कार्यक्षेत्र एकीकृत कंपनियों के उदाहरण

एक लंबवत एकीकृत व्यवसाय एक व्यवसाय को संदर्भित करता है जो उत्पादन, निर्माण और आपूर्ति के साथ विभिन्न चरणों में विस्तारित हुआ है। दूसरे शब्दों में, एक ऊर्ध्वाधर एकीकृत व्यवसाय आपूर्ति श्रृंखला के कुछ पहलू को नियंत्रित करता है, जिसका अर्थ है कि यह न केवल उस उत्पाद को वितरित करता है जो वह बेचता है, यह उपभोक्ता तक पहुंचने से पहले उस उत्पाद के निर्माण और विकास में भी शामिल होता है। एक ऊर्ध्वाधर एकीकृत व्यवसाय दो तरीकों से कार्य कर सकता है: आगे एकीकरण, और पिछड़े एकीकरण। फॉरवर्ड वर्टिकल इंटीग्रेटेड कंपनियां वे व्यवसाय हैं जो आपूर्ति श्रृंखला की शुरुआत में शामिल हैं, और अन्य चरणों को नियंत्रित करके एकीकृत करते हैं। पिछड़ी खड़ी एकीकृत कंपनियों को आपूर्ति श्रृंखला के अंत में स्थापित किया जाता है, लेकिन प्रक्रिया के सामने के चरण में एकीकृत करने का निर्णय लेते हैं। खड़ी एकीकृत कंपनियों में रुचि रखने वाले व्यवसाय के मालिक उन रैंकों में शामिल होने की व्यवहार्यता निर्धारित करने के लिए कुछ ऊर्ध्वाधर एकीकरण उदाहरणों का अध्ययन कर सकते हैं।

Apple मॉडल

इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग में अपना वर्चस्व दिखाते हुए, Apple एक ट्रिलियन-डॉलर मूल्यांकन तक पहुंचने वाली पहली कंपनी थी। Apple भी सबसे महत्वपूर्ण ऊर्ध्वाधर एकीकरण उदाहरणों में से एक है क्योंकि कंपनी ने अपने उत्पादों के निर्माण और वितरण को उस समय से नियंत्रित किया है जब यह स्थापित किया गया था। Apple न केवल कंप्यूटर, iPhones और iPads बेचता है, बल्कि यह उन सॉफ्टवेयरों को भी डिजाइन करता है जो इन उत्पादों को शक्ति प्रदान करते हैं। अपने सॉफ़्टवेयर विकास को आउटसोर्स करने के बजाय, ऐप्पल ने अपने स्वयं के डिजाइनरों पर भरोसा करते हुए सॉफ्टवेयर का आविष्कार किया जो कंपनी के ब्रांड के साथ पूरी तरह से संगत है। हालाँकि, Apple मॉडल के साथ चुनौती यह है कि हार्डवेयर विनिर्माण और सॉफ्टवेयर विकास के लिए कौशल के एक अलग सेट की आवश्यकता होती है। उन कर्मचारियों को किराए पर लेना जो अत्यधिक कुशल और आविष्कारशील नहीं हैं, वे कुछ समस्याएं पैदा कर सकते हैं, जो कि Apple के साथ कोई समस्या नहीं है।

नेटफ्लिक्स मॉडल

नेटफ्लिक्स मनोरंजन उद्योग में सबसे महत्वपूर्ण पिछड़े ऊर्ध्वाधर एकीकरण उदाहरणों में से एक है। अतीत में, नेटफ्लिक्स को आपूर्ति श्रृंखला के अंत में स्थापित किया गया था क्योंकि यह अन्य टीवी निर्माताओं द्वारा बनाई गई फिल्मों और टीवी शो को वितरित करने के लिए एक मंच था। यद्यपि यह व्यवसाय करने का एक लाभदायक साधन था, नेटफ्लिक्स के नेताओं ने महसूस किया कि वे अपनी मूल सामग्री बनाकर अधिक राजस्व उत्पन्न कर सकते हैं। यह बाहरी सामग्री रचनाकारों पर उनकी निर्भरता को दूर करता है, और नेटफ्लिक्स ने जो खोजा है वह मूल सामग्री के लिए अपने ग्राहकों के बीच एक इच्छा थी। नेटफ्लिक्स के नेताओं ने समझा कि वे अपने मौजूदा वितरण मंच का लाभ उठाने के लिए कैप्टिव दर्शकों को मूल सामग्री दे सकते हैं। यह रणनीति नेटफ्लिक्स की निरंतर सफलता के लिए महत्वपूर्ण हो गई है क्योंकि अधिक से अधिक फिल्म स्टूडियो स्ट्रीमिंग दिग्गज के साथ अपने लाइसेंसिंग समझौतों को समाप्त करते हैं, कंपनी की मूल सामग्री नए ग्राहकों के लिए मुख्य आकर्षण बन जाएगी।

न्यूट्रिवा ग्रुप मॉडल

ब्रिटिश कोलंबियन किसान बिल वेंडरकुई, न्यूट्रिवा समूह के पीछे का मास्टरमाइंड है, जो एक कंपनी है जो ऊर्ध्वाधर एकीकरण का एक सफल उदाहरण है। एक साधारण डेयरी किसान के रूप में, वेंडरकुई ने महसूस किया कि उनका खेत एक विशिष्ट ब्रांड के बिना कभी सफल नहीं होगा। 2000 में, उन्होंने अपने खेतों को अपने जैविक चारा व्यवसाय की स्थापना करके स्वस्थ जीवन से जोड़ने का फैसला किया। उनके खेत में उनके विशेष रूप से खिलाए गए गायों से मुक्त रेंज के मुर्गों और ओमेगा -3 दूध से अंडे का उत्पादन होता था, जो वांडरकोइ को अपने स्वयं के खाद्य ब्रांड और किराने की दुकान शुरू करने में मदद करता था। न्यूट्रिवा ग्रुप अब अपने स्वस्थ उत्पादों को विकसित करने वाले ग्राहक आधार के लिए भोजन का विकास, उत्पादन और वितरण करता है। Nutriva आपूर्ति श्रृंखला के हर पहलू को नियंत्रित करता है, और अपने स्वयं के स्टोर के मालिक होकर, वितरण की विधि को भी नियंत्रित करता है। यह कंपनी को अपने व्यवसाय के हर पहलू की कठोरता से निगरानी करने की अनुमति देता है, जिस तरह के भोजन को चुनने से लेकर, गायों के उत्पादन को गति देने के लिए रोबोट के दूध को विकसित करने और अपने स्टोर के साथ-साथ स्वतंत्र खरीदारों तक जैविक दूध पहुंचाने तक। कंपनी का अनुमानित वार्षिक राजस्व $ 29.7 मिलियन है।