपकी मदद करती है कि कौन से कर्मचारी अधिक जिम्मेदार भूमिकाओं के लिए उपयुक्त हैं।

उत्पादकता का स्तर

कर्मचारी उत्पादकता का आकलन करना एक आवश्यक प्रदर्शन लक्ष्य है। प्रदर्शन प्रबंधन प्रणालियों में उत्पादकता स्तर निर्धारित करने के लिए उपयोग किए जाने वाले मूल्यांकन और मूल्यांकन शामिल हैं और उत्पादकता में सुधार के तरीके खोजने में आपकी सहायता करते हैं। उच्च उत्पादकता को रोकने वाली बाधाएं या बाधाएं आमतौर पर कर्मचारी के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के माध्यम से खोजी जाती हैं; फिर आप प्रशिक्षण और विकास के साथ बाधाओं को दूर कर सकते हैं, जो कि अधिकांश प्रदर्शन मूल्यांकन के भीतर लक्ष्य-निर्धारण चरण का हिस्सा हैं। हालाँकि, बाधित उत्पादकता के कारणों की पहचान करना अभी शुरुआत है। कर्मचारी प्रदर्शन मूल्यांकन उपकरण हैं जो आपको कर्मचारी उत्पादकता बढ़ाने के लिए प्रभावी तरीके निर्धारित करने में मदद करने के लिए उपकरण हैं, जैसे कि प्रक्रियाओं या प्रक्रियाओं को बदलना जो कर्मचारी अपने कार्य को पूरा करने के लिए उपयोग करते हैं।

कार्य जवाबदेही

अपनी नौकरी की जिम्मेदारियों के लिए जिम्मेदार कर्मचारियों को पकड़ना अभी तक एक और प्रदर्शन लक्ष्य है। प्रदर्शन मूल्यांकन का उपयोग करके, आप यह निर्धारित कर सकते हैं कि क्या कर्मचारी वास्तव में आपके द्वारा काम पर रखे गए कार्य को निष्पादित कर रहे हैं। आप अपने काम की गुणवत्ता, दक्षता और उत्पादन का मूल्यांकन करके कर्मचारियों को नौकरी के कर्तव्यों के लिए जिम्मेदार ठहराने के लिए अवलोकन और मार्गदर्शन जैसे उपकरणों का उपयोग कर सकते हैं। गैर-अनुरूपता के परिणाम सीधे जवाबदेही से जुड़े होते हैं, क्योंकि यह आपके भविष्य के काम, प्रेरणा और सबसे अधिक, उत्पादकता के लिए आपके द्वारा की जाने वाली अपेक्षाओं को प्रभावित करता है।

कार्य संतुष्टि

यदि आप कई नियोक्ताओं की तरह हैं, तो आप एक कार्य वातावरण बनाना चाहते हैं जो सहयोग और तालमेल को बढ़ावा देता है, इस प्रकार कर्मचारी संतुष्टि और प्रतिधारण की संभावना में सुधार करता है। इसलिए, प्रदर्शन मूल्यांकन जो नौकरी की संतुष्टि के स्तर का आकलन करते हैं, वास्तव में अन्य कार्य क्षेत्रों में कर्मचारी सफलता निर्धारित कर सकते हैं। कर्मचारी जो अपनी नौकरी के असाइनमेंट और पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों से मिलने वाले समर्थन से संतुष्ट हैं, वे अक्सर अधिक उत्पादक और लगे रहते हैं। इसके अलावा, कर्मचारी की मान्यता से कर्मचारी की संतुष्टि में सुधार होता है, जो प्रबंधकों को नौकरी के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने पर उचित लगता है। कर्मचारी मान्यता के माध्यम से, कर्मचारी जटिल कार्यों को संभालने में अपनी क्षमताओं का प्रदर्शन करने में प्रेरणा दिखाते हैं। वे अपने काम के बारे में अधिक कर्तव्यनिष्ठ बनने के माध्यम से नौकरी की संतुष्टि के संकेत भी दिखाते हैं, उनकी नौकरियों को जानने से उत्पादकता पर जबरदस्त प्रभाव पड़ सकता है और अंततः, संगठन की लाभप्रदता।

स्मार्ट गोल-सेटिंग

अपने कर्मचारियों के साथ मिलकर प्रदर्शन लक्ष्यों की पहचान करने के लिए SMART तकनीकों का उपयोग करके लक्ष्य-निर्धारण वार्तालाप में संलग्न हों। स्मार्ट तकनीकों को ऐसे लक्ष्यों की आवश्यकता होती है जो विशिष्ट, औसत दर्जे का, प्राप्य, परिणाम-उन्मुख और समय-संवेदनशील हो। उदाहरण के लिए:

• विशिष्ट लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया गया है;

• मापने योग्य लक्ष्य ट्रैक करना आसान है, जैसे उत्पादकता में 20 प्रतिशत की वृद्धि;

• निकट अवधि में प्राप्य लक्ष्यों को प्राप्त किया जा सकता है;

• परिणाम-उन्मुख लक्ष्य गतिविधियों के बजाय परिणामों को मापते हैं;

• समय के प्रति संवेदनशील लक्ष्यों ने एक पूर्ण तिथि निर्धारित की, जैसे कि 90 दिनों के भीतर।

स्मार्ट दर्शन का उपयोग करते हुए, आप कर्मचारी प्रदर्शन लक्ष्यों और उन्हें प्राप्त करने के लिए एक रास्ता बनाने के लिए एक प्रभावी तरीका बनाते हैं।