एक कारोबारी माहौल में निर्णय लेने वाले कारक

प्रत्येक निर्णय जो आप अपने व्यवसाय में करते हैं, एक विशिष्ट समस्या या विभाग में आवश्यकता को संबोधित कर सकते हैं, लेकिन सभी निर्णय किसी भी कंपनी के मुख्य लक्ष्य - लाभप्रदता को प्रभावित कर सकते हैं। जब प्रबंधक एक निर्वात में निर्णय लेते हैं, तो यह इंटरडैप्सल जटिलताओं का कारण बन सकता है। कोई भी निर्णय लेते समय आपको जिन बुनियादी कारकों पर विचार करना चाहिए, उन्हें समझना आपको और आपके कर्मचारियों को बेहतर योजना बनाने या व्यक्तिगत स्थितियों पर प्रतिक्रिया करने में मदद करता है।

निवेश पर प्रतिफल

स्पष्ट कारकों में से एक जो व्यावसायिक निर्णयों को प्रभावित करता है, लाभप्रदता पर प्रभाव है। आप इसे कई तरीकों से माप सकते हैं, लेकिन निवेश पर रिटर्न की गणना करना अक्सर सबसे सरल होता है। एक निवेश पर प्रतिफल एक गतिविधि के तहत आपको जो लाभ या हानि होती है, वह है।

उदाहरण के लिए, यदि आप किसी पत्रिका के विज्ञापन पर $ 1, 000 खर्च करते हैं, तो आप बिक्री में $ 5, 000 उत्पन्न कर सकते हैं। यदि आपने प्रत्यक्ष मेल पर $ 1, 000 खर्च किए हैं, तो आप बिक्री में $ 6, 000 उत्पन्न कर सकते हैं। हालाँकि, आपके द्वारा सीधे मेल प्रोग्राम के प्रबंधन में बिताए जाने वाले स्टाफ का समय आपको विज्ञापन देने से कहीं अधिक खर्च हो सकता है, जिससे विज्ञापन पर आपकी वापसी बेहतर होगी। प्रत्येक अवसर के लिए अपनी वापसी की गणना करने से आपको पता चलता है कि कौन से विकल्प बेहतर निवेश प्रदान करते हैं।

छवि और ब्रांड प्रभाव

आपके द्वारा किए गए कई निर्णय, जहां से आप विज्ञापन देते हैं और बेचते हैं कि आप किस मूल्य पर शुल्क लेते हैं और दान करते हैं, आपकी छवि पर प्रभाव पड़ता है। सिर्फ इसलिए कि आप बिक्री को अस्थायी रूप से 50 प्रतिशत तक बढ़ा सकते हैं, बिक्री का मतलब यह नहीं है कि आपको यह करना चाहिए अगर बिक्री संदेश भेजती है कि आप अपने उत्पाद को पूरी कीमत पर नहीं बेच सकते। हो सकता है कि उस इन्वेंट्री को दान करना और व्यावसायिक राइट-ऑफ लेना बेहतर हो, भले ही आप दान से कम वित्तीय लाभ प्राप्त करें, क्योंकि आप अपने ब्रांड की रक्षा करेंगे।

अपनी लाइन में एक नया उत्पाद जोड़ना जो आपके अन्य उत्पादों के साथ फिट नहीं है उपभोक्ताओं को एक संदेश भेज सकता है कि आप अब विशेषज्ञ नहीं हैं या आप जो बेचते हैं उसमें एक विशेषज्ञ हैं, जो आपके ब्रांड को नुकसान पहुंचाते हैं। विचार करें कि जब आप निर्णय लेते हैं तो आपके ग्राहक क्या सोचेंगे जो जनता देख सकती है।

संसाधनों पर प्रभाव

जब आप एक संभावित निर्णय से अपने लाभ लाभ की गणना करते हैं, तो अपनी बिक्री, मानव संसाधन, लेखा, उत्पादन और सूचना प्रौद्योगिकी कर्मचारियों पर समग्र प्रभाव पर भी विचार करें। यदि कोई विशेष उत्पाद बनाने से आपके कर्मचारी अन्य गतिविधियों से दूर हो जाते हैं, तो आप अन्य लाभ के अवसरों को खो सकते हैं। यदि आप अपने कर्मचारियों पर हावी हो जाते हैं, तो आप प्रमुख कर्मचारियों को खोना शुरू कर सकते हैं। एक उत्पाद बनाने और बेचने के लिए अपने डॉलर की लागत को देखने के अलावा, यह आपके संचालन पर पड़ने वाले प्रभाव की समीक्षा करेगा।

खोई हुई अवसर लागत

जब आप एक विकल्प बनाते हैं, तो आप दूसरे को बनाने का अवसर खो देते हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप रेडियो विज्ञापन खरीदने का निर्णय लेते हैं, तो आपके पास टीवी स्पॉट खरीदने के लिए बजट नहीं हो सकता है। यदि आप नई मशीनरी खरीदते हैं जो आपके उत्पादन में सुधार करती है, तो आप इस वर्ष वृद्धि या बोनस देने में सक्षम नहीं हो सकते हैं। नए ग्राहकों को विकसित करने के लिए अपने बिक्री कर्मचारियों से पूछना उनके परिणामस्वरूप मौजूदा ग्राहकों को कम ग्राहक सेवा प्रदान कर सकता है। जब आप महत्वपूर्ण व्यावसायिक निर्णय लेते हैं, तो अपने आप से पूछें कि आपके धन और संसाधनों के साथ क्या होगा यदि आप उस योजना या परियोजना का पीछा नहीं करते हैं।