मानव संसाधन प्रबंधन में अनुपात विश्लेषण के उदाहरण
अपनी कंपनी के मानव संसाधन की जरूरतों का निर्धारण करना और कर्मचारियों के लिए उचित योजना बनाना आपकी कंपनी को उसके साथियों से अलग करने में मदद कर सकता है। सही लोगों को बोर्ड पर लाकर, क्योंकि आपकी कंपनी के पास इन व्यक्तियों को भर्ती करने, नियुक्त करने और बनाए रखने के संसाधन हैं, आप अपनी कंपनी को अवसरों का लाभ उठाने और लेने के लिए बेहतर स्थिति में हैं। आपकी कंपनी अपने मानव संसाधन प्रबंधन की जरूरतों को निर्धारित करने में मदद करने के लिए एक उपकरण के रूप में अनुपात विश्लेषण का उपयोग कर सकती है।
परिभाषा
अनुपात विश्लेषण एक विशेष व्यावसायिक चर और एक कंपनी की जरूरत वाले कर्मचारियों की संख्या के बीच अनुपात की गणना करके मानव संसाधनों के लिए भविष्य की मांग का निर्धारण करने की प्रक्रिया है। यह विशेष रूप से आपको उन विकास-संचालित कर्मियों की जरूरतों का पूर्वानुमान लगाने में मदद करता है।
मांग अनुपात
शैक्षिक और संबंधित संस्थान अक्सर अपने मानव संसाधन की जरूरतों को निर्धारित करने में मदद करने के लिए मांग अनुपात का उपयोग करते हैं। इस मामले में एक मांग अनुपात दूसरे समूह की देखरेख के लिए आवश्यक एक समूह की संख्या को दर्शाता है। उदाहरण के लिए, आप एक प्राथमिक चार्टर स्कूल का संचालन करते हैं जिसमें प्रत्येक शिक्षक के लिए अधिकतम 25 छात्रों की आवश्यकता होती है। एक नया अपार्टमेंट और टाउनहाउस परिसर आसपास के 100 नए छात्रों को स्कूल में लाता है। आपके स्कूल को मांग को पूरा करने के लिए चार और शिक्षक रखने होंगे।
यील्ड अनुपात करने के लिए कार्मिक
पैदावार के अनुपात के कर्मी आपको किसी विशेष कार्य के लिए एक नए कर्मचारी को नियुक्त करने के लिए प्रयास या गतिविधियों की मात्रा निर्धारित करने में मदद करते हैं। उदाहरण के लिए, कहें कि पिछली नौकरी के उद्घाटन की प्रतिक्रिया थी, आपके द्वारा समीक्षा किए गए प्रत्येक दस रिज्यूमे के लिए, एक फोन स्क्रीनिंग साक्षात्कार करने के लिए पर्याप्त दिलचस्प था, जिसके परिणामस्वरूप दस से एक अनुपात फिर से शुरू हुआ स्क्रीनिंग अनुपात। हर पांच फोन साक्षात्कार के लिए, तीन में एक व्यक्ति के लिए साक्षात्कार के लिए एक फिट के लिए पर्याप्त लग रहा था, जिसके परिणामस्वरूप पांच से तीन फोन स्क्रीनिंग अनुपात थे। आपके द्वारा साक्षात्कार किए गए प्रत्येक पांच उम्मीदवारों के लिए, दो प्रस्ताव देने के लिए पर्याप्त थे, जिसके परिणामस्वरूप पांच से दो लोगों के लिए साक्षात्कार अनुपात था। यह निर्धारित करने के लिए कि आपको एक व्यक्ति को सफलतापूर्वक नियुक्त करने के लिए कितने रिज्यूमे की आवश्यकता है, आप इन अनुपातों को जमा करेंगे।
उत्पादकता अनुपात
उत्पादकता अनुपात इस बात का आकलन करता है कि किसी व्यक्ति को एक निश्चित मात्रा में काम करने के लिए कितने लोग लगते हैं या, वैकल्पिक रूप से, प्रत्येक व्यक्ति आमतौर पर कितना काम कर सकता है। कई छोटी कंपनियां कर्मचारियों को नौकरी के लिए व्यापक दायरे देती हैं। यदि आपकी फर्म काम करती है, तो कार्यक्षेत्र की उत्पादकता की गणना करें, किसी विशेष कार्य द्वारा नहीं। लोगों की संख्या से कार्य भार को विभाजित करके उत्पादकता अनुपात की गणना करें। जब कार्यभार और क्षमताएं काफी सुसंगत रहती हैं तो यह अनुपात अच्छी तरह से काम करता है।
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