व्यापक रणनीतिक-प्रबंधन मॉडल में पहला कदम क्या है?

तात्कालिक मुद्दों के साथ एक पूर्वाग्रह एक छोटे व्यवसायों को दीर्घकालिक व्यापार लक्ष्यों और उद्देश्यों के लिए योजना के महत्व को खोने का परिणाम दे सकता है। सामरिक प्रबंधन एक कंपनी के निर्माण, कार्यान्वयन और इसके दीर्घकालिक व्यापार योजनाओं के मूल्यांकन को संदर्भित करता है। रणनीतिक सूत्रीकरण रणनीतिक प्रबंधन का पहला कदम है और इसमें जानकारी एकत्र करना, मूल्यांकन करना और व्यवस्थित करना शामिल है।

विजन और मिशन स्टेटमेंट

व्यवसाय के नेताओं को पहले स्पष्ट दृष्टिकोण रखना चाहिए कि व्यवसाय की रणनीति बनाते समय फर्म का सफल भविष्य कैसा दिखता है। परिवर्तनकारी नेतृत्व विकासशील दृष्टि और मिशन के बयानों से शुरू होता है। एक मिशन स्टेटमेंट अपने अस्तित्व के कारण का एक संक्षिप्त और उच्च-स्तरीय बयान है - बाज़ार में अपने प्राथमिक कार्य को स्थापित करना। ह्यूस्टन स्थित स्वास्थ्य देखभाल सेवा कंपनी के लिए एक मिशन स्टेटमेंट का एक उदाहरण "हो सकता है कि परिवार जो प्रतिबंधात्मक स्वास्थ्य देखभाल शिक्षा और गुणवत्ता चिकित्सा सेवाएं प्रदान करके ह्यूस्टन क्षेत्र में रहते हैं।" एक दृष्टि कथन आर्टिकुलेट करता है जहां एक कंपनी तीन से पांच साल में अपनी बात कहती है। यह मिशन के बयान से अधिक विशिष्ट और समय-सीमित है, उदाहरण के लिए, "2016 में लॉस एंजिल्स में स्कूटर के लिए अग्रणी खुदरा विक्रेता बनना।"

दीर्घकालिक उद्देश्य

रणनीतिक प्रबंधन योजना तैयार करने में, फर्म के विजन और मिशन स्टेटमेंट को आगे बढ़ाने के लिए दीर्घकालिक उद्देश्यों को विकसित किया जाता है। दीर्घकालिक उद्देश्यों के लिए समय सीमा आमतौर पर एक वर्ष से परे होती है और भौगोलिक विस्तार, विविधीकरण, अधिग्रहण और उत्पादन विकास जैसी पहल करने के लिए कंपनी के संसाधनों की महत्वपूर्ण मात्रा के आवंटन की आवश्यकता होती है। रणनीति के लिए विभाजन, विपणन पैठ, साझेदारी और छंटनी की आवश्यकता हो सकती है। सूत्रीकरण चरण में, अल्पकालिक मील के पत्थर की पहचान और मूल्यांकन भी किया जाता है।

स्वोट अनालिसिस

एसडब्ल्यूओटी, एक मूल्यांकन उपकरण, ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों के लिए एक संक्षिप्त विवरण है। इसका उपयोग आंतरिक ताकत और कमजोरियों और बाहरी अवसरों और संभावित रणनीतिक पहलों के लिए खतरों का मूल्यांकन करने के लिए किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, आंतरिक, नियंत्रणीय गतिविधियाँ उत्पादन, संचालन, अनुसंधान और विकास और वित्त और अन्य संसाधनों जैसे कारकों से संबंधित हैं। संभावित रणनीति पर बाहरी प्रभाव संगठन के नियंत्रण से परे होते हैं, जैसे कि आर्थिक, सामाजिक, सांस्कृतिक, राजनीतिक, सरकारी, तकनीकी और उद्योग के रुझान।

रणनीति चयन

अंततः, एक फर्म को वैकल्पिक रणनीतियों के बीच चयन करना होगा, अगर संसाधनों की सीमा के अलावा कोई अन्य कारण नहीं है। SWOT विश्लेषण प्रक्रिया वैकल्पिक रणनीतियों की तुलना करने के लिए उपयोग किया जाने वाला एक उपकरण है। साथ ही, लागत-लाभ विश्लेषण और निवेश मूल्यांकन पर वापसी जैसी तकनीकों को प्रत्येक रणनीतिक विकल्प के लिए विकास और विकास क्षमता और प्रतिस्पर्धी ताकत और प्रत्येक उद्देश्य की कमजोरी की तुलना में किया जा सकता है।