सामरिक प्रबंधन में कार्यक्षेत्र और क्षैतिज के बीच अंतर क्या हैं?

नेतृत्व सिद्धांतों को समझना और वे एक संगठन के पदानुक्रमित संरचना से कैसे प्रभावित होते हैं, अधिकारियों को टीमों के निर्माण और मजबूत करने के लिए उपयोगी उपकरण विकसित करने में मदद करता है। संगठनात्मक चार्ट पर लंबवत रणनीतियाँ पिरामिड की तरह दिखती हैं, जबकि क्षैतिज रणनीति मध्य प्रबंधन की कई भूमिकाओं को समाप्त कर देती है। यह केवल संरचना से अधिक है, हालांकि, यह निर्धारित करता है कि रणनीतिक प्रबंधन प्रत्येक विधि का उपयोग कैसे करता है।

क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर के बीच अंतर

एक क्षैतिज और एक ऊर्ध्वाधर संरचना के बीच मूलभूत अंतर यह है कि कौन निर्णय ले रहा है। ऊर्ध्वाधर संरचना में, निर्णय शीर्ष पर किए जाते हैं और पहले मध्य प्रबंधन के लिए नीचे प्रवाहित होते हैं, फिर पर्यवेक्षकों और अंततः श्रमिकों के लिए नीचे। एक क्षैतिज संरचना में, कर्मचारियों को आमतौर पर कंपनी के दिशानिर्देशों के आधार पर, निर्णय लेने के लिए लेवे दिया जाता है। केवल महत्वपूर्ण निर्णयों के लिए कदम बढ़ाने और निर्णय लेने के लिए उच्च-स्तरीय प्रबंधन की आवश्यकता होती है।

व्यावहारिक रूप से, ऊर्ध्वाधर संगठनात्मक संरचना एक निरंकुश नेतृत्व शैली में अच्छी तरह से खिलाती है जहां मालिक नियमों को निर्धारित करते हैं और आदेश देते हैं, और कर्मचारियों से उन आदेशों को निष्पादित करने की अपेक्षा की जाती है। अनिवार्य रूप से, इस परिदृश्य में कंपनी के लिए "बॉस सबसे अच्छा जानता है"। क्षैतिज संरचना एक दूरदर्शी नेता के दृष्टिकोण में बहुत बेहतर खिलाती है जहां बॉस चाहता है कि कर्मचारियों को कंपनी के विजन और मिशन को पूरा करने के सर्वोत्तम तरीके मिलें। इस परिदृश्य में, बॉस को लगता है कि कर्मचारी जमीनी स्तर पर निर्णय लेने के अवसर दिए जाने पर ड्राइव की दक्षता, रचनात्मकता और नवीनता में मदद कर सकते हैं।

क्षैतिज व्यापार मॉडल

क्षैतिज मॉडल को सहयोग और टीम वर्क की सुविधा के लिए डिज़ाइन किया गया है। ऑपरेशनल निर्णय अक्सर ऑपरेशन करने वालों द्वारा किए जाते हैं। उदाहरण के लिए, एक बिक्री प्रतिनिधि को बिक्री प्राप्त करने के लिए अनुमोदन के बिना कुछ छूट की पेशकश करने की अनुमति है। यह उसके कमीशन को प्रभावित कर सकता है, लेकिन उसे ऊपरी प्रबंधन की मंजूरी के बिना वह निर्णय लेने की अनुमति है।

एक और उदाहरण कई कंपनियों के साथ एक पुष्प कंपनी हो सकती है। क्षैतिज एकीकरण चुनने वाली कंपनी प्रत्येक कोडांतरक को अपनी व्यवस्था बनाने की अनुमति देती है। यह एक ऊर्ध्वाधर एकीकरण के विपरीत होगा, जहां प्रत्येक व्यवस्था प्रबंधकों और अधिकारियों द्वारा पूर्वनिर्धारित की जाती है और कोडांतरक प्रक्रिया में कोई रचनात्मकता नहीं जोड़ते हैं।

एक क्षैतिज व्यापार मॉडल में संचार सीधे उन व्यक्तियों के लिए होता है, जिन्हें बाद में अन्य विभाग प्रमुखों को पुनर्वितरित करने के लिए आदेश की श्रृंखला के बजाय सूचना की आवश्यकता होती है। यह प्रवाह सूचना का विस्तार करता है और ऊपरी स्तर के प्रबंधन की लेन-देन संबंधी आवश्यकताओं को कम करता है।

कार्यक्षेत्र विस्तार मॉडल

एक संगठन एक क्षैतिज व्यापार मॉडल के रूप में कार्य कर सकता है और अभी भी ऊर्ध्वाधर विस्तार कर सकता है। कार्यक्षेत्र विस्तार तब होता है जब कंपनी एक नए प्रकार के उत्पाद या सेवा के लिए संचालन और वितरण चैनल खोलती है। यह अपने मानक उत्पादों से फैलता है।

ऊर्ध्वाधर विस्तार का एक अच्छा उदाहरण है जब Apple ने iPhone के विकास के साथ दूरसंचार में कूद गया। कंप्यूटर कंपनी ने ऊर्ध्वाधर को जोड़ा जो अंततः पूरे तकनीक और दूरसंचार उद्योगों में क्रांति लाए। जबकि समग्र कंपनी संरचना में प्रत्येक ऊर्ध्वाधर पर नेतृत्व है, विभागों के भीतर प्रबंधन की मौलिक पद्धति नए रचनात्मक नवाचारों को प्रेरित करने के लिए क्षैतिज बनी हुई है, जिनमें से कई ऊर्ध्वाधर विभागों से पार करते हैं - उदाहरण के लिए, एक iPhone ऐप मैक के ऑपरेटिंग प्लेटफॉर्म में एकीकृत हो रहा है। कंप्यूटर।

नेतृत्व समायोजन

व्यावसायिक अधिकारियों को यह समझना चाहिए कि टीम विभिन्न संरचनाओं का जवाब कैसे देती है। दिन के अंत में, कर्मचारी कंपनी को नहीं चला सकते हैं, इसलिए जब कोई नेता आधार-स्तर के संचालन में बहुत अधिक निर्णय लेने की अनुमति देता है, तो जोखिम यह है कि कंपनी अपने मिशन और विजन को पूरा करने से दूर जाती है। जब नेता अत्यधिक कार्य-उन्मुख होते हैं, तो एक कार्यकारी कार्यालय से सब कुछ नियंत्रित करना, यह कर्मचारियों को पदावनत और उदासीन कर सकता है।

नेताओं के लिए चाल कंपनी के लिए एक स्पष्ट मिशन और दृष्टि निर्धारित करना है और सुनिश्चित करें कि संगठन में हर कोई इसे समझता है और इसमें विश्वास करता है। फिर नेता को रणनीतिक रूप से प्रतिनिधि बनाना चाहिए, पैरामीटर सेट करना चाहिए और स्वतंत्र रूप से विभिन्न स्तरों पर निर्णय लेने की अनुमति देनी चाहिए।