रीटेल में कैश फ्लो को बढ़ावा देने के तरीके

खुदरा परिचालन की सफलता में नकदी प्रवाह एक महत्वपूर्ण घटक है। सतह पर, अवधारणा सरल दिखाई देती है। जब कंपनी किसी उत्पाद या सेवा को बेचती है, तो उसे बदले में भुगतान प्राप्त होता है। वास्तविकता में, प्रक्रिया अधिक जटिल है और भुगतान शर्तों, ओवरहेड लागत, विक्रेता संबंधों और स्टाफ की जरूरतों सहित कई कारकों से सीधे प्रभावित होती है। कुछ नकदी प्रबंधन तकनीकों का उपयोग नकदी प्रवाह को एक प्राप्य लक्ष्य को बढ़ावा देता है।

प्राप्तियों

प्राप्य खातों कंपनी को बेची गई उत्पादों और सेवाओं के लिए देय धनराशि है। आमतौर पर खुदरा क्षेत्र में, भुगतान खरीद के समय प्राप्त होता है, इसलिए प्राप्य किसी भी लम्बाई के लिए पुस्तकों पर नहीं बैठे होते हैं। यदि आपका व्यवसाय क्रेडिट कार्ड भुगतान स्वीकार करता है, तो क्रेडिट कार्ड प्रोसेसर की शर्तों की समीक्षा करें। अगर भुगतान बैंक कंपनी के खाते में पहुंचने से पहले कई दिनों का होता है, तो शर्तों को फिर से बनाने या अधिक अनुकूल शर्तों के लिए प्रतिस्पर्धी प्रोसेसर की दरों की खरीदारी करने का प्रयास करें। यदि आप ग्राहकों को भुगतान की शर्तें रखने की अनुमति देते हैं, तो शीघ्र भुगतान के लिए प्रोत्साहन की पेशकश करें, जैसे कि प्रतिशत छूट या छूट। बिल तुरंत दें ताकि आप जल्दी से भुगतान एकत्र कर सकें।

देय

रिटेल में कई बार, नकदी कंपनी से बाहर निकलती दिखाई देती है, क्योंकि यह नकदी प्रवाह को बढ़ाने में मदद करती है। विलंब शुल्क के बिना संभावित तिथि के करीब बिलों का भुगतान करें। यदि विक्रेता प्रारंभिक भुगतान के लिए प्रोत्साहन प्रदान करता है, तो नियत तारीख तक नकदी रखने के खिलाफ प्रोत्साहन के लाभों को तौलना। इलेक्ट्रॉनिक फंड्स वाले वेंडर्स को नियत तारीख पर ट्रांसफर करने पर विचार करें। विक्रेताओं को चुनते समय, निर्धारित करें कि क्या अधिक आकर्षक भुगतान शर्तें कम कीमतों की भरपाई कर सकती हैं।

इन्वेंटरी

इन्वेंट्री की उचित मात्रा को बनाए रखना एक मुश्किल प्रस्ताव हो सकता है। ग्राहकों को संतुष्ट रखने के लिए पर्याप्त इन्वेंट्री बनाए रखना बुद्धिमानी है, लेकिन इन्वेंट्री की बहुतायत कीमत पर आती है। इन्वेंट्री की खरीद नकदी प्रवाह में तत्काल सेंध लगाती है। लंबे समय तक बैठने वाली इन्वेंट्री अंततः इसे स्थानांतरित करने के प्रयास में एक मार्कडाउन मूल्य पर बेची जाएगी। एक ग्राहक खरीद पर तात्कालिकता की भावना खो सकता है यदि वह जानता है कि उत्पाद अच्छी तरह से स्टॉक है। कभी-कभी एक सप्लायर थोक में खरीदने के लिए गहरी छूट दे सकता है। आवास से जुड़ी लागतों के खिलाफ बड़ी मात्रा में खरीद करने की लागत का वजन, और संभवतः छूट, इन्वेंट्री जो स्थिर हो जाती है।

लागत में कटौती

एक खुदरा व्यवसाय मुनाफे के लिए बिक्री की मात्रा पर निर्भर है। लेकिन लागत में कटौती के उपाय नकदी प्रवाह को बढ़ाने की प्रक्रिया में हाथ से जाते हैं। यदि मुनाफा स्थिर रहता है और ओवरहेड लागत को छंटनी की जाती है, तो अंतिम परिणाम अभी भी बढ़ा हुआ नकदी प्रवाह है। स्टाफिंग शेड्यूल लागत में कटौती की संभावनाओं के विश्लेषण की प्रक्रिया शुरू करने के लिए एक प्राथमिक स्थान है। यद्यपि आप ग्राहकों को सेवा देने के लिए पर्याप्त स्टाफ चाहते हैं, लेकिन ओवर-स्टाफिंग जल्दी से बजट को खाएगा, नकदी प्रवाह को कम करेगा। अन्य ओवरहेड लागतें जो ट्रिमिंग को झेलने में सक्षम हो सकती हैं उनमें ऊर्जा की खपत, विज्ञापन और वितरण शामिल हैं।

लाभ सीमा

इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि यदि उत्पाद पर लाभ मार्जिन लाइन से बाहर है, तो आप कितनी बिक्री की मात्रा प्राप्त करते हैं। उत्पादों या सेवाओं के लिए ब्रेक-सम लागत का निर्धारण करें, और सुनिश्चित करें कि आपने मूल्य निर्धारित किया है। नियमित आधार पर प्रतियोगियों का मूल्य निर्धारण सर्वेक्षण करें। ग्राहकों को लुभाने के लिए लॉस लीडर्स या टीज़र का उपयोग करने पर विचार करें, लेकिन सुनिश्चित करें कि आप अपनी इन्वेंट्री के थोक मूल्य को वास्तविक रूप से निर्धारित करें ताकि ग्राहकों को कम-लाभ और उच्च-लाभकारी वस्तुओं के मिश्रण को खरीदने के लिए प्रेरित किया जा सके। कर्मचारी जो ग्राहक सेवा कौशल की कला में अच्छी तरह से प्रशिक्षित हैं, वे उन ग्राहकों को संतुष्ट रखेंगे, जिनके परिणामस्वरूप दोहराव होगा।