किस प्रकार के संगठन कर्मचारी लेन-देन का नेतृत्व करते हैं?

लेन-देन का नेतृत्व मुख्य रूप से बड़े संगठनों में मध्य प्रबंधन स्तरों द्वारा किया जाता है। इस नेतृत्व सिद्धांत के तहत, सहमत कार्यों के सफल समापन के परिणामस्वरूप मुआवजे, नौकरी की सुरक्षा या पदोन्नति, या पहचान और प्रशंसा जैसे अमूर्त पुरस्कार जैसे सामग्री पुरस्कार मिलते हैं। हालांकि, विफलता, अनुशासनात्मक कार्रवाई या क्षतिपूर्ति और लाभ के नुकसान जैसे नकारात्मक परिणामों को आकर्षित करती है। अधिकांश संगठन कंपनी में विभिन्न स्तरों पर नेतृत्व शैलियों के संयोजन को नियुक्त करते हैं।

परिभाषा

लेन-देन का नेतृत्व विशिष्ट लक्ष्यों और उद्देश्यों की स्थापना के माध्यम से अधीनस्थों के प्रबंधन पर आधारित एक नेतृत्व शैली है, जिसके बाद उनके प्रदर्शन को प्रोत्साहित करने और प्रेरित करने के लिए इनाम या सजा का उपयोग किया जाता है। एक लेन-देन करने वाले नेता को लोगों के एक समूह का नेतृत्व करने का अधिकार प्राप्त होता है, जो एक विशिष्ट परिणाम के बदले में एक पूर्वनिर्धारित गतिविधि करने के लिए उसका पालन करने के लिए सहमत होते हैं, जैसे कि एक इनाम। इसमें "लेनदेन" शामिल है, जिस पर सिद्धांत आधारित है।

संगठन

संगठनों के प्रकार जो परिवर्तनकारी नेतृत्व जैसे शैलियों पर लेन-देन के नेतृत्व को प्राथमिकता देते हैं, उनमें अच्छी तरह से स्थापित कंपनियां शामिल हैं, जिनके संचालन के तरीकों में निरंतर परिवर्तन की आवश्यकता होती है। निश्चित संचालन वाला एक संगठन जिसे हर बार एक विशिष्ट तरीके से प्रदर्शन किया जाना चाहिए, जैसे कि एक निर्माण कंपनी, लेन-देन नेतृत्व शैली से लाभान्वित होगी, जबकि जिन कंपनियों या विभागों को अपने कर्मचारियों से रचनात्मकता की आवश्यकता होती है वे इस पद्धति के लिए कम अनुकूल हो सकते हैं।

उपयोग

लेन-देन नेतृत्व के सामान्य उपयोग में से एक उन कंपनियों में होता है जिनकी बिक्री टीम होती है। एक विक्रेता एक निर्दिष्ट कमीशन के भुगतान के बदले में अपने बिक्री लक्ष्य को पूरा करने के लिए अपने प्रबंधक से सहमत है। यदि वह लक्ष्य को पूरा करने में विफल रहता है, तो सजा उसके कमीशन के प्रतिशत का नुकसान है। नेतृत्व की इस शैली का उपयोग उन संगठनों में आम है जो बुनियादी, मौद्रिक पुरस्कारों द्वारा प्रदर्शन को पहचानते हैं।

कंपनी के स्तर

एक बड़े संगठन में, कंपनी में विभिन्न स्तरों पर एक से अधिक नेतृत्व शैली का उपयोग करना आवश्यक हो सकता है। सीईओ और वरिष्ठ अधिकारी कुछ परिस्थितियों में और विभिन्न स्तरों के कर्मचारियों के साथ परिवर्तनशील नेतृत्व का उपयोग करने के लिए ट्रांसेक्शनल नेतृत्व की तुलना में अधिक फायदेमंद हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, वरिष्ठ प्रबंधन और विपणन कर्मचारियों को बदलते बाजार की स्थितियों के अनुकूल कंपनी को सक्षम करने के लिए गतिशील नेतृत्व की आवश्यकता हो सकती है। उत्पादन और बिक्री स्टाफ, हालांकि, निश्चित कार्यक्रमों और कार्यों के अनुसार काम करते हैं, जिससे पर्यावरण को लेन-देन शैली के लिए अधिक उपयुक्त बनाया जाता है।

लाभ

एक बड़े संगठन में लेन-देन के नेतृत्व को नियोजित करने के लाभों में ऐसे नेताओं की प्रवृत्ति शामिल है जो संगठन को अधिक कुशल बनाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं और रोजमर्रा के कॉर्पोरेट मामलों से निपटने के लिए। लेन-देन के नेता जोसेफ बैडरिक की पुस्तक "लीडिंग क्वाइटली" के अनुसार, निर्धारित नियमों और विनियमों और कंपनी के संसाधनों के अनुकूलतम उपयोग के अनुसार बड़ी संख्या में कर्मचारियों के प्रबंधन में सुधार प्रक्रियाओं के विकास में भाग लेते हैं।

सीमाएं

नेतृत्व की लेन-देन शैली की अपनी "एक-आकार-फिट-सभी" दृष्टिकोण के कारण सीमाएं हैं, जो हमेशा व्यापार में संकट के लिए प्रावधान नहीं करती हैं। इस शैली की मान्यता प्राप्त विशेषताओं में से एक "लाईसेज़ फ़ेयर" नेतृत्व है, जो तब होता है जब एक प्रबंधक जिम्मेदारी का सामना करता है और संगठन की संस्कृति और कारण के रूप में कार्य की प्रकृति का हवाला देते हुए निर्णय लेने से बचता है। लेन-देन के नेतृत्व की एक और विशेषता जो सीमाओं का कारण बन सकती है, नेताओं की प्रवृत्ति अपवाद द्वारा निष्क्रिय रूप से प्रबंधित करने की होती है, केवल तभी कार्रवाई होती है जब मानकों को पूरा नहीं किया जाता है।